lơng ở Trung tâm quản lý bay dân dụng Việt nam.
1. Thành phần quỹ tiền lơng của trung tâm.
Tiền lơng mà Trung tâm QLBDDVN trả cho ngời lao động là khoản thu nhập chính và chủ yếu của ngời lao động, đợc phân phối theo sản phẩm.Chế độ tiền lơng của Trung tâm QLBDDVN đợc xây dựng cho hai bộ phận chính đó là bộ phận lao động gián tiếp và bộ phận lao động trực tiếp theo quỹ lơng sản phẩm, quỹ lơng cơ bản và quỹ lơng điều tiết.
+ Nguồn hình thành quỹ lơng của Trung tâm: Quỹ lơng của Trung tâm đ- ợc hình thành trên cơ sở từ việc xây dựng đơn giá tiền lơng và bảo vệ đơn giá với các cơ quan chức năng Nhà nớc. Vì là một doanh nghiệp hoạt động công ích nên Nhà nớc sẽ xác định quỹ lơng và quyết định giao cho Trung tâm quản lý để Trung tâm phân phối cho ngời lao động. Phơng pháp này có nhiều hạn chế nếu các cơ quan chức năng Nhà nớc lơ là thiếu tinh thần trách nhiệm sẽ dẫn đến các hậu quả là quỹ lơng không đợc xác định chính xác hoặc chậm trễ so với kế hoạch. Có các quỹ lơng sau:
Quỹ lơng theo sản phẩm : Là quỹ lơng để trả cho ngời lao động phụ thuộc vào đơn giá sản phẩm và số lợng sản phẩm sản xuất ra theo đúng quy cách chất l- ợng. ở chế độ lơng này mối quan hệ giữa tiền lơng và kết quả lao động thể hiện rõ ràng do đó kích thích ngòi lao động nâng cao trình độ lành nghề, tiết kiệm thời gian, nâng cao năng suất.
Quỹ lơng cơ bản: Là quỹ lơng để trả cho ngời công nhân dựa vào hệ số thang bảng lơng, số ngày công thực tế và tiền lơng tối thiểu do Nhà nớc quy định, ở chế độ tiền lơng này phải đảm bảo đợc mức sống tối thiểu cho ngời lao động.
Quỹ lơng điều tiết: Là quỹ lơng để trả cho những đối tợng điều tiết nh Tổng giám đốc, phó Tổng giám đốc, Giám đốc và phó giám đốc... quỹ này bằng 7% quỹ lơng kế hoạch.
Việc xây dựng và quản lý quỹ lơng của Trung tâm QLBDDVN nhằm mục đích đảm bảo cho quỹ tiền lơng đợc sử dụng có hiệu quả, đảm bảo tính công bằng trong phân phối tiền lơng và tiền lơng phải có tác dụng thúc đẩy tăng năng suất lao động.
Giữa xây dựng và quản lý quỹ tiền lơng bao giờ cũng có khoảng cách gây ra bởi một loạt các nhân tố khách quan và chủ quan. Nếu khoảng cách lớn thì xây
dựng quỹ tiền lơng cha hợp lý và sử dụng quỹ tiền lơng thiếu hiệu quả. Để phát hiện đợc những bất hợp lý trong xây dựng và sử dụng quỹ tiền lơng, ta xem xét tình hình sử dụng quỹ tiền lơng của Trung tâm.
Biểu7:Tình hình thực hiện một số chỉ tiêu của Trung tâm QLBDDVN
TT Chỉ tiêu Đơn vị 98 99 2000 So sánh 99/98 2000/98 2000/99 1 Tổng sản lợng Số chuyến 143.752 145.700 155.484 101,355 108,16 106,71 2 Tổng doanh thu Tỷ đồng 700,0 739,0 790,2 105,57 112,88 106,93 3 Tổng số LĐ Ngời 1690 1396 1378 82,6 81,53 98,71 4 Tổng quỹ lơng Tỷ đồng 35,0 36,54 37,23 104,4 106,37 102,0 5 NSLĐ b/ q theo doanh thu triệu đồng/ ngời /năm 514,201 555,817 584,467 108,09 113,66 105,15 6 T/l b/quân tháng triệu đồng/ ngời 1,882 1,984 2,059 105,419 109,40 103,8 Nguồn: Phòng TCCB- LĐTL
Qua số liệu trên cho ta thấy rõ tình hình thực hiện doanh thu và quỹ lơng của Trung tâm nh sau:
Doanh thu của năm 2000/1999 đạt 106,93% tăng 6,93% NSLĐ cá nhân năm 2000/1999 đạt 105,15% tăng5,15% Quỹ tiền lơng năm 2000/1999 đạt102,0% tăng 2,0% Tiền lơng bình quân 2000/1999 đạt 103,8% tăng 3,8%.
Nh vậy tình hình thực hiện quỹ lơng ở Trung tâm có tốc độ tăng của quỹ l- ơng và tiền lơng bình quân lớn hơn so với tốc dộ tăng của NSLĐ điều này cho thấy Trung tâm đã thực hiện tốt các chỉ tiêu đề ra, phù hợp với các quy định của Chính phủ về việc tốc độ tăng năng suất lao động phải lớn hơn tăng tiền l- ơng bình quân. Việc tăng doanh thu, giảm chi phí, giảm lợng lao động tăng quỹ lơng đã làm tăng thu nhập cho ngời lao động và phản ánh rõ những kết quả hoạt động của Trung tâm.
