III. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty
1. Thuận lợi và khú khăn chủ yếu đối với tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của
doanh của cụng ty trong thời gian tới
1.1. Thuận lợi
Cụng ty cổ phần xõy dựng số 1 cú lịch sử gần 40 năm trong ngành xõy dựngvà đó khẳng định được tờn tuổi, thương hiệu của mỡnh trờn thương trường, với bề dày thành tớch đỏng tự hào, cụng ty được tặng thưởng nhiều danh hiệu cao quý như : Bằng khen của Ban chấp hành cụng đoàn xõy dựng Việt Nam tặng cụng đoàn cụng ty, cờ thi đua xuất sắc của Bộ xõy dựng, bằng khen của Bộ xõy dựng, cờ thi đua xuất sắc của Chớnh phủ, bằng khen của Bộ giao thụng vận tải, Huõn chương độc lập hạng 2 và rất nhiều huy chương vàng về chất lượng…
Cụng ty cú đội ngũ CBCNV giàu kinh nghiệm, cú năng lực, nhạy bộn với thị trường, cú thể thực hiện được những nhiệm vụ khú khăn, những cụng trỡnh lớn, đưa cụng ty vượt qua mọi thử thỏch để phỏt triển.
Trong những năm qua, cụng ty đó chỳ ý mua thờm nhiều mỏy múc thiết bị, đổi mới cụng nghệ nờn đó nõng cao được năng lực thiết bị giỳp cụng ty cú khả năng thực hiện được nhiều cụng trỡnh lớn, độ phức tạp trong thi cụng cao.
Mặt khỏc, Việt Nam đó chớnh thức gia nhập vào tổ chức thương mại thế giới (WTO), điều đú dẫn đến nhu cầu đầu tư vào nước ta là rất lớn và sẽ tạo ra một lượng cầu rất lớn về lĩnh vực xõy dựng. Bờn cạnh đú, sự kiện này đó tạo điều kiện cho Cụng ty cú thể huy động nguồn vốn một cỏch dễ dàng để thực hiện nhiều cụng trỡnh trọng điểm yờu cầu vốn đầu tư cao thụng qua việc huy động vốn trờn thị trường chứng khoỏn. Đõy chớnh là cơ hội để Cụng ty phỏt triển.
1.2.Khú khăn
Bờn cạnh những thuận lợi trờn thỡ Cụng ty cũng gặp phải một số khú khăn như :
Vũ Văn Bắc QTKD Tổng hợp 45B
Là một doanh nghiệp nhà nước vừa chuyển sang hỡnh thức cụng ty cổ phần nờn Cụng ty phải đối mặt với một số khú khăn trong quỏ trỡnh chuyển giao, với những thay đổi trong hoạt động tổ chức và phương thức hoạt động của cụng ty, sự cạnh tranh trờn thị trường núi chung và thị trường xõy dựng núi riờng diễn ra gay gắt. Cỏc đơn vị thiếu việc làm, lao động dụi dư nhiều.Trong khi đú, cơ sở vật chất của cụng ty cũn nghốo nàn, lực lượng lao động hầu hết được đào tạo trong thời kỳ bao cấp, chưa đỏp ứng được đầy đủ những yờu cầu của thời kỳ đổi mới, chưa thực sự thấu hiểu hoạt động của nền kinh tế thị trường.
Với việc chỳng ta gia nhập WTO cú nghĩa là cụng ty phải đối mặt với những đối thủ cạnh tranh cú tiềm lực rất lớn cả về nguồn vốn, mỏy múc thiết bị, con người, cũng như kinh nghiệm về việc thi cụng những cụng trỡnh chất lượng cao. Bờn cạnh đú, Cụng ty cũng sẽ đối mặt với vấn đề sống cũn đú là làm sao giữ được người tài để phục vu cho cụng ty khi cỏc doanh nghiệp nước ngoài vào, cuộc cạnh tranh sẽ diễn ra, cỏc doanh nghiệp này sẽ dựng lương để thu hỳt người lao động giỏi.
Hội nhập đang tạo ra những cơ hội rất lớn cựng những thỏch thức khụng nhỏ cho mọi doanh nghiệp, là một trong những cụng ty luụn đi đầu trong lĩnh vực xõy dựng, Cụng ty cổ phần xõy dựng số 1- VINACONEX đang từng bước khắc phục những khú khăn, tận dụng những cơ hội để cú thể phỏt triển ngày một vững mạnh hơn.
2.Định hướng phỏt triển của cụng ty trong những năm tới
- Phấn đấu giữ vững và phỏt huy năng lực ngành nghề chủ yều sử dụng hiện cú của cụng ty dựa trờn cỏc thuận lợi trờn cơ sơ năng lực và điều kiện hiện cú trong cỏc dự ỏn, cụng trỡnh và cỏc mối quan hệ, địa bàn mà cụng ty cú thế mạnh, từng bước chuyển sang cỏc lĩnh vực cú tiềm năng ( như đầu tư bất động sản, tài chớnh và kinh doanh dịch vụ khỏch sản du lịch…) và đem lại lợi nhuận cao, đồng thời mở rộng thờm cỏc ngành nghề kinh doanh mới phự hợp với nhu cầu của thị trường và khả năng của cụng ty.
Vũ Văn Bắc QTKD Tổng hợp 45B
- Tăng cường cụng tỏc tiếp thị, mở rộng thị trường sang cỏc lĩnh vực như kinh doanh dịch vụ du lịch khỏch sạn, kinh doanh BĐS, kinh doanh xuất nhập khẩu mỏy múc thiết bị.
- Nhanh chúng hoàn thành cỏc cụng việc thủ tục để thực hiện cỏc dự ỏn đầu tư và đưa vào hoạt động.
- Tăng cường đầu tư mỏy múc thiết bị, đặc biệt là cỏc thiết bị thi cụng đặc chủng và bổ sung nguồn vốn để tăng năng lực thi cụng .
- Tăng cường đào tạo và tuyển dụng lực lượng kỹ sư, thạc sỹ thuộc cỏc ngành kinh tế kỹ thuật cú nhiều kinh nghiệm trong quản lý, điều hành sản xuất theo lĩnh vực kinh doanh của cụng ty.
- Tăng cường hợp tỏc liờn doanh liờn kết, tỡm kiếm cỏc đối tỏc cú năng lực chuyờn mụn và cơ sở vật chất để mửo rụng thị trường sản xuất kinh doanh của cụng ty.
Từ những thực trạng đó phõn tớch và phướng hướng, nhiệm vụ của Cụng ty nờu trờn cỏ nhõn tụi xin nờu lờn một số giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ của Cụng ty.
II.Giải phỏp nõng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại Cụng ty