SỔ CÁI TÀI KHOẢN
3.3.Phương hướng nõng cao hiệu quả kinh doanh
Nền kinh tế thế giới hiện nay đang chỡm trong cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu và nền kinh tế nước ta cũng khụng nằm ngoài vựng ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng này. Bờn cạnh đú, nền kinh tế đất nước mở cửa tạo điều kiện cho việc thõm nhập thị trường nội địa của rất nhiều cỏc doanh nghiệp nước ngoài. Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt đú, cỏc doanh nghiệp trong nước muốn đứng vững và phỏt triển phải tỡm cho mỡnh chiến lược phỏt triển hiệu quả, phỏt huy tối đa thế mạnh nguồn lực hiện cú, đồng thời khắc phục những nhược điểm cũn tồn tại.
Tổng cụng ty Thương mại Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nước hoạt động kinh doanh cú hiệu quả và đó tỡm được chỗ đứng trờn thị trường. Tuy nhiờn, trong bối cảnh nền kinh tế hiện nay, Tổng cụng ty vẫn cần rất nhiều nỗ lực để tiếp tục phỏt triển và cạnh tranh với cỏc doanh nghiệp nước ngoài cũng như cỏc doanh nghiệp trong nước, khẳng định lại vị thế của mỡnh trờn thị trường.
Như đó núi ở trờn, hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng cụng ty rất đa dạng với nhiều lĩnh vực khỏc nhau, bờn cạnh những lĩnh vực kinh doanh đem lại hiệu quả cao vẫn cũn những lĩnh vực chưa phỏt huy được hiệu quả tối ưu do việc phõn bổ nguồn lực khụng đồng đều cho cỏc lĩnh vực kinh doanh. Trước hết, Tổng cụng ty cần xem xột lại danh mục lĩnh vực hoạt động, lĩnh vực nào hoạt động hiệu quả thỡ cần tiếp tục phỏt huy thế mạnh, lĩnh vực nào hoạt động kộm hiệu quả thỡ phải tỡm ra nguyờn nhõn để khắc phục hoặc cắt giảm bớt để tập trung nguồn lực phỏt triển cỏc lĩnh vực khỏc. Vớ dụ như mặt hàng Nem hải sản
Để tiếp thị hỡnh ảnh của mỡnh đến gần hơn với người tiờu dựng, Tổng cụng ty cần đầu tư nhiều hơn cho chi phớ quảng cỏo sản phẩm, thương hiệu. Đõy là một cỏch hữu hiệu để người tiờu dựng gần gũi hơn với sản phẩm của Hapro, tăng sức cạnh tranh với cỏc doanh nghiệp khỏc cựng ngành nghề.
Việc bố trớ mạng lưới tiờu thụ sản phẩm cũng cần được thực hiện khoa học và hợp lý hơn. Cú rất nhiều điểm kinh doanh của Tổng cụng ty cú vị trớ rất thuận lợi nhưng chưa được đầu tư mặt bằng cửa hàng sang trọng, lịch sự, vỡ vậy khụng thu hỳt được nhiều khỏch hàng. Đõy là một điều rất đỏng tiếc. Về khoảng cỏch giữa cỏc điểm kinh doanh cần được bố trớ một cỏch hợp lý hơn, cỏc cửa hàng kinh doanh cựng cỏc nhúm hàng khụng nờn bố trớ quỏ gần nhau gõy lóng phớ chi phớ mà khụng đem lại hiệu quả.
Xem xột cụ thể về tỡnh hỡnh kinh doanh của Tổng cụng ty qua hai năm 2007 và 2008:
Trớch Biểu số 1.1: Một số chỉ tiờu kinh tế tài chớnh chủ yếu của Tổng
Cụng ty Thương mại Hà Nội :(Đơn vị: Triệu đồng)
Chỉ tiờu Năm 2007 Năm 2008 So sỏnh
+/- %
9.Tỷ suất LNST/Tổng TS 1,083 0,760 - 0,323 29,82 10.Tỷ suất LNST/Vốn CSH 3,37 2,48 - 0,89 26,4
11.Tỷ suất LNST/DT 0,418 0,334 - 0,084 20
Qua số liệu biểu trờn, ta thấy cả ba chỉ tiờu tỷ suất LNST/Tổng TS, tỷ suất LNST/Vốn CSH, tỷ suất LNST/DT năm 2008 đều giảm so với năm 2007. Mặc dự tổng vốn và vốn chủ sở hữu tăng nhưng do lợi nhuận sau thuế giảm nờn tỷ suất LNST/Tổng TS, tỷ suất LNST/Vốn CSH cũng cú chiều hướng giảm qua cỏc năm. Cụ thể, tỷ suất LNST/Tổng TS giảm từ 1,083 vào năm 2007 xuống cũn 0,760 vào năm 2008; Tỷ suất LNST/Vốn CSH giảm từ 3,37 vào năm 2007
đối lại cỏc nguồn, giảm bớt chi phớ, thu hồi nợ, tăng cường quản lý cỏc chi phớ cỏ biệt, sử dụng tiết kiệm và hiệu quả đồng thời cõn đối tỡnh hỡnh tài sản cố định và đầu tư dài hạn với nguồn vốn dài hạn từ đú tăng lợi nhuận và hiệu quả sử dụng vốn.
