6. Kết cấu nội dung: gồm 3 chương
2.2.4.6. Sự phối kết hợp giữa kiểm tra kiểm tốn với các bộ phận khác
Sự phối kết hợp giữa kiểm tra kiểm tốn với các phịng ban chức năng chưa chặt chẽ, chưa cĩ những cuộc gặp thường xuyên với các lãnh đạo bộ phận chức năng để thu thập ý kiến phản hồi của các bộ phận này về cơng cơng tác của Ban KTKSNB và những ý kiến đĩng gĩp nhằm xây dựng kế hoạch kiểm tốn hàng năm vào tháng 12 và nâng cao chất lượng của cơng tác kiểm tốn nội bộ, chưa làm tốt mối quan hệ giữa tự kiểm tra nghiệp vụ với kiểm tốn nội bộ; chưa quy định họp giao ban định kỳ giữa Ban KTKSNB và phịng kiểm tra nội bộ tại cơ sở nên sự trao đổi thơng tin trong hệ thống KTKSNB chưa được thường xuyên, các phịng kiểm tra nội bộ tại cơ sở chưa cĩ điều kiện phản ảnh những khĩ khăn, vướng mắc, đề xuất kiến nghị Ban KTKSNB để từ đĩ Ban KTKSNB rà sốt nhưnõg bất hợp lý trong quá trình thực hiện nhiệm vụ nhằm khắc phục kịp thời; sự phối kết hợp giữa kiểm tra nội bộ với hệ thống kiểm tra ngịai ngành chưa được chặt chẽ làm ảnh hưởng một phần đến kết quả và hiệu quả của cơng tác kiểm tra kiểm tốn.
Kết luận chương 2
Từ các vấn đề đặt ra như trên dẫn tới kết quả hoạt động của bộ máy KTKSNB nhất là phịng kiểm tra đạt tại các chi nhánh chưa đạt hiệu quả. Hệ thống kiểm tra trực thuộc Tổng Giám đốc mà nịng cốt là các phịng kiểm tra đặt tại Chi nhánh, với trách nhiệm cao hơn trước trong việc kiểm tra kịp thời, phát hiện đầy đủ sai sĩt, chỉ đạo đơn đốc chỉnh sửa triệt để và xử lý cán bộ nghiêm khắc của hệ thống kiểm tra nĩi chung và của phịng kiểm tra nĩi riêng, trong khi hiệu quả hoạt động của phịng kiểm tra tại các chi nhánh như đã phân tích ở trên là rất hạn chế.
Cĩ thể kết luận rằng hoạt động cơng tác kiểm sốt, kiểm tốn nội bộ tại NHCTVN vẫn cịn nhiều điểm bất hợp lý, thiếu khoa học dẫn đến hiệu lực và hiệu quả hoạt động cịn thấp, chưa đáp ứng được nhu cầu giám sát và tư vấn quản lý ngân hàng trong điều kiện NHCTVN đang đứng trước thử thách hội nhập với khu vực và thế giới. Việc đổi mới tồn diện hoạt động kiểm sốt, kiểm tốn nội bộ tại NHCTVN là một nhu cầu tất yếu mang tính chất chiến lược do địi hỏi thực tiễn hoạt động và kinh doanh của NHCTVN.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM
SỐT NỘI BỘ, KIỂM TỐN NỘI BỘ TẠI NGÂN HÀNG
CƠNG THƯƠNG VIỆT NAM