III. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty
1. Hoàn thiện quy trỡnh ra quyết định mua sắm TSCĐ
Cụng tỏc đầu tư mua sắm mới TSCĐ là hoạt động trực tiếp ảnh hưởng đến năng lực sản xuất của Cụng ty. Hơn nữa, đú là sự bỏ vốn đầu tư dài hạn, ảnh hưởng đến tỡnh hỡnh tài chớnh của Cụng ty, do vậy quy trỡnh ra quyết định mua sắm TSCĐ là một vấn đề quan trọng cần phải được phõn tớch kỹ lưỡng. Hiện nay, quy trỡnh ra quyết định đầu tư của Cụng ty đó đạt được một số kết qủa đỏng kết nhưng để cú thể phỏt huy một cỏch tối ưu hơn nữa thỡ Cụng ty cần phải cú sự nghiờn cứu kỹ lưỡng.
Trước khi ra quyết định, việc kế hoạch hoỏ đầu tư mới TSCĐ là cần thiết để xỏc định chớnh xỏc nhu cầu cho từng loại TSCĐ phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất của Cụng ty, sẽ tạo điều kiện cho Cụng ty chủ động huy động nguồn tài trợ phục vụ cho hoạt động đú.
Vũ Văn Bắc QTKD Tổng hợp 45B
Tuy nhiờn, do số lượng tham gia đấu thầu và số lượng sản phẩm sản xuất và tiờu thụ của Cụng ty phụ thuộc vào đơn đặt hàng, cỏc hợp đồng kinh tế đó ký kết, đồng thời căn cứ vào nhu cầu của thị trường trong từng thời kỳ. Điều này gõy nờn khú khăn cho việc bố trớ sử dụng TSCĐ một cỏch hợp lý, gõy cản trở cho hoạt động kế hoạch hoỏ và đầu tư mới TSCĐ. Khi đó lờn kế hoạch đầu tư TSCĐ, đối với những TSCĐ cú giỏ trị lớn, Cụng ty cần tiến hành cỏc bước thẩm định như đối với một dự ỏn đầu tư. Cũn đối với những TSCĐ cú giỏ trị nhỏ chẳng hạn như là cỏc bộ phận thay thế thỡ Cụng ty tiến hành quy trỡnh mua sắm như bỡnh thường nhưng vẫn cần phải xem xột mức giỏ cả sao cho phự hợp. Cụng ty cần nõng cao hiệu quả trong cụng tỏc tiến hành thẩm định cỏc dự ỏn đầu tư, xõy dựng tiến hành so sỏnh chi phớ bỏ ra và lợi ớch thu được, tớnh toỏn một số chỉ tiờu ra quyết định, để từ đú đưa ra được những quyết định tối ưu nhất nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng cỏc TSCĐ đầu tư mới.
Tuy nhiờn, muốn cho giải phỏp này cú thể thực hiện được thỡ Cụng ty cần phải xõy dựng được một chiến lược sản phẩm dài hạn, làm cơ sở cho việc xõy dựng kế hoạch đổi mới cụng nghệ. Đồng thời, khụng ngừng nõng cao trỡnh độ của cỏn bộ làm cụng tỏc thẩm định. Cú như vậy thỡ những quyết định đưa ra mới chớnh xỏc được.
Bờn cạnh đú, do thiếu thụng tin nờn nhiều khi Cụng ty khụng tỡm được nguồn mua với giỏ rẻ. Trong thời kỳ hiện đại hoỏ thụng tin như hiện nay thỡ Cụng ty cú thể tỡm kiếm cỏc mục giao bỏn mỏy múc thiết bị trờn mạng, bỏo chớ… với nhiều mức giỏ cả và chất lượng khỏc nhau, giỳp Cụng ty cú nhiều sự lựa chọn.
Giải phỏp này sẽ giỳp Cụng ty:
- Thụng qua cỏc mục tiờu đề ra trong kế hoạch, Cụng ty cú thể chủ động sử dụng cỏc TSCĐ hiện cú vỡ chỳng được xỏc định rừ là sẽ phục vụ cho mục đớch gỡ và trong bao lõu.
- Cú cơ hội chuẩn bị và lựa chọn cỏc đối tỏc để đảm bảo cho cỏc TSCĐ được mua sắm, xõy dựng với mức độ hiện đại, chất lượng tốt và giỏ thành hợp lý.
- Cụng ty cú thể đăng ký cỏc dự ỏn với Tổng Cụng ty , trờn cơ sở đú Tổng Cụng ty cú những biện phỏp hỗ trợ thụng qua điều chuyển TSCĐ, bảo lónh vay vốn.
Vũ Văn Bắc QTKD Tổng hợp 45B
- Từ việc lập kế hoạch đầu tư mỏy múc thiết bị, Cụng ty cú kế hoạch tuyển dụng và đào tạo cụng nhõn cho phự hợp với trỡnh độ trang bị TSCĐ trong tương lai và như vậy hiệu quả sử dụng TSCĐ mới được nõng cao.
- Đưa ra được những lựa chọn đỳng đắn cho việc đầu tư mới TSCĐ, trỏnh lóng phớ vốn đầu tư.