Phân tích tình hình sử dụng máy mĩc thiết bị sản xuất

Một phần của tài liệu Công tác quản lý và sử dụng tài sản cố định tại điện lực an giang (Trang 39 - 41)

2. Phân loại và kết cấu tài sản cố định

3.3.2. Phân tích tình hình sử dụng máy mĩc thiết bị sản xuất

3.3.2.1. Phân tích tình hình sử dụng thời gian làm việc của MMTB:

Sử dụng tốt thời gian của máy mĩc thiết bị là vấn đề rất quan trọng và cĩ ý nghĩa lớn trong việc tăng khối lượng sản phẩm sản xuất, tăng khối lượng cơng việc hồn thành. Bởi vì trong điều kiện vốn đầu tư cịn hạn hẹp với số lượng máy mĩc thiết bị và cơng suất nhất định nếu sử dụng triệt để thời gian của máy mĩc sẽ nâng cao kết quả sản xuất của doanh nghiệp. Vì thế cần thiết phải đánh giá, phân tích tình hình sử dụng thời gian của máy mĩc thiết bịđể cĩ biện pháp sử dụng cĩ hiệu quả.

Trong doanh nghiệp cĩ nhiều loại máy mĩc thiết bị khác nhau, tùy theo đặc điểm, loại hình doanh nghiệp, tùy theo đặc tính kỹ thuật của từng loại máy mĩc thiết bị mà chỉ

tiêu dùng để phân tích sẽ khác nhau. Ta sử dụng các chỉ tiêu sau: Hệ số giữa giờ máy làm việc theo chếđộ và giờ máy làm việc theo lịch = Σ số giờ máy làm việc theo chếđộ Σ số giờ máy làm việc theo lịch Hệ số sử dụng

thời gian chếđộ = ΣΣ s sốố gi giờờ máy làm vi máy làm việệc theo chc cĩ hiệu lếựđộc

Trong đĩ:

+ Tổng số giờ máy theo lịch: là thời gian tính theo dương lịch (T1).

+ Tổng số giờ máy nghỉ theo chếđộ: là số giờ máy nghỉ vào ngày lễ, chủ nhật, nghỉ ngồi ca theo quy định (T2).

+ Tổng số giờ máy theo chếđộ (T3): T3 = T1- T2.

+ Tổng số giờ máy nghỉ thực tế: là tổng số giờ máy nghỉ để sửa chữa lớn thực tế, nghỉ vì lý do cúp điện, thiếu nguyên vật liệu…(T4).

+ Tổng số giờ máy làm thêm: là số giờ máy làm thêm vào ngày lễ, ngày chủ

nhật, làm thêm ngồi ca theo quy định (T5).

+ Tổng số giờ máy làm cĩ hiệu lực thực tế (T6): T6 = T3 + T5 – T4.

• Hệ số giữa giờ máy theo chếđộ và giờ máy theo lịch phản ánh tình hình tăng ca để tăng thêm thời gian làm việc của máy mĩc thiết bị, bởi vì thời gian nghỉ vào lễ và chủ nhật cốđịnh, nếu doanh nghiệp tăng ca thì thời gian làm việc theo chếđộ tăng lên và hệ số giữa giờ máy theo chếđộ và giờ máy theo lịch cũng tăng. Trong điều kiện khoa học kỹ thuật phát triển nhanh thì đây là biện pháp giảm hao mịn vơ hình TSCĐ.

• Hệ số sử dụng thời gian chếđộ phản ánh tình hình tận dụng quỹ thời gian chế độ. Nếu chỉ tiêu này tăng lên do doanh nghiệp giảm thời gian ngừng máy vì thiếu điện, thiếu nguyên vật liệu, do máy hỏng… thì đánh giá tích cực, ngược lại tăng lên do tận dụng, bố trí thêm giờ, thêm ca cho cơng nhân vào ngày lễ và chủ nhật là biểu hiện khơng tốt. Nếu chỉ tiêu này giảm chứng tỏ thời gian ngừng máy tăng là biểu hiện khơng tốt cần tìm biện pháp khắc phục.

3.3.2.2. Phân tích tình hình sử dụng năng lực của MMTB:

Tận dụng tối đa, năng lực của máy mĩc thiết bị là một biện pháp quan trọng khác

để nâng cao sản lượng, tăng khối lượng cơng việc hồn thành và hạ giá thành sản phẩm, vì thế cần phải phân tích tình hình sử dụng năng lực của máy mĩc, thiết bị để đánh giá trình độ sử dụng máy mĩc thiết bị của doanh nghiệp.

Tùy theo đặc điểm tính chất sản xuất của ngành và đặc tính kỹ thuật của từng loại TSCĐ ta sử dụng chỉ tiêu phân tích thích hợp. Đối với các loại cơng cụ: Sản lượng bình quân 1 giờ máy = Sản lượng trong kỳ Số giờ làm việc trong kỳ của MMTB

3.3.2.3. Phân tích các nhân tốảnh hưởng của thiết bịđến kết quả sản xuất:

Các khả năng tiềm tàng của TSCĐ biểu hiện chủ yếu ở các thiết bị sản xuất. Doanh nghiệp cĩ thể sử dụng nhiều loại thiết bị sản xuất khác nhau. Đối với những thiết bị chủ yếu, cĩ ảnh hưởng nhiều đến kết quả sản xuất, thì thường được doanh nghiệp quan tâm, thơng qua quá trình phân tích đánh giá. Phân tích các nhân tố của thiết bị tác động

ảnh hưởng đến kết quả sản xuất, bao gồm ba nhân tố tác động. Số lượng thiết bị thực tế

tham gia hoạt động sản xuất thời gian sử dụng của thiết bị, căn cứ số giờ trong thiết kế, và hiệu suất sử dụng đem lại kết quả cao hay thấp.

Mục tiêu thực hiện phân tích này để tăng cường cơng tác tổ chức quản lý, nhằm phát huy tốt nhất các tiềm năng sử dụng các thiết bị vào sản xuất.

Để đánh giá tổng quát các nhân tố của việc sử dụng số lượng, thời gian và hiệu suất của thiết bị ta cĩ thể dùng phương pháp kinh tế sau:

Giá trị sản lượng = Số lượng thiết bị x Số ngày làm việc x Số ca làm việc trong ngày x Số giờ trong ca x NSSD giờ

Ởđây ký hiệu NSSD là năng suất sử dụng máy mĩc thiết bị. Hoặc:

Giá trị sản lượng = Số lượng thiết bị bình quân x Số giờ làm việc bình quân 1 thiết bị x NSSD giờ

Một phần của tài liệu Công tác quản lý và sử dụng tài sản cố định tại điện lực an giang (Trang 39 - 41)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(92 trang)