III. Kiến nghị nhằm đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm dược phẩm tại công ty cổ phần dược phẩm UP
1.3Đổi mới trang thiết bị công nghệ nhằm tạo ra sản phẩm có chất lượng cao hơn, giá thành hạ hơn
giá thành hạ hơn
Để sản phẩm của công ty có chỗ đứng trên thị trường thì vấn đề mấu chốt là phải nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm. Ngoài các yếu tố khác như tính năng sử dụng, màu sắc kiểu dáng mẫu mã sản phẩm cũng có giá trị nhất định giúp
công ty thành công trong việc chiếm lĩnh thị trường. Vì vậy trước mắt công ty phải phấn đấu đến cuối năm 2010 công ty được công nhận đạt tiêu chuẩn quản lý chất lượng theo ISO 9002. Hiện nay, hệ thống quản lý chất lượng này được sử dụng trong sổ tay chất lượng của công ty được giám đốc công ty phê duyệt ban hành và đưa vào áp dụng. Giám đốc công ty cam kết và yêu cầu toàn bộ cán bộ công nhân trong công ty tuân thủ thực hiện theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002 để thoả mãn yêu cầu khách hàng về uy tín phát triển của công ty. Trong năm qua Công ty đã tiến hành tổ chức huấn luyện kiến thức về ISO 9002 cho tất cả các cán bộ kỹ thuật và cán bộ quản lý từ tổ trưởng trở lên. Tuy nhiên, việc xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9002 tiến hành quá chậm, chưa đưa vào ứng dụng trong sản xuất, việc quản lý cất lượng còn nhiều lỗ hỏng, để lọt lưới nhiều sản phẩm kém chất lượng. Vì vậy, công ty cần sớm có kế hoạch thực hiện việc quản lý chất lượng theo ISO 9002. Nếu làm được điều này thì đây sẽ là điều kiện thuận lợi cho công ty khai thác hợp đồng trong nước và xuất khẩu.
Năm 2010 cũng là năm tăng cường quản lý tiết kiệm vật tư, tài chính trong sản xuất kinh doanh của toàn công ty. Tuy nhiên, trong thời gian tới để quản lý và tổ chức sản xuất của công ty có hiệu quả hơn đáp ứng được yêu cầu của nền kinh tế thị trường. Công ty cần thiết lập hệ thống quản lý chặt chẽ về vật tư, năng lượng và định mức nâng cao khả năng quản lý kỹ thuật, thiết kế kỹ thuật, thiết kế công nghệ. Đây là bước khởi đầu của việc sản xuất và cũng là tiền đề cho việc tiết kiệm vật tư lao động và đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Ngoài ra công ty nên lập lịch trình tu sửa, bảo dưỡng máy móc thiết bị định kỳ nhằm đảm bảo cho hệ thống máy móc được liên tục và chính xác. thực tế cho thấy, chi phí bảo hành và sửa chữa sản phẩm của công ty còn cao. Điều đó gây khó khăn cho công ty trong việc thực hiện tốt chính sách bảo hành sản phẩm đối với khách hàng. Nếu công ty khắc phục được điều này thì sẽ hạ được giá thành của sản phẩm tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường từ đó đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ sản phẩm của công ty.