3.5.1 Tổ chức bộ máy kế tốn quản trị:
Dựa vμo các điều kiện thực tế vμ yêu cầu quản lý, hệ thống kế tốn tại Cơng ty nên
đ−ợc phối hợp theo yêu cầu:
-Tổ chức kết hợp giữa kế tốn tμi chính vμ kế tốn quản trị theo từng phần hμnh kế tốn, kế tốn viên theo dõi phần hμnh kế tốn nμo thì sẽ kiêm luơn cả kế tốn tμi chính vμ
kế tốn quản trị của phần hμnh đĩ. Việc phân tích thơng tin phục vụ cho việc ra quyết định
cĩ thể thực hiện bởi kế tốn tổng hợp.
-Phải xác định đ−ợc nhiệm vụ cụ thể của các phần hμnh kế tốn vμ cĩ quy trình ghi nhận, xử lý vμ cung cấp thơng tin thích hợp.
Sơ đồ tổ chức bộ máy kế tốn tại Cơng ty cĩ thể đ−ợc xây dựng nh− sau:
Kế tốn tr−ởng PHầN HμNH kế tốn tμi chính PHầN HμNH kế tốn quản trị Kế tốn vốn bằng tiền Kế tốn vật txây dựng, − TSCĐ Kế tốn thuế, cơng nợ, tiền l−ơng Kế tốn tổng hợp Kế tốn chi phí vμ tính giá thμnh Lập dự tốn ngân sách Phân tích đánh giá
Kế tốn tr−ởng: phụ trách chung về cơng tác kế tốn tμi chính vμ kế tốn quản trị tại Cơng ty, chịu trách nhiệm quản lý điều hμnh nhân viên phịng kế tốn, thẩm tra các báo cáo tμi chính vμ báo cáo quản trị đ−ợc lập bởi các bộ phận kế tốn.
-Phần hμnh kế tốn tμi chính: cĩ nhiệm vụ ghi chép, phản ánh các nghiệp vụ
kinh tế phát sinh trong phần hμnh của mình bao gồm: tμi sản, nguồn vốn, doanh thu, chi phí vμ kết quả doạt động của Cơng ty, lập các báo cáo theo quy định của Bộ Tμi Chính, Cục thuế v.v
-Phần hμnh kế tốn quản trị: thu thập, xử lý thơng tin theo phạm vi, nội dung kế tốn quản trị đã đ−ợc xác định. Cụ thể:
@Kế tốn dự tốn ngân sách: trên cơ sở các số liệu đ−ợc cung cấp ở các bộ phận tiêu thụ, thị tr−ờng, kỹ thuật, các phịng ban liên quan vμ tμi liệu do bộ phận kế tốn chi phí vμ tính giá thμnh sản phẩm cung cấp, kế tốn dự tốn ngân sách sẽ tiến hμnh lập dự tốn theo các mục tiêu đã xây dựng.
@Kế tốn chi phí sản xuất vμ tính giá thμnh sản xuất sản phẩm: thu thập, ghi chép chi tiết chi phí phát sinh theo từng yếu tố chi phí, từng đối t−ợng chịu chi phí. Lập các báo cáo chi phí sản xuất kinh doanh vμ phiếu tính giá thμnh sản phẩm.
@Kế tốn phân tích vμ đánh giá: phân tích, đánh giá thực tế thực hiện so với dự tốn, bao gồm các khoản: doanh thu, lợi nhuận, chi phí , từ đĩ tìm hiểu các nguyên nhân gây ra sự biến động. Phân tích mối quan hệ giữa chi phí-khối l−ợng- lợi nhuận vμ
đánh giá trách nhiệm quản lý.
3.5.2 Đμo tạo nguồn nhân lực:
Kế tốn quản trị lμ một phần hμnh kế tốn t−ơng đối mới tại Cơng ty, để kế tốn quản trị hoạt động cĩ hiệu quả tr−ớc hết phải chú ý đến nhân tố con ng−ời, việc đμo tạo vμ bồi d−ỡng kiến thức về kế tốn quản trị lμ nhân tố quan trọng để thực hiện mục tiêu của kế tốn quản trị. Cần chú trọng cả hai mặt lμ trình độ chuyên mơn vμ đạo đức nghề nghiệp.
