Hoàn thiện cách xác định từng bộ phận quỹ lơng.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác xây dựng & quản lý quỹ tiền lương tại Trung tâm quản lý bay dân dụng Việt Nam (Trang 86 - 87)

- Quỹ tiền lơng điều tiết: Dùng để phân bổ cho các đối tợng đợc điều tiết đó là những ngời giữ vai trò trọng trách của Trung tâm nh Tổng giám đốc Phó tổng

2. Hoàn thiện cách xác định từng bộ phận quỹ lơng.

Ta biết rằng:

Quỹ tiền quỹ tiền Quỹ thởng Quỹ lơng lơng tổng = lơng theo + + làm thêm

thể đơn giá ATHK giờ

Về quỹ tiền lơng theo đơn giá tôi đã trình bày ở trên, ở đây tôi có một ý kiến về cách xác định quỹ thởng ATHK.

Quỹ thởng ATHK đợc trích bằng 70% của 3 tháng lơng thực hiện nếu nộp ngân sách năm báo cáo lớn hơn năm trớc, bằng hai tháng lơng thực hiệnnếu nộp ngân sách năm báo cáo thấp hơn năm trớc.

Công thức

Qtt = Lttbq x HSLbq x GTbqc

Qtt là quỹ tiền lơng của đơn vị thành viên.

Lttbq là lao động thực tế bình quân tháng, quý, năm.

HSLbq là hệ số lơng bình quân bao gồm cả hệ số chức danh của cán bộ. GTbqc là giá trị bình quân chung của một hệ số.

Và quỹ tiền lơng sản phẩm đợc tính theo công thức:

Vsp = Lttbq x HSLbq

Nhìn vào hai công thức trên ta thấy cách tính của hai quỹ tiền lơng này hoàn toàn giống nhau mà thực chất của quỹ tiền lơng sản phẩm là trả cho tất cả ngời lao động gắn tiền lơng của họ với kết quả sản xuất kinh doanh của họ, sản phẩm là kết quả lao động của toàn bộ cán bộ CNV trong Trung tâm nên mọi ngời đều đợc hởng theo mã sản phẩm sản lợng của họ. Còn quỹ tiền thởng mang tính chất là phần thu nhập thêm cho ngời lao động khi họ hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình, ý thức kỷ luật lao động tốt hay có phát minh sáng kiến mới. Quỹ tiền lơng sản phẩm đợc phân bổ theo từng tháng và quỹ thởng cũng đợc thởng theo tháng, theo cách phân phối quỹ tiền thởng nh vậy cha phản ánh đợc tác dụng của tiền thởng bởi vì có ngời làm tốt có ngời làm cha tốt, có ngời có ý thức trách nhiệm cao, chấp hành kỷ luật nhng cũng có những ngời có trách nhiệm thấp không có ý thức xây dựng cơ quan. Vì vậy cần phải quy định chế độ thởng một cách nghiêm túc và mức độ thởng phải khác nhau. Nếu theo cách phân phối tiền thởng bình quân nh trên thì ai cũng đợc thởng giống nh hởng lơng sản phẩm. Để khắc phục những hạn chế đó theo tôi quỹ thởng nên phân phối lại để đảm bảo phát huy tốt tác dụng của nó. Nh vậy Trung tâm có thể thởng trực tiếp cho những đơn vị, những thành viên hoàn thành tốt nhiệm vụ có nhiều sáng kiến đóng góp cho cơ quan. Ví dụ nh nếu có phát minh sáng kiến đem lại lợi ích cho cơ quan thì đợc thởng luôn một khoản trị giá là bao nhiêu, hoặc thởng bằng hiện vật có nh vậy mới kích thích đợc tinh thần lao động và khả năng sáng tạo của cán bộ CNV trong Trung tâm.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác xây dựng & quản lý quỹ tiền lương tại Trung tâm quản lý bay dân dụng Việt Nam (Trang 86 - 87)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(91 trang)
w