I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần xây dựng và lắp
3.1.1. Hoàn thiện phơng pháp lập giá dự toán thầu, xây dựng chính sách đặt
đặt giá cạnh tranh linh hoạt.
Cùng với việc phân tích giá dự toán công trình, Công ty căn cứ vào thang điểm dự kiến của chủ đầu t và khả năng khác của các đối thủ cạnh tranh để đa ra mức giá thích hợp nhất theo các phơng án sau:
Ph ơng án 1: Khi các đối thủ cạnh tranh không mạnh bằng Công ty hoặc khi Công ty dự kiến đạt số điểm về tiêu chuẩn kỹ thuật cao nhất thì Công ty đa ra mức giá bỏ thầu:
Giá bỏ thầu ≤ Zxl + C + TL + VAT.
Zxl: Giá thành xây lắp trớc thuế. C: Chi phí chung
TL: Thu nhập chịu thuế tính trớc. VAT: Thuế VAT đầu ra.
ở phơng án này Công ty lựa chọn giá bỏ thầu bằng giá dự toán công trình Gxl và đạt đợc tỷ lệ lãi cao theo định mức quy định tại thông t hớng dẫn của Bộ xây dựng số 01/1999 TT - BXD ngày 16/1/1999. Trong phơng án này Công ty cũng có thể đa ra mức giá thấp hơn bằng cách giảm TL xuống bé hơn 5%.
Ph ơng án 2: Trong trờng hợp các đối thủ cạnh tranh mạnh và cờng độ cạnh tranh cao, Công ty đa ra giá thấp bằng cách cắt bỏ hoặc giảm bớt chi phí quản lý công trình chỉ cần đủ chi phí với mục tiêu tạo công ăn việc làm. Khai thác năng lực máy móc thiết bị, Công ty đa ra mức giá dự thầu.
Phơng án 3: Phơng án lựa chọn giá bỏ thầu này đa ra trong trờng hợp Công ty chấp nhận thắng thầu bằng mọi giá kể cả việc không tính hoặc tính không để số thuế giá trị gia tăng đầu ra.
Giá bỏ thầu ≤ Zxl + VAT.
Phơng án này khi lựa chọn phải cân nhắc thật kỹ và phải dự kiến mức lỗ mà Công ty phải gánh chịu. Trong trờng hợp Công ty gặp khó khăn gay gắt về công ăn việc làm kéo dài và năng lực máy móc thiết bị để không khai thác đợc.
Việc đa ra giá bỏ thầu cạnh tranh không chỉ phụ thuộc vào phơng pháp lập giá, chiến lợc bỏ giá cơ bản còn phụ thuộc rất nhiều vào việc tiết kiệm chi phí xây dựng công trình, nâng cao hiệu suất lao động, công suất máy móc thiết bị. Công ty nên áp dụng chế độ thởng, phạt nghiêm minh cho cán bộ công nhân viên, các tổ đội tiết kiệm hoặc lãng phí nguyên vật liệu. Từ đó nâng cao trách nhiệm cho cán bộ công nhân viên trong khi mua, vận chuyển, cất giữ và sử dụng vật liệu.
- Biện pháp nâng cao năng suất của ngời lao động: Sử dụng lao động hợp lý đúng nghề nghiệp chuyên môn đợc đào tạo. Bố trí thợ lành nghề kèm cặp giúp đỡ thợ trẻ để nâng cao năng suất lao động. Thực hiện khoán công việc đến cấp tổ hoặc cá nhân, đồng thời Công ty phải có những biện pháp khuyến khích vật chất nh thởng, cải thiện điều kiện làm việc, bảo đảm điều kiện làm việc, bảo đảm an toàn lao động.
- Biện pháp nâng cao năng suất máy móc thiết bị: Máy móc thiết bị đ- ợc khai thác nh thế nào để đạt hiệu quả cao nhất, giảm đợc chi phí khi sử dụng là phụ thuộc ở đội ngũ thợ điều khiển, bảo dỡng và cán bộ quản lý xe máy của Công ty.
- Biện pháp giảm chi phí chung: tiếp tục nghiên cứu cải tiến quản lý bộ máy gọn gàng, hiệu suất lao động cao, tiết kiệm chi phí nhiên liệu năng lợng và công cụ dụng cụ.