-Về trình độ chuyên mơn: do điều kiện thực tế ở Cơng ty, hầu hết nhân viên kế
tốn tuy cĩ kinh nghiệm lâu năm nh−ng ch−a đựơc đμo tạo qua về kế tốn quản trị, do đĩ lãnh đạo quan ty cần cĩ kế hoạch đμo tạo lại nhằm bổ sung kiến thức chuyên mơn,
ví dụ nh− mời các chuyên gia ở các tr−ờng Đại học về để tập huấn kiến thức kế tốn quản trị, khuyến khích nhân viên tự bổ sung kiến thức cần thiết thơng qua hình thức cấp kinh phí cho nhân viên kế tốn đi học các khố học chuyên ngμnh hoặc tổ chức học hỏi kinh nghiệm ở các doanh nghiệp khác. Khi thực hiện nghiệp vụ kế tốn phải tuân thủ những kỹ thuật vμ chuẩn mực chuyên mơn, đã quy định trong chuẩn mực kế tốn vμ
các quy định pháp luật hiện hμnh.
-Về đạo đức nghề nghiệp: phải th−ờng xuyên giáo dục về đạo đức nghề nghiệp cho nhân viên kế tốn, đảm bảo thực hiện đúng nh− chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp do Bộ Tμi Chính ban hμnh nh−:
@Tính chính trực: ng−ời lμm kế tốn phải thẳng thắn, trung thực vμ cĩ chính kiến rõ rμng, khơng nhận quμ cáp, ân huệ lμm ảnh h−ởng đến lợi ích doanh nghiệp.
@Tính khách quan: ng−ời lμm kế tốn phải cơng bằng, tơn trọng sự thật vμ
khơng đ−ợc thμnh kiến thiên vị.
@Tính bảo mật: kế tốn viên phải bảo mật các thơng tin cĩ đ−ợc, khơng đ−ợc tiết
lộ khi ch−a đ−ợc phép của ng−ời cĩ thẩm quyền, trừ tr−ờng hợp theo yêu cầu của pháp
luật, khơng đ−ợc sử dụng thơng tin kế tốn phục vụ cho lợi ích cá nhân.
@T− cách nghề nghiệp: nhân viên kế tốn phải luơn trau dồi vμ bảo vệ uy tín nghề nghiệp, khơng đ−ợc gây ra những hμnh vi lμm giảm uy tín nghề nghiệp. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.5.3 Hoμn thiện phần mềm kế tốn:
Cùng với sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật thì việc sử dụng phần mềm kế tốn trong việc thu thập vμ xử lý thơng tin lμ một cơng cụ hỗ trợ đắc lực. Hệ thống phần mềm kế tốn đang áp dụng tại Cơng ty đã phần nμo giúp cho việc quản lý vμ kế xuất thơng tin đ−ợc nhanh chĩng vμ hiệu quả . Để h−ớng tới hoμn thiện hệ thống phần mềm kế tốn cần hoμn thiện theo h−ớng:
-Liên kết phần mềm kế tốn giữa Phịng kế tốn Cơng ty vμ các xí nghiệp trực thuộc thơng qua việc thuê bao một đ−ờng truyền tín hiệu riêng để ng−ời cĩ trách nhiệm cĩ thể truy cập vμo nhanh chĩng khơng phải thơng qua báo cáo trên giấy tờ vμ phải nhập lại số liệu.
-Thống nhất trên gĩc độ toμn Cơng ty các danh mục tμi khoản, danh mục chứng từ vμ các mã vật t−, nguyên liệu, khách hμng để phục vụ cho việc tổng hợp số liệu toμn Cơng ty.
-Viết thêm một số ch−ơng trình phục vụ cung cấp thơng tin cho kế tốn quản trị. -Bổ sung thêm phụ lục hợp đồng với Cơng ty viết phần mềm nhằm cung cấp thêm dịch vụ nh− thiết lập một số báo cáo theo yêu cầu quản lý phát sinh từng thời kỳ.
3.5.4 Xây dựng hệ thống quản lý chất l−ợng:
Để tạo tiền đề cho việc thiết lập một hệ thống kế tốn quản trị mang tính khoa học vμ hiệu quả, cần xây dựng một hệ thống quản lý chất l−ợng sản phẩm bao gồm các nội dung:
-Phân cơng chức năng, nhiệm vụ vμ quyền hạn các phịng ban chuyên mơn ở Cơng ty.
