L 1đ = Qlg nhóm/ Tổng điểm nhóm
TY DỆT MAY HANOSIMEX.
Công tác quản lý tiền lương là một nội dung trọng yếu trong công tác quản lý doanh nghiệp. Nó có mối quan hệ mật thiết với các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Công tác quản lý tiền lương ngoài mục tiêu hợp lý hoá chi phí sản xuất còn có ý nghĩa phát huy tính tích cực chủ động sang tạo của người lao động.
Để phù hợp với những biến đổi của sản xuất và đời sống trong kinh tế thị trường công tác quản lý tiền lương trong các doanh nghiệp cần được cải tiến và hoàn thiện không ngừng, đảm bảo thực hiện được vai trò đòn bẩy kinh tế của tiền lương.
Qua quá trình thực tập và tìm hiểu về Tổng công ty Dệt may Hà Nội, tôi xin được phép đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương theo sản phẩm ở Tổng công ty:
3.1. Hoàn thiện chương trình đánh giá thực hiện công việc:
Đánh giá thực hiện công việc rất quan trọng trong việc xếp hạng thành tích của các nhân viên trong tổng công ty. Từ đó, Tổng công ty sẽ có sự đánh giá chính xác và tiến hành trả lương cho công nhân được công bằng hơn.
Qua tìm hiểu thực tế của công ty, sau khi nhận thấy một số ưu, nhược điểm của Tổng công ty tôi cho rằng Tổng công ty nên thay đổi phương pháp đánh giá cho phù hợp với tình hình mới của công ty để trả lương cho công nhân một cách công bằng hơn.
3.1.1. Hoàn thiện bản tiêu chuẩn thực hiện công việc
STT Các tiêu chí Nội dung
1 Công việc - Đúng hạn
- Khối lượng công việc
- Chất lượng công việc
- Làm việc nhóm
- Hiểu biết về công việc
2 Năng lực - Trách nhiệm
- Khả năng phát triển
- Sự hợp tác
- Giải quyết vấn đề
- Kế hoạch và sáng tạo
3.1.2. Lựa chọn và thiết kế phương pháp đánh giá
Căn cứ vào tình hình thực tiễn , tôi áp dụng phương pháp thang đo đánh giá đồ hoạ để đánh giá thực hiện công việc của Tổng công ty: