: Phải thu dỏi hạn khõc
HO: Nguyễn Ngọc Đương 4.4 Cõc chiến lược hớnh thỏnh từ ma trận SWOT:
4.4. Cõc chiến lược hớnh thỏnh từ ma trận SWOT:
Tởn chiến lược Nội dung
1. Chiến lược thĩm nhập thị trường Trong điều kiện nhu cầu về dược phẩm chất lượng cao đang tăng,
đồng thời nhỏ nước rất quan tĩm đến
cừng tõc xỷc tiến thương mại, cừng ty tranh thủ dỳng uy tợn nhọn hiệu vỏ
chất lượng sản phẩm để tăng thị
phần vỏ doanh thu.
2. Chiến lược phõt triển thị trường Chất lượng sản phẩm vỏ uy tợn cừng ty để phõt triển thị trường ở cõc tỉnh
thỏnh cún lại.
3. Chiến lược phõt triển sản phẩm
mới
Phõt triển sản phẩm mới từ tỉnh thần
lỏm việc của nhĩn viởn nhằm đối
phụ với sự cạnh tranh gĩy gắt của
ngỏnh
4. Chiến lược mở rộng mạng lưới
phĩn phối
Tận dụng vị trợ địa lý để mở rộng mạng lưới phĩn phối nhằm tăng số
lượng sản phẩm tiởu thụ .
5. Chiến lược tăng cường quảng cõo,
khuyến mọi
Tăng cường quảng cõo khuyến mọi để lừi kờo khõch hỏng từ cõc đối thủ
cạnh tranh
6. Chiến lược cạnh tranh về giõ, linh
hoạt chợnh sõch giõ
Do cõc rỏo cản nhập khẩu của cõc
thị trường nước ngoỏi giảm theo cõc thoả thuận thương mại nởn sản
phẩm khừng bị đội giõ thỏnh lởn,
đồng thời hệ thống thừng tin của
cừng ty được trang bị tốt hơn, ban
lọnh đạo cụ năng lực sẽ linh động về
chợnh sõch giõ. Cừng ty nởn õp dụng
chiến lược giõ linh hoạt để tăng
doanh thu
%ựh. Phạm Nguyễn Thanh tủỊng @ V1 ễ d1 vn Ngọc Duong