Những thế mạnh, điểm yếu và những cơ hội thỏch thức của cụng ty cổ phần thộp Việt í.

Một phần của tài liệu Thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần thép Việt – Ý (Trang 86 - 88)

- Cụng ty cổ phần Thộp Việ tí ra đời trong bối cảnh một loạt cỏc nhà mỏy sản xuất thộp cựng đi vào hoạt động và do đú mức độ cạnh tranh giữa cỏc cụng ty

3. Những thế mạnh, điểm yếu và những cơ hội thỏch thức của cụng ty cổ phần thộp Việt í.

Sau hơn 4 năm đi vào hoạt động và phỏt triển, cụng ty cổ phần thộp Việt - í đó cú những thành cụng và những thất bại. Nhỡn nhận lại những gỡ đó trải qua cú thể thấy được những thế mạnh cũng như điểm yếu cũn tồn tại của cụng ty. Đồng thời, phõn tớch tỡnh hỡnh thị trường kinh doanh để thấy những cơ hội và thỏch thức đang chờ đún doanh nghiệp trước mắt.

3.1. Những thế mạnh, điẻm yếu.

Thế mạnh:

- Sản phẩm: đa dạng, cú chất lượng đạt tiờu chuẩn quốc tế, được khỏch hàng tớn nhiệm.

- Nguồn nhõn lực: Đội ngũ cỏn bộ Cụng ty cú trỡnh độ chuyờn mụn và giàu kinh nghiệm.

- Cụng nghệ: dõy chuyền cỏn thộp của Cụng ty được nhập khẩu, lắp đặt và chuyển giao cụng nghệ toàn bộ bởi hóng Danieli (í). Đõy là một hóng hàng đầu thế giới về sản xuất cỏc loại dõy chuyền luyện và cỏn thộp.

- Mạng lưới phõn phối: linh hoạt và hiệu quả qua 3 kờnh: bỏn hàng trực tiếp tới cỏc cụng trỡnh, qua nhà phõn phối và hỡnh thức đại lý ký gửi.

- Chiến lược Marketing: hiệu quả với cỏc chớnh sỏch bỏn hàng, chớnh sỏch giỏ linh hoạt và phự hợp.

- Hỗ trợ từ phớa Tổng Cụng ty Sụng Đà: Cụng ty nhận được sự hỗ trợ tớch cực từ phớa Tổng Cụng ty về vốn, cụng nghệ và cú cơ hội cung cấp sản phẩm cho nhiều dự ỏn, cụng trỡnh xõy dựng lớn trong cả nước.

- Nguồn lực tài chớnh: cú quan hệ tốt với Tổng Cụng ty và cỏc Tổ chức tớn dụng cú uy tớn như: Vietcombank, Agribank, Incombank…

Điểm yếu.

- Phụi thộp chiếm tỷ trọng lớn trong giỏ thành sản phẩm và phần lớn được nhập khẩu từ nước ngoài nờn việc giỏ phụi thộp trờn thị trường thế giới biến động sẽ làm ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của Cụng ty.

- Là cụng ty mới đi vào hoạt động từ năm 2003 và chớnh thức CPH từ năm 2004 nờn hoạt động sản xuất kinh doanh của VIS chưa được kiện toàn và ổn định. - Giỏ bỏn sản phẩm của Cụng ty cao hơn so với cỏc cụng ty sản xuất thộp trong nước.

3.2. Những cơ hội và thỏch thức đối với cụng ty.

Những cơ hội.

- Nền kinh tế Việt Nam đang trờn đà phỏt triển với nhu cầu đầu tư xõy dựng cơ sở hạ tầng rất lớn. Do vậy, cầu về nguyờn vật liệu xõy dựng đặc biệt là thộp cú xu hướng tăng cao.

- Việt Nam gia nhập WTO đó tạo ra những làn súng đầu tư vào Việt Nam, sẽ cú nhiều dự ỏn đầu tư xõy dựng được triển khai.

Thỏch thức đối với cụng ty.

- Mức độ cạnh tranh về chất lượng mẫu mó và giỏ cả giữa cỏc cụng ty sản xuất thộp cỏn trong nước đang diễn ra ngày càng gay gắt.

- Tỡnh trạng thộp Trung Quốc giỏ rẻ đang tràn vào Việt Nam khiến cỏc cụng ty sản xuất thộp trong nước phải lao đao.

Một phần của tài liệu Thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần thép Việt – Ý (Trang 86 - 88)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(108 trang)
w