III. Kiến nghị nhằm đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm dược phẩm tại công ty cổ phần dược phẩm UP
1.4Giải pháp về huy động vốn
Qua nghiên cứu tài liệu và tình hình tiêu thụ tại Công ty Cổ phần Dược phẩm UPI. Như đã phân tích ở trên công ty đang tình trạng thiếu vốn kinh doanh đã làm yếu đi khả năng cạnh tranh, khả năng tập trung vốn để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, mạnh dạn đầu tư đổi mới công nghệ. Trong khi đó nếu công ty tiếp tục vay ngân hàng như các năm trước thì lại gặp nhiều trở ngại chẳng hạn như thủ tục thế chấp, cầm cố, bảo lãnh vay vốn phức tạp bị khống chế chỉ được vay 70% giá trị tài sản thế chấp và tổng mức huy động vốn không vượt quá vốn điều lệ của doanh nghiệp tại thời điểm công bố gần nhất, mà trên thực tế phần lớn tài sản của công ty là cũ, nếu đánh giá lại thì cũng chẳng được nhiều. Hơn thế nữa, việc trả lãi vay ngắn hạn ngân hàng cũng là một trở ngại lớn đối với vấn đề tài chính của công ty.
Căn cứ vào tình hình thực tế của công ty. Công ty có thể huy động vốn dựa vào một số nguồn sau:
- Áp dụng hình thức tín dụng thương mại từ các nhà cung cấp: theo hình thức này công ty có thể áp dụng như sau:
Thứ nhất: Công ty mua máy móc thiết bị theo phương thức trả chậm.
Như vậy công ty vừa có máy móc thiết bị sử dụng ngay nhưng tiền lại chưa phải trả ngay. Trong môi trường kinh doanh hiện nay, với nhiều mặt hàng thì phương thức mua bán chưa phải trả ngay được coi là một chiến lược marketing của người bán cho nên công ty có thể dễ dàng tìm dược nguồn tín dụng loại này. Với phương thức tín dụng này công ty có thể đầu tư chiều sâu với vốn ít mà không ảnh hưởng đến tình hình tài chính của mình.
Thứ hai: Sử dụng vốn của khách hàng ứng trước:
Trong quá trình kinh doanh, khi ký hợp đồng khách hàng thường phải đặt cọc trước một số tiền nhất định. Số tiền đặt cọc này công ty được sử dụng mặc dù chưa sản xuất cung cấp dịch vụ cho khách hàng.
Tiếp theo, việc áp dụng hình thức tín dụng thuê mua máy móc thiết bị đang là xu hướng chung của nhiều doanh nghiệp. Với phương thức này công ty có thể nhanh chóng đổi mới tài sản cố định, nâng cao khả năng cạnh tranh của mình đồng thời giúp
công ty giải quyết tạm thời cầu về vốn lớn để đầu tư máy móc thiết bị trong thời gian ngắn.
Ngoài ra công ty có thể áp dụng một số biện pháp khác để huy động vốn như: - Huy động vốn nhàn rỗi trong CBCNV của công ty.
- Mở rộng liên doanh, liên kết.
Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn công ty cần xem xét lĩnh vực đầu tư cho kỹ lưỡng nhất là phải chọn lĩnh vực công nghệ tiên tiến tránh trường hợp cũ người mới ta, quản lý chặt chẽ sự hao hụt hoặc sử dụng không đúng mục đích. Thay đổi thiết bị già cỗi, công nghệ lạc hậu cần thay đổi bằng công nghệ hiện đại, phù hợp với trình độ của công nhân cũng như sự hiểu biết của cán bộ kỹ thuật.