Cũng tơng tự nh vậy:
Doanh thu năm 1999/1998 đạt 101,355% tăng 1,355% NSLĐ cá nhân năm 1999/1998 đạt 108,09% tăng 8,09% Quỹ tiền lơng năm 1999/1998 đạt 104,4% tăng 4,4%
Ta thấy năm 1999/1998 có tốc độ tăng của quỹ tiền lơng và tiền lơng bình quân nhỏ hơn tốc độ tăng của NSLĐ. Có đợc điều này là do từ năm 1997 Trung tâm đi vào tự hạch toán theo chế độ tài chính kế toán mới. Điều này thể hiện trong việc doanh thu của Trung tâm tăng và quỹ tiền lơng tăng.
Tuy doanh thu tăng nhng tốc độ so với tốc độ tăng của năng suất lao động còn thấp là do những nguyên nhân sau:
- Đây là ngành kinh doanh mới nên sự quản lý của Nhà nớc về tổng số lãi cha đợc chặt chẽ, tạo lỗ hổng trong việc tự hạch toán kinh doanh của Trung tâm.
- Ngành quản lý bay hiện nay là đơn vị độc quyền, hơn nữa lại hoạt động theo doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động công ích với mục tiêu" Điều hoà- An toàn- Hiệu quả" chứ mục tiêu lợi nhuận không phải là hàng đầu nên không cần phải tính đến lỗ lãi. Vì là độc quyền nên nếu kinh doanh không có lãi thì Trung tâm vẫn có cơ hội tăng giá cớc dịch vụ lên để tăng doanh thu của đơn vị vì hoạt động kinh doanh của Trung tâm khôngcó đối thủ cạnh tranh trên không phận quốc gia . Nếu giá cớc tăng lên thì các hãnh hàng không cũng phải đáp ứng vì nhu cầu dịch vụ không lu, điều hành bay của các hãng hàng không là không thể thiếu và mọi hãng tiêu dùng phải chấp nhận ở bất kỳ giá nào.
- Hiện nay ngành quản lý bay dân dụng Việt nam đang là ngành đợc Cục HKDDVN nói riêng và nhà nớc nói chung tiên phát triển. Vì sự phát triển của ngành này sữ đảm bảo An toàn- Hiệu quả- Điều hoà cho giao thông hàng không do đó kéo theo sự phát triển của ngành hàng không nói riêng và các ngành khác trong ngành kinh tế nói chung. Đồng thời nó sẽ khẳng định vị trí của Việt nam trong quan hệ với các hãng hàng không quốc tế. Do vậy việc hạch toán trong kinh doanh dịch vụ của Trung tâm không cần xét đến các yếu tố thành lập các quỹ ngoài quỹ lơng. Đây cũng là một yếu tố làm cho tốc độ tăng quỹ lơng của công ty so với tốc độ tăng năng suất lao động cha hợp lý.
- Việc xây dựng định mức ở Trung tâm còn gặp nhiều khó khăn do công việc rất khó định mức. Việc xây dựng các tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật công việc cha đợc quy định và xác định hợp lý dẫn đến việc xây dựng tiền lơng cha hợp lý.
Qua phân tích cho thấy tình hình sử dụng quỹ tiền lơng của Trung tâm cha thật tốt mặc dù đã đảm bảo tốc độ tăng của năng suất lao động lớn hơn tốc độ
tăng tiền lơng bình quân. Do đó doanh nghiệp cần tăng cờng đổi mới công tác xây dựng và quản lý quỹ tiền lơng một cách hợp lý.
2. Phân tích kết cấu giữa hai bộ phận tiền lơng cơ bản và tiền lơng biến đổi. đổi.
a. Bộ phận tiền lơng cơ bản:
Tiền lơng cơ bản là tiền lơng cấp bậc do các thang bảng lơng do Nhà nớc quy định. Cụ thể ở Trung tâm áp dụng hệ thống thang bảng lơng theo biểu 6.
ở bộ phận tiền lơng cơ bản ta thấy Trung tâm áp dụng rất nhiều thang bảng lơng với các cấp bậc khác nhau. Nh vậy chứng tỏ Trung tâm có rất nhiều lao động với mức độ phức tạp và đa dạng khác nhau. Sản phẩm của Trung tâm không phải do một bộ phận lao động nào làm ra mà do sự kết hợp của rất nhiều bộ phận, công đoạn khác nhau vì vậy mà việc xác định quỹ tiền lơng cũng khó khăn hơn các đơn vị sản xuất trực tiếp.
b. Bộ phận tiền lơng biến đổi:
Bao gồm các khoản phụ cấp, lơng điều tiết và lơng sản phẩm nằm bên cạnh tiền lơng cơ bản. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Hiện nay Trung tâm đang áp dụng các loại phụ cấp sau: - Phụ cấp độc hại.
- Phụ cấp làm đêm. - Phụ cấp ca ba.
- Phụ cấp làm thêm giờ. - Phụ cấp trách nhiệm.
Ngoài ra Trung tâm còn phụ cấp tiền xe đón đa cho cán bộ CNV của Trung tâm. Mỗi nhân tố hình thành nên thu nhập của ngời lao động ở Trung tâm chiếm tỉ lệ khác nhau.
Biểu 6: Hệ số cấp bậc công việc của Trung tâm QLBDDVN
Bộ phận lao động Bậc