II. PHỐI THỨC MARKETING
c.Cỏc hoạt đụng PR
Cỏc hoạt động PR của Thỏi Tuấn nhằm duy trỡ thương hiệu cụng ty tại phõn
khỳc thị trường truyền thống là học sinh — sinh viờn — giỏo viờn, với hai chương trỡnh
truyền thống là Tri An Người Khai Sỏng và Thắp Sỏng Ước Mơ Xanh.
"Trị õn người khai sỏng: tặng qựa nhõn dịp cho cỏc thầy cụ cú gia đỡnh khú khăn, đạt nhiều thành tớch giảng dạy. Chương trỡnh này được tiến hành trờn tồn quốc.
" Thắp sỏng ước mơ xanh: trao học bổng cho những học sinh phổ thụng cú gia
đỡnh khú khăn, hiếu học, chỉ thực hiện tại cỏc tỉnh phớa Nam d. Cỏc hoạt đụng tài trợ
Chương trỡnh tài trợ gõy được tiếng vang gần đõy nhất là chương trỡnh tài trợ ỏo dài cho nhõn viờn phục vụ tại hội nghị APEC 2006 được tổ chức tại Việt Nam . Nhờ
đú mà thương hiệu Thỏi Tuấn khẳng định vị trớ của mỡnh và nõng cao giỏ trị thương hiệu
của mỡnh
#9121: đồn ấy 22w J(à¿ J9: 8a đõy Mang ảo
Cụng ty chủ trương tài trợ cho cỏc hoạt động của ngành đệt may và cỏc hoạt động tập trung sự chỳ ý của khỏch hàng mục tiờu: Hội nghị Thờu Đan Dệt May, Người Đẹp Tõy Đụ...
IV. NHẬN XẫT
Với những hoạt động marketing của cụng ty Thỏi Tuấn trong thời gian qua, cho thấy
mục tiờu của hệ thống marketing là nhằm tối đa hoỏ sự tiờu thụ chứ chưa thực sự hướng
đến xõy dựng thương hiệu như mục tiờu của cụng ty. Mặc dự vậy, cỏc hoạt động
marketing của cụng ty đĩ đạt được một số kết quả nhất định. Nhỡn chung tập thể cụng ty
đĩ nhận thức được vai trũ, tầm quan trọng của marketing trong quỏ trỡnh xỳc tiến cỏc hoạt động kinh doanh và phỏt triển cụng ty .Cụng ty đĩ kết hợp cỏc nguồn lực trong và ngồi doanh nghiệp để thực hiện cỏc mục tiờu để ra. Cụ thể: về sản phẩm cụng ty đĩ nỗ lực phấn đấu nõng cao chất lượng sản phẩm, giành nhiều giải thưởng, huy chương, giấy chứng nhận chất lượng. Cụng ty cũng đĩ xõy dựng được mạng lưới đại lý bỏn hàng rộng khắp trờn tồn quốc... Từ những hoạt động đú, Thỏi Tuấn đĩ từng bước đưa hỡnh ảnh cụng
ty, hỡnh ảnh sản phẩm của mỡnh đi vào tõm trớ người tiờu dựng.
Tuy nhiờn, bờn cạnh những thành tớch mà cụng ty Thỏi Tuấn đĩ đạt được, hoạt động marketing của cụng ty cũn cú những hạn chế sau:
— Cỏc hoạt động marketing cũn bị động, ý tưởng chưa nhiều, chưa dẫn dắt được thị trường .
— Chưa thực sự chủ động, tớch cực trong việc quảng bỏ, giới thiệu sản phẩm tới đụng đảo người tiờu dựng
— Phối hợp chưa đồng bộ giữa hai bộ phận NCTT và Chiờu Thị nhằm đưa ra cỏc giải phỏp thị trường triệt để.
Trờn đõy là một số những mặt được và chưa được của cụng ty trong thời gian qua. Những tổn tại này gúp phần làm giảm khả năng cạnh tranh cũng như sự phỏt triển chung của doanh nghiệp. Thời gian tới, cụng ty cần phỏt huy những mặt được, khắc phục những
hạn chế để nõng cao kết quả, cũng như hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mỡnh
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
69