D. Kỷ luật: điểm trừ tối đa 10 điểm
E. Khen thưởng: điểm cộng tối đa 10 điểm
Công ty đánh giá khen thưởng dựa trên mức độ thành tích đạt được
- Khen thưởng cấp bộ phận (phòng,ban): 8 điểm
- Khen thưởng cấp công ty: 10 điểm
3.1.3. Xếp loại kết quả đánh giá
Căn cứ vào thang điểm ở trên, ta có thể xếp loại tương ứng cho từng nhân viên
Bảng đánh giá
Điểm Xếp loại Xếp loại
95 - 110 A Xuất sắc
80 - 94 B Tốt
60 - 79 C Khá
50 - 59 D TB
1 - 49 E Yếu (nếu 2 lần liên tiếp sẽ buộc
thôi việc)
Nhận xét: Với cách đánh giá để xếp hạng thành tích như trên sẽ khuyến khích
có tinh thần giúp đỡ đồng nghiệp cùng hoàn thành công việc. Ngoài ra còn tạo động lực để công nhân viên phấn đấu tích cực sang tạo trong công việc.
3.2. Hoàn thiện công tác định mức lao động.
Trong hình thức trả lương theo sản phẩm, đơn giá tiền lương được xây dựng trên cơ sở khoa học là các định mức , do vậy việc xây dựng định mức lao động kỹ càng chính xác là hết sức quan trọng.
+ Để có một hệ thống định mức lao động hợp lý và chính xác thì tổng công ty phải có được các điều kiện sau.
- Phải có được một đội ngũ cán bộ làm công tác định mức hiểu biết một cách đầy đủ về sản phẩm và dây chuyền chế tạo sản phẩm, thông thạo các công đoạn trong từng bước công việc.
- Đội ngũ cán bộ định mức và công nhân lao động phải có tinh thần trách nhiệm trong việc định mức, cán bộ định mức phải làm việc nhiệt tình và hết sức khách quan, công nhân phải làm việc đúng năng lực khi xây dựng định mức.
- Phải có được phương pháp xây dựng định mức phù hợp với điều kiện sản xuất của Tổng công ty nhưng phải đảm bảo tính khoa học và tiên tiến.
- Phải có được đầy đủ các điều kiện vật chất phục vụ cho công tác xây dựng định mức.
+ Về các điều kiện phục vụ cho công tác định mức:
Tổng công cần xây dựng cho cán bộ định mức vị trí theo dõi bấm giờ kín để đảm bảo rằng công nhân bị bấm giờ không biết được mình đang bị bấm giờ và trang bị đầy đủ cho đội ngũ cán định mức như đồng hồ bấm giây, các phương tiện ghi chép….
+ Về phương pháp xây dựng định mức:
Tại Tổng công ty ddang thực hiện công tác định mức bằng phương pháp bấm giờ. Đây là một trong những phương pháp tiên tiến nhằm xây dựng được một định mức hợp lý. Tuy nhiên, thực tế cho thấy định mức lao động của Tổng công ty còn nhiều hạn chế
chưa sát với thực tế. Vì lý do đó tôi xin đề xuất phương án định mức lao động bằng cách kết hợp cả hai phương pháp bấm giờ và chụp ảnh ngày làm việc của công nhân với mục đích chụp ảnh ngày làm việc của công nhân để xác định thời gian làm việc của bộ phận từ đó giao sản lượng cho bộ phận còn lại bấm giờ để xác định định mức chi từng bước công việc.
• Chụp ảnh ngày làm việc của công nhân:
+ Bước 1: Chuẩn bị quan sát ghi chép: bước này gồm các công việc sau: - Chọn đối tượng quan sát ghi chép:
- Tiến hành làm rõ cho đối tượng về mục tiêu của việc chụp ảnh để cho đối tượng hiểu, ổn định tinh thần và làm việc bình thường. Cho đối tượng thấy rõ về lợi ích của việc chụp ảnh có như vậy họ sẽ yên tâm công công việc
- Chuẩn bị các máy móc thiết bị, cụ thể là đảm bảo các máy móc trong phân xưởng trong tình trạng tốt nhất có thể được đảm bảo cho công nhân có điều kiện thực hiện tốt nhất công việc. Đồng thời với việc đó là công tác chuẩn bị đầy đủ các nguyên vật liệu, các điều kiện khác như: ánh sang, không khí … và các công cụ chuyên môn để chụp ảnh, đồng hồ, dụng cụ ghi chép.
+ Bước 2: Tiến hành quan sát. Ghi chép:
Công việc quan sát ghi chép được tiến hành lien tục từ đầu ca tới cuối ca làm việc cán bộ ghi chép phải ghi chép lại tất cả các hoạt động của công nhân theo trình tự thời gian liên tục, không được bỏ sót bất kỳ một công việc nào, ghi chép và không làm ảnh hưởng đến đối tượng quan sát để không làm ảnh hưởng đến số liệu, đảm bảo tính khách quan của số liệu.
Ghi chép thời gian của công nhân theo mẫu biểu.
Bảng ghi chép thời gian làm việc
STT Trình tự thời gian Yếu tố ghi chép Thời gian hao phí Ký hiệu 1 ( Thời điểm đầu ca)
23 3 ..