Cụ một thời người ta gọi hoạt động nỏy lỏGiao tế Nhĩn sự, nhưng rồi thực tiễn kinh doanh cho thấy, hiểu PR như vậy lỏ chưa đỷng Quan hệ

Một phần của tài liệu Định hướng marketing công ty TNHH Dược Khang Long.pdf (Trang 54 - 58)

thực tiễn kinh doanh cho thấy, hiểu PR như vậy lỏ chưa đỷng. Quan hệ cừng chỷng ở đĩy cũng dựa trởn cõc phương tiện truyền thừng lỏ chợnh,

nhưng khõc với mục đợch của quảng cõo lỏ để quảng bõ một sản phẩm,

hoạt động nỏy chỷ ý xĩy dựng hớnh ảnh đẹp của một doanh nghiệp để qua đụ người tiởu dỳng đến với sản phẩm của doanh nghiệp đụ một cõch

tự nhiởn. Chợnh vớ vậy mỏ việc lợi dụng PR để đưa thừng tin õp đặt về

sản phẩm qua cõc bỏi bõo thường phản tõc dụng.

Một điểm tế nhị lỏ một mẫu quảng cõo nhắm vỏo người tiởu dỳng,

trong khi một bỏi PR trởn bõo hay trởn truyền hớnh lại nhắm vỏo đọc giả hay khõn giả, nghĩa lỏ đúi hồi sự trung thực trong cả cõch thể hiện lẫn nội dung

vốn lỏ đúi hỏi của bõo chợ.

Cụ thể nụi, quan hệ cừng chỷng giỷp định hướng dư luận, tạo ra sự quan tĩm tợch cực của cừng chỷng với doanh nghiệp.

- PR bao gồm việc chiếm được khừng gian biởn tập nằm ngoỏi phần

quảng cõo phải trả tiền trong mọi phương tiện truyền thừng được đọc, nghe, nhớn bởi cõc khõch hỏng hiện tại hoặc tương lai của cừng ty, chỉ với mục

đợch gụp phần đạt được những mục tiởu doanh số.

* Những quyết định quan trọng trong PH:

- Xõc định mục tiởu tuyởn truyền

+ Lựa chọn ngừn ngữ vỏ cừng cụ tuyởn truyền

- Tiến hỏnh kế hoạch tuyởn truyền

SVTH: Phạm Nguyởn Thanh Hưng È GVHD: Nguyễn Ngọc Đương - Đõnh giõ kết quả

d. Bõn hỏng trực tiếp:

- _ Đĩy lỏ hớnh thức liởn hệ trực tiếp giữa người mua vỏ cõc đại diện của

doanh nghiệp, nghĩa lỏ hỏng hụa khừng phải qua kởnh phĩn phối trung gian. Hớnh thức promotion nỏy cho phờp nhỏ sản xuất nhận được thừng

tin phản hồi nhanh nhất về sản phẩm, đồng thời qua đụ cún giới thiệu

được hớnh ảnh của mớnh một cõch trực tiếp.

- _ Loại hớnh nỏy tiết kiệm chỉ phợ tốt nhất nhưng phụ thuộc nhiều vỏo nhĩn

viởn bõn hỏng.

SVT7TH: Phạm ẹqu›c: lbanh Hung _—— GVHO: Nguyễn Ngoc Đương Chương II: TèNH HèNH KINH DOANH CỦA CễNG TY TNHH

DƯỢC KHANG LONG (2003 — 2005) (2003 — 2005)

1. QUạ TRèNH THáNH LẬP Vá PHạT TRIỂN:

a. Tởn cừng ty: CễNG TY TNHH DƯỢC KHANG LONG

b. Tởn giao dịch: KHANG LONG PHARMACEUTICAL CO.,LTD c. Tởn viết tắt: KAL - PHARMA CO., LTD

. .. Địa chỉ: A6/K300 Cộng Húa, Phường 12, Quận Tĩn Bớnh e. Điện thoại: 8118226 Fax: 8422944

f. Giấy phờp kinh doanh số: 4102013047 - Giấy chứng nhận đăng ký kinh

doanh cừng ty trõch nhiệm hữu hạn cụ hai thỏnh viởn trở lởn do phúng đăng ký kinh doanh sở kế hoạch đầu tư Thỏnh phố Hồ Chợ Minh cấp ngỏy 11 thõng 12 năm 2002.

g. Giấy chỷng nhận đủ tiởu chuẩn hỏnh nghề dược của Bộ Y Tế số:

1833/QĐÐ-BYT cấp ngỏy 27/5/2008.

h. Ngỏnh, nghề kinh doanh: Mua bõn dược phẩm vỏ dụng cụ y khoa. 2. NHIỆM VỤ CỦA CễNGTY:

oạch kinh doanh vỏ cõc kế hoạch khõc liởn quan đến vấn đề kinh

"jean vụ chợnh của cừng ty lỏ xĩy dựng vỏ tổ chức thực hiện kế h

oanh của cừng ty.

b. Mở rộng liởn kết với cõc cơ sở y tế cũng như cõc đơn vị kinh doanh

khõc cỳng ngỏnh, nghiởn cứu Thực hiện cõc biện phõp nĩng ‹ cao o chất trường.

SVTHỊ: Phạm Nguy Thanh tụng G12: Nguyễn Ngọc DưcJ

c. Khai thõc hiệu quả nguồn vốn, đảm bảo đầu tư mở rộng cừng việc

kinh doanh.

d. Tuĩn thủ vỏ thực hiện tốt cõc chế độ chợnh sõch của nhỏ nước về

kinh doanh vỏ giao dịch, thực hiện chế độ lao động tiền lương, bảo

hiểm xọ hội, lỏm tốt cừng tõc đỏo tạo vỏ bồi dưỡng nhĩn viởn.

3. CƠ CẤU TỔ CHỨC:

3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức:

GIạM ĐỐC TRỢ LÝ GIạM ĐỐC |

BỘ PHẬN VĂN PHềNG BỘ PHẬN KINH DOANH | | | | .

KẾ KHO THƯ BẢO TáI QUẢN LÝ TRèNH DƯỢC VIấN TOạN KÝ VỆ Xấ TRèNH DƯỢC VIấN THỦ GIAO QUỸ HáNG

SVTH: Phạm Nguyễn Thanh Hung Gv. Nguyễn Ngọc Dương

3.2. Cơ cấu tổ chức:

Cơ cấu tổ chức của cừng ty lỏ một thể thống nhất từ trởn xuống dưới bao gồm cõc phúng ban:

3.2.1.Ban Giõm đốc: a. Giõm đốc:

- Lỏ người đại diện phõp nhĩn của cừng ty, cụ quyền điều hỏnh cao nhất

trong cừng ty.

- Giõm đốc điều hỏnh hoạt đừng của cừng ty theo quy định của phõp

luật, chịu trõch nhiệm trước phõp luật vỏ toỏn thể cõn bộ nhĩn viởn của

cừng ty. Để thực hiện trõch nhiệm của mớnh, giõm đốc đề ra phương hướng hoạt động vỏ ủy quyền cho một số cõ nhĩn thực hiện.

b. Trợ lý giõm đốc: (01 người)

3.2.2. Bộ phận văn phúng:

- Thực hiện cõc vấn đề liởn quan đến nhĩn sự, bố trợ lao động vỏ tiền

lương, khen thưởng kỷ luật, đỏo tạo vỏ bồi dưỡng nhĩn viởn.

- Thực hiện quản lý cừng văn, thu nhận văn bản, thu nhận thừng tin của

đối tõc vỏ khõch hỏng để tham mưu cho cõc phúng ban cụ trõch nhiệm

thi hỏnh.

Một phần của tài liệu Định hướng marketing công ty TNHH Dược Khang Long.pdf (Trang 54 - 58)