Các cơng ty cho thuê tài chính cần thiết phải thiết lập, xây dựng cho mình một bộ máy quản lý phù hợp với chiến lược kinh doanh của cơng ty nhằm hướng tới mục tiêu cuối cùng là lợi nhuận và mức độ tăng trưởng cao, đồng thời phải cĩ tính độc lập, chịu trách nhiệm cao.
- Lãnh đạo các cơng ty cho thuê tài chính chỉ nên tập trung quan tâm đến việc sử dụng và khai thác hiệu quả đồng vốn được giao cho quản lý, thay đổi cách nhìn mới về vấn đề vốn nhà nước và cơng ty nhà nước do mình đang quản lý, tránh tình trạng vơ trách nhiệm sau đĩ đổ lỗi cho cơ chế như hiện nay.
- Nhân sự được ban lãnh đạo tuyển dụng và lựa chọn dựa trên năng lực và phẩm chất, mỗi cán bộ ở bất kỳ vị trí nào đều phải chịu trách nhiệm về cơng việc được giao. Việc tuyển dụng nên được thực hiện cơng khai, cán bộ bị sa thải khi khơng đáp ứng yêu cầu cơng việc. Song song đĩ, quyền lợi người lao động được hưởng là tương xứng với cơng sức như lương, thưởng, đào tạo …
- Việc quản lý nên được phân cấp, phân địa bàn thì sẽ hiệu quả hơn đặc biệt là đối với những cơng ty cĩ nhiều chi nhánh. Mặt khác, nghiệp vụ cho thuê tài chính sẽ phát triển nhanh, việc quản lý dư nợ khơng chỉ dừng lại ở con số vài trăm tỷ, số lượng khách hàng khơng dừng lại ở con số vài trăm, lúc đĩ khối lượng cơng việc sẽ rất nhiều, nếu khơng phân cấp quản lý sẽ khĩ đảm bảo thích ứng được với xu hướng phát triển.
- Cán bộ quản lý ngồi nghệ thuật quản lý bẩm sinh sẵn cĩ, cần phải bổ sung thêm yếu tố khoa học; khơng chỉ là người điều hành mà phải là người cĩ thể tác nghiệp cụ thể bất cứ khi nào, cĩ thể sử dụng thành thạo các cơng cụ quản lý thơ sơ hay hiện đại. Tĩm lại, ngồi khả năng quản lý người cán bộ quản lý cịn cần phải cĩ trình độ chuyên mơn thành thạo.
- 65 -