ngắn hạn vμ dμi hạn:
-Ch−a thiết lập đ−ợc hệ thống thơng tin phục vụ cho việc ra các quyết định ngắn hạn nh− cơ cấu sản phẩm, ngừng hay tiếp tục kinh doanh một mặt hμng nμo đĩ, quyết định nên sản xuất hay mua ngoμi một sản phẩm nμo đĩ
-Việc định giá bán cho các sản phẩm của Cơng ty chủ yếu dựa vμo nhu cầu vμ
giá cả cạnh tranh trên thị tr−ờng. Tùy vμo mức độ cạnh tranh vμ nhu cầu từng thời điểm mμ Cơng ty xây dựng bảng giá chung cho các xí nghiệp nội bộ, bảng giá nμy cĩ thể đựơc điều chỉnh linh hoạt cho phù hợp với từng thời điểm, kèm theo bảng giá từng thời điểm Cơng ty cịn cĩ các chính sách khác nh−: giảm giá cho khách hμng mua bằng tiền mặt, chiết khấu cho các khách hμng cĩ doanh số lớn, tặng phẩm v.v
-Tính tốn doanh thu hịa vốn vμ sản l−ơng hịa vốn: Việc tính điểm hịa vốn vμ
doanh thu hịa vốn ch−a đ−ợc tính đến. Căn cứ vμo năng lực máy mĩc thiết bị, vốn liếng vμ thị tr−ờng vμ kế hoạch đựơc giao cáo đơn vị sẽ tính tốn để sản xuất sao cho vừa đảm bảo kế hoạch đ−ợc giao vừa đảm bảo cĩ thμnh phẩm dự trữ phục vụ yêu cầu khách hμng.
Kết luận ch−ơng 2
Qua phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác kế tốn Tại Cơng ty Phân Bĩn Miền Nam, tác giả đã nhận định đ−ợc −u nh−ợc điểm của cơng tác kế tốn quản trị tại Cơng ty. Đây lμ cơ sở để hoμn thiện hệ thống kế tốn quản trị tại Cơng ty Phân Bĩn Miền Nam.
Ch−ơng 3
Hoμn thiện hệ thống kế tốn