-Chính sách vμ mục tiêu chất l−ợng sản phẩm của Cơng ty: phải đảm bảo cung cấp cho khách hμng những sản phẩm cĩ chất l−ợng cao, kịp thời vμ chế độ chăm sĩc khách hμng. Mỗi nhân viên đ−ợc tạo điều kiện tốt nhất để phát huy năng l−6c của mình trong cơng việc, khuyến khích khơng ngừng nâng cao năng lực vμ phẩm chất đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ.
-Kiểm sốt tμi liệu: các tμi liệu trong Cơng ty cần đ−ợc kiểm sốt theo trình tự: phê duyệt, xem xét cập nhật, đảm bảo các tμi liệu cĩ thể áp dụng đều sẵn cĩ tại nơi cần sử dụng, các tμi liệu cĩ nguồn gốc bên ngoμi phải đ−ợc nhận diện vμ việc phân phối phải đ−ợc kiểm sốt
-L−u giữ hồ sơ: hồ sơ phải đ−ợc phân loại vμ chỉ rõ thời hạn l−u trữ, các hủy bỏ khi hết hạn l−u trữ. Hồ sơ đ−ợc l−u giữ theo một trật tự nhất định, gọn gμng , dễ nhận biết
kết luận ch−ơng 3
Để điều hμnh tốt quá trình sản xuất kinh doanh đáp ứng nhu cầu hịa nhập kinh tế khu vực vμ kinh tế thế giới nhất thiết phải xây dựng đ−ợc một hệ thống kế tốn quản trị khoa học vμ hiệu quả.
Việc xây dựng hệ thống kế tốn quản trị khơng mang tính chất bắt buộc mμ cần phải uyển chuyển, phù hợp với điều kiện thực tế vμ nhu cầu quản lý đồng thời phải cĩ một số điều kiện tiền đề nhất định.
Hoμn thiện hệ thống kế tốn quản trị sẽ tạo điều kiện cho các nhμ lãnh đão quản lý tốt quá trình sản xuất kinh doanh, kịp thời đ−a ra các quyết định chính xác vμ hiệu quả.
Thơng qua việc nghiên cứu thực trạng cơng tác kế tốn quản trị tại Cơng ty Phân bĩn Miền Nam, luận văn đã đề xuất một số ý kiến để hoμn thiện hệ thơng kế tốn quản trị đang áp dụng tại Cơng ty nh−: đảm bảo sự phối hợp cung cấp thơng tin giữa kế tốn quản trị vμ kế tốn tμi chính, hoμn thiện cơng tác dự tốn ngân sách, đánh giá trách nhiệm quản lý, hoμn thiện hệ thống kế tốn chi phí vμ tính giá thμnh sản phẩm, thiết lập hệ thống thơng tin quản trị phục vụ cho việc ra quyết định.
Ngoμi ra để hệ thống kế tốn quản trị đ−ợc vận dụng cĩ hiệu quả cần cĩ một số tiền đề nh−: sự quan tâm của các cấp lãnh đạo, nguồn nhân lực, sự hỗ trợ của khoa học kỹ thuật .
Kết luận
Quá trình hịa nhập kinh tế thế giới đang phát triển mạnh vμ Việt Nam đã trở thμnh thμnh viên chính thức của tổ chức Th−ơng mại thế giới WTO, đây lμ một cơ hội để các doanh nghiệp Việt Nam v−ơn ra thị tr−ờng thế giới, tuy nhiên bên cạnh cơ hội cịn rất nhiều thách thức, để tạo thế đứng vững mạnh các doanh nghiệp phải đổi mới cơ cấu quản lý kinh tế mμ trong đĩ kế tốn lμ một trong những cơng cụ hữu hiệu nhất.
Kế tốn bao gồm hai phân hệ : kế tốn tμi chính vμ kế tốn quản trị. Hai phân hệ nμy khơng hoμn toμn tách biệt mμ cĩ mối quan hệ hữu cơ với nhau.
Nhiệm vụ cơ bản của kế tốn quản trị lμ cung cấp các thơng tin cần thiết để ra quyết định quản lý, lμ cơ sở để đánh giá hiệu quả hoạt động của các bộ phận cũng nh−
của toμn bộ doanh nghiệp, từ đĩ tạo điều kiện nâng cao năng suất lao động, cải tiến chất l−ợng sản phẩm, gĩp phần tăng khả năng doanh lợi.