Tỷ suất LNST/DT của Tổng cụng ty là 0,00418 đồng lợi nhuận trờn một đồng doanh thu vào năm 2007 giảm xuống cũn 0,00334 đồng lợi nhuận trờn một đồng doanh thu vào năm 2008. Ở cả hai năm chỉ tiờu này đều nhỏ và cú xu hướng giảm dần. Xem xột giữa giỏ trị giữa LNST và DT ta thấy trong khi doanh thu tăng nhưng tỷ suất LNST/DT năm 2008 vẫn giảm so với năm 2007, điều này là do LNST năm 2008 giảm nhanh hơn tốc độ tăng của doanh thu năm 2008. Mặc dự doanh thu tăng nhưng chi phớ Tổng cụng ty phải bỏ ra quỏ lớn đó kộo LNST giảm. Chi phớ tăng đột biến vào năm 2008 do nhiều nguyờn nhõn chủ quan và khỏch quan. Nguyờn nhõn khỏch quan do thời tiết những thỏng đầu năm rột đậm kộo dài, cuối năm lại hứng chịu đợt mưa lớn những ngày đầu thỏng 11 khiến thị trường chao đảo. Việc thu mua nguồn nụng sản, thực phẩm tươi sống gặp rất nhiều khú khăn, giỏ thu mua đắt do nguồn hàng khan hiếm dẫn đến giỏ vốn hàng bỏn tăng cao. Nguyờn nhõn chủ quan là do chi phớ bỏn hàng của Tổng cụng ty năm 2008 phỏt sinh cao (144.220 triệu đồng) tăng 22.081 triệu đồng so với năm 2007. Để khắc phục cỏc nguyờn nhõn khỏch quan, Tổng cụng ty cần cú chớnh sỏch dự trữ hàng húa khoa học và hợp lý hơn, trỏnh tỡnh trạng khan hiếm hàng húa khi bị ảnh hưởng bởi thiờn tai. Đối với nguyờn nhõn chủ quan, Tổng cụng ty cần cú chớnh sỏch kinh doanh hợp lý và tiết kiệm chi phớ nhiều hơn nữa đặc biệt là chi phớ bỏn hàng và chi phớ quản lý doanh nghiệp.
Ngoài ra, để phỏt triển bền vững, Tổng cụng ty cần chỳ trọng hơn vào việc đào tạo đội ngũ cỏn bộ, nhõn viờn cú trỡnh độ chuyờn mụn, nõng cao tinh thần làm việc thụng qua cỏc chớnh sỏch tiền lương, tiền thưởng, xõy dựng văn
gay gắt, việc tiờu thụ hàng húa cú tớnh chất quyết định đối với sự tồn tại và phỏt triển của cỏc doanh nghiệp. Trong thời gian thực tập tại Tổng cụng ty Thương mại Hà Nội, em đó cú cơ hội nghiờn cứu việc ỏp dụng lý luận vào thực tiễn và tỡm hiểu cụ thể về quỏ trỡnh hạch toỏn kế toỏn bỏn hàng và xỏc định kết quả bỏn hàng tại một Tổng cụng ty.
Qua việc tỡm hiểu đề tài “Hoàn thiện kế toỏn bỏn hàng và xỏc định kết
quả bỏn hàng tại Tổng cụng ty Thương mại Hà Nội” em đó thấy được vai trũ vụ cựng quan trọng của cụng tỏc kế toỏn bỏn hàng và xỏc định kết quả bỏn hàng đối với cỏc cụng ty kinh doanh thương mại núi chung và Tổng cụng ty núi riờng trong việc cung cấp thụng tin cho cỏc nhà quản lý ra quyết định đỳng đắn, kịp thời. Vận dụng kiến thức lý luận đó được học kết hợp với quỏ trỡnh thực tập tại Tổng cụng ty, em xin nờu một số ý kiến đúng gúp với mong muốn hoàn thiện hơn cụng tỏc kế toỏn của Tổng cụng ty.
Tuy đó cố gắng tỡm hiểu nhưng do thời gian thực tập cú hạn cũng như trỡnh độ cũn hạn chế, chuyờn đề thực tập của em khú trỏnh khỏi thiếu sút. Em rất mong nhận được sự đúng gúp của cụ và cỏc cỏn bộ phũng kế toỏn Tổng cụng ty để chuyờn đề của em được hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin chõn thành cảm ơn cỏc cỏn bộ phũng Kế toỏn- Ban Tài chớnh Kế toỏn và Kiểm toỏn, phũng Tổ chức nhõn sự Tổng cụng ty Thương mại Hà Nội và cụ giỏo PGS.TS Phạm Thị Gỏi đó chỉ bảo tận tỡnh, giỳp em hoàn thành chuyờn đề thực tập này!
1.1.1.1.1.1 Biểu số 2.6: Trớch nhật ký chứng từ số 5 – phần ghi Cú ... 31 1.1.1.1.1.2 Biểu số 2.7: Sổ cỏi TK 156 ... 32
TNHH UBND TP XNK SX-DV TSCĐ CSH DT LN LNTT LNST SXKD TK LĐ TNDN HĐQT TGĐ HTK GTGT QLDN DN GVHB Trỏch nhiệm hữu hạn Ủy ban nhõn dõn Thành phố Xuất nhập khẩu Sản xuất – Dịch vụ Tài sản cố định Chủ sở hữu Doanh thu Lợi nhuận
Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế Sản xuất kinh doanh Tài khoản
Lao động
Thu nhập doanh nghiệp Hội đồng quản trị
Tổng giỏm đốc Hàng tồn kho Giỏ trị gia tăng
Quản lý doanh nghiệp Doanh nghiệp
1. Giỏo trỡnh Kế toỏn tài chớnh, NXB Đại học Kinh tế Quốc dõn, năm 2006
2. Quyết định 15/2006/QĐ-BTC, Bộ Tài chớnh, ban hành ngày 20/3/2006 3. Tạp chớ kế toỏn
4. Tạp chớ kinh tể phỏt triển năm 2006
5. Tài liệu do phũng Kế toỏn tài chớnh Tổng Cụng ty cung cấp 6. Tài liệu do phũng Tổ chức cỏn bộ Tổng Cụng ty cung cấp 7. Website: http://www.hapro-vn.com