VII. Lao động và tiền lương
2. Thu nhập bỡnh quõn người/thỏng Trđ 22,2 2,
2.2 Thực trạng của cụng tỏc định biờn.
* Về cụng tỏc tuyển mộ và tuyển chọn lao động: Cụng ty thường cú một qui trỡnh trong việc tuyển dụng nhõn sự nhằm đỏp ứng nhu cầu về số lượng và trỡnh độ chuyờn mụn mà cụng ty đặt ra. Phũng tổ chức hành chớnh căn cứ vào nhu cầu phỏt triển mở rộng qui mụ sản xuất của cụng ty và theo nhu cầu về nhõn lực của từng phũng ban, từng bộ phận đưa lờn để được phờ duyệt từ đú xõy dựng kế hoạch nguồn nhõn lực và trỡnh Giỏm đốc duyệt. Sau khi xỏc định được nhu cầu tuyển dụng, nhu cầu về nguồn nhõn lực cụng ty tiến hành thụng bỏo, thường thỡ cụng ty tiến hành thụng bỏo qua kờnh nội bộ (cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty). Sau đú cụng ty tiến hành nhận và nghiờn cứu hồ sơ phự hợp để lựa chọn và tiếp xỳc với người đến tuyển dụng để tỡm hiểu về khả năng chuyờn mụn nghiệp vụ và lựa chọn ra những ứng viờn đỏp ứng tiờu chuẩn tuyển dụng của cụng ty. Sau khi đó lựa chọn được ứng viờn vào cụng ty, tiến hành ký hợp động và thử việc trong một khoảng thời gian nhất định trước khi cú quyết định tuyển dụng chớnh thức.
Cú thể núi đõy là một qui trỡnh tuyển dụng khỏ phổ biến và đầy đủ. Tuy nhiờn vẫn bộc lộ ra những hạn chế mà cụng ty cần phải khắc phục như việc thụng bỏo tuyển dụng khụng rộng rói mới chỉ dừng lại ở việc thụng bỏo qua kờnh nội bộ. Điều này dễ dẫn đến tỡnh trạng hạn chế về nguồn nhõn tài tuyển dụng, mặt khỏc với việc thụng tin nội bộ thỡ thường là những người thõn quen của cỏn bộ cụng nhõn đến tuyển dụng lại rất đến sự thiờn vị ưu ỏi trong quỏ trỡnh tuyển chọn, điều này sẽ khụng khỏch quan trong việc lựa chọn nguồn nhõn lực thực sự cần thiết cho cụng ty. Chớnh vỡ vậy sẽ làm cho chất lượng nguồn nhõn lực đầu vào khụng cao, khụng đảm bảo khi đú cụng ty sẽ lại tốn thời gian và nguồn lực cho việc đào tạo lại, ảnh hưởng lớn đến quỏ trỡnh sản xuất và kinh doanh của cụng ty. Một chiến lược tuyển dụng khoa học và hiệu quả là yờu cầu đạt ra đối với cụng ty để phỏt triển ngày càng cao hơn nữa ngành cụng nghiệp nấu, luyện, đỳc.
* Về cụng tỏc làm hoà nhập người lao động:
Nhõn viờn sau khi được tuyển dụng vào cụng ty, được cụng ty tiến hành một chương trinh hoà nhập nhằm tạo ra sự ổn định của nhõn viờn mới.
Trước tiờn nhõn viờn mới được cụng ty giới thiệu tổng quỏt về cụng ty, cỏc chớnh sỏch cơ bản, lương bổng, phỳc lợi, an toàn và cỏc mối quan hệ...Sau đú nhõn viờn mới sẽ được biết đến chức năng của cỏc phũng ban, của từng bộ phận...nhiệm vụ và trỏch nhiệm đối với cụng việc, giới thiệu với cỏc đồng nghiệp. Qua đõy cho thấy chương trỡnh làm hoà nhập người lao động của cụng ty là khỏ tốt và hoàn chỉnh tạo cho nhõn viờn mới cú một khụng khớ làm việc thoải mỏi, và sẽ dễ dàng thớch ứng với cụng việc được giao.
*Về cụng tỏc lưu chuyển nguồn nhõn lực
Để sắp xếp bố trớ nguồn nhõn lực sao cho cõn đối hợp lý, mặt khỏc quỏ trỡnh luụn chuyển cũng nhằm để kớch thớch tớnh thần lao động cho cỏn bộ cụng nhõn viờn làm việc cú hiệu quả hơn, cụng ty luụn cú chớnh sỏch luụn chuyển, điều động cỏn bộ cụng nhõn viờn, cụng ty cú thể lưu cỏn bộ quản lý từ phũng này sang phũng khỏc, hoặc chuyển thợ lành nghề từ phõn xưởng này qua phõn xưởng khỏc nhằm mục đớch truyền kinh nghiệm làm việc và kỹ năng kiến thức cho tất cỏc bộ phận khỏc của cụng ty, đặc biệt là những nhõn viờn mới.
Bờn cạnh đú thỡ cụng ty cũng thực hiện cỏc chớnh sỏch cắt giảm nguồn nhõn lực bằng cỏch xột những đối tượng hết tuổi lao động, hoặc tỡnh trạng sức khoẻ khụng tốt để họ được nghỉ hưu với chế độ của cụng ty để họ nghỉ hưu dưỡng sức. Song song với cỏc việc trờn thỡ cụng ty thường chọn ra những người cú năng lực, chuyờn mụn giỏi, cú phẩm chất đạo đức cụng việc tốt để đề bạt họ vào những vị trớ thớch hợp thay vào chỗ những cỏn bộ về hưu và đỏp ứng mục tiờu mở rộng qui mụ sản xuất của cụng ty.
Cú thể núi với chớnh sỏch lưu chuyển lao động như trờn cụng ty đó đạt được yờu cầu trong việc bố trớ sắp xếp lại nguồn nhõn lực, tạo cho người lao động cú thể học học hỏi được nhiều kinh nghiệm và sự linh động hơn trong quỏ trỡnh làm viờc, cú thể thớch ứng được với sự thay đổi của mụi trường bờn ngoài.