Thơng qua việc nghiên cứu thực trạng áp dụng kế tốn quản trị tại Cơng ty Phân bĩn Miền Nam luận văn đã tìm hiểu những mặt hạn chế của hệ thống kế tốn quản trị, qua đĩ đ−a ra một số giải pháp hoμn thiện: xây dựng định mức chi phí, hoμn thiện hệ thống kế tốn chi phí vμ tính giá thμnh sản phẩm, hoμn thiện quy trình lập dự tốn ngân sách, xây dựng các chỉ tiêu đánh giá trách nhiệm quản lý vμ các báo cáo của các trung tâm trách nhiệm, thiết lập hệ thống thơng tin phục vụ cho việc ra quyết định.
Mặt khác để kế tốn quản trị đ−ợc vận dụng một cách cĩ hiệu quả tại Cơng ty cần tạo ra một số tiền đề: đμo tạo nguồn nhân lực, tổ chức bộ máy kế tốn, sử dụng phần mềm kế tốn quản trị, thực hiện hệ thống quản lý chất l−ợng phù hợp với yêu cầu quản lý của Cơng ty.
Việc áp dụng kế tốn quản trị vμo các doanh nghiệp Việt Nam cịn t−ơng đối mới mẻ, nội dung thực hiện của kế tốn quản trị t−ơng đối rộng, với thời gian vμ tμi liêu nghiên cứu cĩ hạn nên khĩ tránh khỏi những hạn chế nhất định. Kính mong quý thầy cơ vμ các bạn học viên quan tâm cho ý kiến đĩng gĩp để luận văn đ−ợc hoμn thiện hơn. Xin chân thμnh cảm ơn.
TAỉI LIỆU THAM KHẢO
Tieỏng Vieọt:
1. PGS TS. Phám Vaờn Dửụùc (2006), Keỏ toaựn Quaỷn trũ, Nhaứ xuaỏt baỷn thoỏng kẽ 2. TS. Phám Vaờn Dửụùc, TS. ẹoaứn Ngóc Queỏ, Th.S Buứi Vaờn Dửụng (2002), Keỏ
toaựn chi phớ, Nhaứ xuaỏt baỷn thoỏng kẽ, TP. Hồ Chớ Minh
3. TS. Phám Vaờn Dửụùc, ẹaởng Kim Cửụng (2003), Keỏ toaựn Quaỷn trũ vaứ phãn tớch kinh doanh, Nhaứ xuaỏt baỷn thoỏng kẽ TP. Hồ Chớ Minh (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
4. TS. Phan ẹửực Duừng (2006), Keỏ toaựn chi phớ giaự thaứnh, Nhaứ xuaỏt baỷn thoỏng kẽ 5. TS Hồ ẹửực Huứng (2000), Quaỷn trũ doanh nghieọp , Nhaứ xuaỏt baỷn ẹái hóc quoỏc
gia TP Hồ Chớ Minh.
6. Th.S Huứynh Lụùi, Th.S Nguyeĩn Khaộc Tãm(2002), Keỏ toaựn chi phớ, Nhaứ xuaỏt baỷn thoỏng kẽ
7. Táp chớ keỏ toaựn caực naờm 2000-2006 8. Taứi lieọu trẽn Internet:
• www.mof.gov.vn
• www.gdt.gov.vn
• www.luutruvn.gov.vn
• www.hoiketoan-tp.org.vn
Tieỏng Anh:
Phụ lục 2.1 dự tốn các chỉ tiêu chủ yếu Năm 2006 ĐVT : 1.000 đ STT Chỉ tiêu ĐVT Kế hoạch 2006 1 Giá trị tổng sản lợng 741,500,000 2 Sản phẩm chủ yếu Tấn 9,460,000 -NPK " 260,000 -Lân " 150,000 -Axit " 50,000 -Bao bì Cái 9,000,000
