5. Kết cấu của luận văn tốt nghiệp gồm: 3 chương
2.6 Công tác hoạch định nhân sự
Để có đúng số người có đủ kỹ năng theo đúng nhu cầu lao động nhằm thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp từ năm 2008 đến hết năm 2010.
Doanh nghiệp đã tiến hành xét duyệt lại một cách có hệ thống những yêu cầu về nhân sự.
2.6.1 Quy trình hoạch định nhân sự
Các bƣớc Nội dung - Bƣớc 1: Đề ra nhu cầu sản
xuất và dự báo nhu cầu lao động
- Xây dựng kế hoạch sản xuất và tiêu thụ của doanh nghiệp từ năm 2008->2010 theo biểu 2.2 - Dự báo nhu cầu lao động, doanh nghiệp có xem xét các yếu tố sau:
+ Số lượng lao động biến động như thôi việc, về hưu trí.
+ Chất lượng và nhân cách của người lao động.
- Bƣớc 2: Đề ra chính sách - Sau khi tổ chuyên viên phân tích và đối chiếu giữa nhu cầu và khả năng của doanh nghiệp. Bộ phận nhân sự đề ra một số chính sách, thủ tục và kế hoạch cụ thể.
- Trưởng phòng nhân sự lập kế hoạch nhu cầu lao động từng giai đoạn từ năm 2008->2010 trình giám đốc phê duyệt.
- Bƣớc 3: Thực hiện kế hoạch tuyển dụng lao động
- Sau khi được giám đốc doanh nghiệp duyệt kế hoạch nhu cầu lao động. Trưởng phòng tổ chức nhân sự liên hệ phòng lao động các huyện lân cận mỏ đá Sóclu xin tuyển dụng lao động. - Nhờ sự hỗ trợ của đài truyền thanh các huyện phổ biến rộng rãi trong quần chúng nhân dân biết để ai có nhu cầu việc làm thì nộp đơn xin việc. - Bƣớc 4: Kiểm tra và đánh giá - Trong mỗi đợt tuyển dụng lao động, hội đồng
tuyển dụng của doanh nghiệp thường xuyên kiểm soát, xem xét kế hoạch tuyển dụng và chương trình thực hiện có phù hợp với mục tiêu doanh nghiệp đề ra hay không?
- Sau đó tiến hành nhận xét, đánh giá ưu khuyết điểm để rút ra kinh nghiệm.
Sơ đồ quy trình hoạch định nhân sự
2.7 Tình hình tuyển dụng nhân sự
