Xác định hướng đào tạo chuyên sâu, tiến tới từng bước phát triển thêm nghiệp vụ trong hoạt động cho thuê tài chính. Đào tạo cho cán bộ khơng những chỉ về kỹ năng kỹ thuật nghiệp vụ mà cịn chú trọng cả đào tạo một số mặt khác như tiếp nhận và dự báo thơng tin, pháp luật kinh doanh, tâm lý học trong quản lý, ngoại ngữ, tin học… và đặc biệt là tạo khả năng làm việc độc lập tốt hơn.
Khuyến khích động viên cán bộ cơng nhân viên tự học thêm, học nâng cao nghiệp vụ, cơng ty sẽ cĩ chế độ, chính sách ưu đãi. Định kỳ tổ chức học tập, tập huấn lại và phổ biến mới các vấn đề mang tính chất thời sự ảnh hưởng đến cơng tác cho thuê. Phân cơng cán bộ cĩ kinh nghiệm kèm cặp, giúp đỡ cán bộ mới, giới thiệu và phổ biến kinh nghiệm cơng tác.
Thực hiện cơng tác luân chuyển cán bộ để đảm bảo nguyên tắc vừa hồng vừa chuyên “hồng thì hồng thắm, chuyên thì chuyên sâu”. Cán bộ nào cũng nắm rõ các cơng việc trong cơng ty, đặt ở đâu cũng cĩ khả năng làm việc tốt. Tuy nhiên, mỗi cán bộ sẽ cĩ năng lực sở trường riêng, sẽ được bố trí những cơng tác phù hợp nhất, đây là nghệ thuật trong khâu bố trí nhân sự.
Tăng cường giáo dục đạo đức cho cán bộ, nhân viên: Do đặc thù cơng tác cho thuê thường xuyên tiếp xúc khách hàng, cơng ty phải tăng cường giáo dục tư tưởng, tư cách đạo đức, tính trung thực và luơn tơn trọng khách hàng, luơn nhận thức rằng khách hàng là người mang lại thu nhập chính đáng cho cơng ty và cho chính mình.