3 Tổng doanh thu #REF!
4 Tổng lợi nhuận 24,000,000,000
5 Nộp ngân sách 6,720,000,000
Phụ lục 2.2
Dự TOAN GIá TRị TổNG sản lợng năm 2006
(Theo giá cố định 1994)
ĐVT : 1.000 đ
STT Tên sản phẩm ĐVT Số lợng Đơn giá Giá trị TSL
(Giá CĐ 94) 1 2 3 4 5 6 I Giá trị sản phẩn SXCN 741,500,000 -Phân NPK Tấn 260,000 1,900 494,000,000
-Phân Supe lân " 150,000 1,000 150,000,000
-Axit " 50,000 1,500 75,000,000
-Bao Bì Cái 9,000,000 2.50 22,500,000
II
Giá trị hoạt động kinh doanh
Phụ lục 2.3
kế hoạch xuất nhập khẩu Năm 2006 ĐVT : tấn Chỉ tiêu Đăng ký KH 2006 I.Xuất khẩu Tổng trị giá (1+2) (FOB)
1-Xuất khẩu trực tiếp
Trong đĩ xúât khẩu uỷ thác cho DN khác
2-Mặt hμng/nớc hμng đến
Trong đĩ xúât khẩu uỷ thác cho DN khác (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3-Uỷ thác xuất khẩu (lμ giá trị giá của từng
mặt hμng của DN ủy thác cho DN khác XK hộ)
-Mặt hμng II.Nhập khẩu 1.Nhập khẩu trực tiếp 2.Mặt hμng…./nớc xuất xứ -Lu huỳnh 60,000 -Axit sunfuric 15,000 -Urea 40,000 -Kali 25,000 -DAP 45,000
Phụ lục 2.4
dự tốn chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố năm 2006
(260.000 tấn NPK, 150.000 tấn lân, 50.000 tấn axit, 9.000.000 cái bao bì) ĐVT : 1.000 đ
STT Yếu tố chi phí Tổng chi phí
1 Chi phí nguyên vật liệu: 905,900,000,000
-Chi phí nguyên vật liệu chính 857,150,000,000
-Nhiên liệu 35,250,000,000
-Vật t 13,500,000,000
2 Chi phí nhân cơng 46,000,000,000
3 Chi phí khấu hao TSCĐ 15,966,108,000
4 Chi phí dịch vụ mua ngoμi 15,000,000,000
5 Chi phí bằng tiền 12,000,000,000
Phụ lục 2.5
Dự TOáN KHấU HAO TμI SảN Cố ĐịNH
NĂM 2006
Chỉ tiêu Tổng số Trong đĩ
Ngân sách Tự bổ sung Vốn khác
I-Nguyên giá TSCĐ
1-Cĩ đến 31/12 năm trớc 107,944,000,000 22,280,000,000 42,560,569,000 43,103,431,000
2-Tăng trong năm kế hoạch 4,000,000,000 4,000,000,000
3-Giảm trong năm kế hoạch 785,000,000 55,692,000 729,308,000
4-Cĩ đến 31/12 năm kế hoạch 111,159,000,000 22,224,308,000 45,831,261,000 43,103,431,000
II-Khấu hao cơ bản trích
1-KHCB thực trích năm KH 15,296,483,000 1,315,000,000 5,194,666,000 8,786,817,000
2-KHCB tăng 850,000,000 850,000,000
*KHCB tμi sản tăng năm KH cha trích đủ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
*KHCB tăng năm KH 850,000,000 850,000,000
3-KHCB giảm 180,375,000 13,125,000 167,250,000
*KHCB tμi sản hết giá trị
*KHCB tμi sản giảm 180,375,000 13,125,000 167,250,000
Phụ lục 2.6
kế hoạch khoa học cơng nghệ -mơi trờng năm 2006
STT Tên đề tμi Nội dung thực hiện
Đơn vị
chủ trì Phối hợp Kinh phí (triệu đồng)
Thời gian thực hiện Ghi chú thực hiện Tổng số KH 2006 Nguồn vốn Bắt đầu Kết thúc 1 Hình thμnh vμ khảo Xây dựng một số sản phẩm Cty Phân bĩn Viện nghiên cứu 500 80 Bộ CN Tháng Tháng Tiếp tực nghiệm một số cơng
chuyên dùng cho cây
mía ở Miền Nam mía đờng cấp 01/2006 12/2006 đề tμi
thức phân
chuyên Đơng Nam Bộ Bến cát
năm 2005
cho cây mía
2 Nghiên cứu sản xuất Điều chế vμ khảo nghiệm nơng Cty Phân bĩn TT Nghiên cứ vμ 120 60 Chi phí Tháng Tháng Tiếp tực vμ khảo nghiệm nơng học 1 số cơng thức
phân bĩn Miền Nam
phát triển phân sản xúât 01/2005 12/2006 đề tμi học phân bĩn thuỷ
thuỷ canh phun lên lá
cho cây bĩn -Đại học năm 2005 canh "trồng cây
trồng: lê, da hấu, rau
ăn lá. Cần Thơ khơng cần đất" 3 Xử lý nớc thải của Phơng pháp hố học xử lý Cty Phân bĩn N/m Supe