III. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty
7.Nõng cao trỡnh độ cỏn bộ nhõn viờn trong Cụng ty
7.1. Đối với cỏn bộ quản lý
Đõy là đội ngũ quan trọng, quyết định hướng đi cho doanh nghiệp. Họ đứng ra quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty, đảm bảo cho Cụng ty cú thể phỏt triển mạnh mẽ. Tuy nhiờn, cho đến nay, đội ngũ này vẫn chưa thực sự chứng tỏ được vai trũ của mỡnh. Họ chưa thực sự quan tõm đến việc quản lý sử dụng TSCĐ trong Cụng ty nờn việc sử dụng TSCĐ trong Cụng ty khụng cú hiệu quả, gõy
Vũ Văn Bắc QTKD Tổng hợp 45B
ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Nhận thức được điều này, Cụng ty cần:
- Khụng ngừng nõng cao trỡnh độ quản lý nghiệp vụ cho họ, mặt khỏc phải tạo cơ hội cho họ tự phấn đấu vươn lờn.
- Chăm lo cụng tỏc đào tạo mọi mặt : đào tạo nõng cao, đào tạo lại, đào tạo bổ xung, đào tạo chuyờn ngành cho cỏn bộ kỹ thuật cho phự hợp với điều kiện mỏy múc trang thiết bị ngày càng tiờn tiến và hiện đại. Cần đặt ra yờu cầu cho họ là phải thường xuyờn cập nhật thụng tin về cỏc cụng nghệ mới, hiện đại mà Cụng ty chưa cú điều kiện đầu tư để cú thể tham mưu cho ban lónh đạo khi Cụng ty tiến hành đổi mới TSCĐ.
7.2. Đối với cụng nhõn trực tiếp sản xuất.
Hiệu quả sử dụng TSCĐ phụ thuộc rất nhiều vào lực lượng lao động này bởi vỡ họ là những người trực tiếp vận hành mỏy múc để tạo ra sản phẩm. Do mỏy múc thiết bị ngày càng hiện đại hoỏ cho nờn trỡnh độ của họ cũng phải thay đổi theo để phỏt huy tớnh năng của chỳng. Hiện nay, mặc dự trỡnh độ cụng nhõn trực tiếp sản xuất của Cụng ty đó tăng lờn rất nhiều so với thời kỳ trước song vẫn cũn một số cụng nhõn cú trỡnh độ hạn chế, dẫn đến việc vận hành chưa cú hiệu quả, đụi khi làm hỏng mỏy.
- Cụng ty cần phải khuyến khớch họ phỏt huy vai trũ tự chủ, năng động sỏng tạo và cú tinh thần trỏch nhiệm trong cụng việc thụng qua việc sử dụng chế độ tiền lương, tiền thưởng như một đũn bẩy để phỏt triển sản xuất chẳng hạn như thưởng sỏng kiến, thưởng cho cụng nhõn cú tay nghề cao…
- Cải thiện điều kiện làm việc cho cụng nhõn sản xuất bởi ngành chế biến sản xuất cao su là ngành tiếp xỳc với nhiều hoỏ chất độc hại. Do đú cần phải đảm bảo điều kiện làm việc tốt cho mụi trường làm việc, cú như vậy mới tạo điều kiện cho cụng nhõn toàn tõm toàn ý sản xuất.
- Mở cỏc lớp đào tạo, bồi dưỡng tay nghề cho cụng nhõn, giỳp họ hoàn thiện kỹ năng sử dụng cỏc mỏy múc thiết bị kỹ thuật mới đảm bảo hiệu suất hoạt động ở mức tối đa.
Vũ Văn Bắc QTKD Tổng hợp 45B
- Tiến hành sắp xếp, bố trớ cụng nhõn cú trỡnh độ tay nghề khỏc nhau một cỏch khoa học sao cho cú thể đảm bảo được sự hoạt động nhịp nhàng, hiệu quả của tất cả cỏc dõy chuyền sản xuất mà Cụng ty hiện cú.
Tỏc dụng của giải phỏp này:
- Cỏc TSCĐ trong Cụng ty được giữ gỡn, bảo quản tốt ớt bị hư hỏng và như vậy chi phớ liờn quan sẽ giảm đi nhiều.
- Cỏc mỏy múc thiết bị sẽ hoạt động với hiệu suất cao nhất, đạt hiệu quả cao, tạo ra nhiều sản phẩm cú chất lượng cao.
Trờn đõy những giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Cụng ty Vinaconex. Mặc dự, những giải phỏp được đưa ra dựa trờn cơ sở nghiờn cứu nghiờm tỳc về tỡnh hỡnh tài chớnh và hoạt động sử dụng TSCĐ của Cụng ty trong thời gian qua. Tuy nhiờn, do thời gian nghiờn cứu cú hạn, bản thõn chưa tiếp xỳc nhiều với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt do trỡnh độ cũn hạn chế cho nờn chắc chắn những giải phỏp đưa ra cũn nhiều điểm chưa phự hợp và cần tiếp tục xem xột.
Để những giải phỏp đưa ra cú thể thực hiện thành cụng thỡ riờng cỏ nhõn Cụng ty khụng thể làm tốt được mà cần phải cú sự kết hợp của cả Nhà nước và Cụng ty. Trong đú, Cụng ty phỏt huy tinh thần trỏch nhiệm, chủ động trong việc tiến hành hoạt động kinh doanh cũn Nhà nước đúng vai trũ là người giỏm sỏt và quản lý. Do vậy, tụi xin mạnh dạn đưa ra một số kiến nghị với Tổng Cụng ty Vinaconex và Nhà nước.
III.Kiến nghị đối với cấp trờn
1.Kiến nghị đối với tổng Cụng ty
Hiện nay, vấn đề huy động vốn trờn thị trường vẫn gõy khú khăn cho cỏc doanh nghiệp đặc biệt là về lói suất vay. Để giải quyết khú khăn về vốn cho cỏc đơn vị thành viờn, Tổng Cụng ty nờn dành một phần quỹ đầu tư phỏt triển để giỳp đỡ, bổ sung vốn cho cỏc đơn vị thành viờn làm ăn cú hiệu quả khi họ cú nhu cầu đổi mới TSCĐ để mở rộng sản xuất kinh doanh.
Vũ Văn Bắc QTKD Tổng hợp 45B
Tổng Cụng ty Vinaconex cú thể xem xột việc và hỗ trợ tài chớnh một cỏch kịp thời cho cỏc đơn vị thành viờn trong đầu tư đổi mới TSCĐ nhất là những TSCĐ cú giỏ trị lớn.