3 Vi phạm HĐ : thời hạn, số lượng Khụng phạm vi 20 đ1 lần vi phạm/năm 1 0đ > 1 lần vi phạm/năm 0đ
2.5.4. Thực hiện chớnh sỏch khuyến khớch vật chất, tinh thần nhõn viờn.
Để khuyến khớch việc thiết lập ý thức tự giỏc về thực hiện, ỏp dụng, duy trỡ và chuyển đổi mở rộng hệ thống quản trị chất lượng đó xõy dựng, cụng ty cần đề ra cỏc biện phỏp thưởng, phạt về vật chất rừ ràng, phõn minh bởi nếu cào bằng thu nhập sẽ khụng khuyến khớch trỏch nhiệm, khụng động viờn ý chớ phấn đấu. Đõy là biện phỏp cú tớnh hiệu quả, khụng chỉ động viờn kịp thời những bộ phận, cỏ nhõn làm tốt chất lượng theo yờu cầu đó qui định của hệ thống chất lượng, phỏt huy tớnh sỏng tạo và khả năng tiềm ẩn trong mỗi cỏ nhõn người lao động mà cũn ngăn chặn ngay cỏc hành động cố ý hay sơ suất vi phạm cỏc yờu cầu.
Để khoản tiền thưởng kớch thớch người lao động trong sản xuất tuõn thủ đỳng cỏc yờu cầu đó đặt ra của hệ thống, cụng ty nờn xem xột lại hệ số thưởng, phạt dựa vào mức độ quan trọng của từng bộ phận cú ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất chất lượng của sản phẩm cũng như trỏch nhiệm của mỗi cấp trong việc ỏp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000.
Nội dung tiờu chuẩn bỡnh bầu như sau: - Tiờu chuẩn A, B, C theo thỏng:
* Loại A:
+ Đảm bảo đủ ngày cụng chế độ trong thỏng (nếu nghỉ ốm, nghỉ khụng lương 1 ngày đều bị xuống loại). Riờng nghỉ phộp 2 ngày trong thỏng vẫn đạt loại A.
+ Chấp hành tốt mọi nội qui, qui chế của cụng ty, phõn xưởng; khụng vi phạm bất kỳ khuyết điểm nào.
*Loại B:
+ Hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao. + Đảm bảo đủ ngày cụng chế độ trong thỏng. + Vi phạm một khuyết điểm.
+ Những ngày nghỉ phải cú lý do chớnh đỏng, phải cú đơn xin nghỉ và bỏo trước một hụm để cụng ty bố trớ người khỏc thay.
* Loại C:
+ Đảm bảo đủ ngày cụng chế độ trong thỏng. + Vi phạm từ 2 khuyết điểm trở lờn.
+ Nghỉ 1 ngày khụng cú lý do trở lờn. - Tiờu chuẩn bỡnh bầu lao động xuất sắc:
+ Hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao.
+ Đạt tiờu chuẩn bỡnh bầu loại A đủ 12 thỏng/ năm. + Khụng vi phạm bất kỳ khuyết điểm nào.
+ Gương mẫu, hăng hỏi, tớch cực trong cụng việc được mọi người trong cụng ty ghi nhận.
+ Năng động, sỏng tạo trong cụng việc. + Được mọi người suy tụn, bỡnh chọn.
Khuyến khớch vật chất và tinh thần đối với người lao động là một nguyờn tắc hết sức quan trọng nhằm thu hỳt và tạo động lực mạnh mẽ cho người lao động trong quỏ trỡnh làm việc trong thực tiễn. Khụng nờn quỏ coi trọng một phớa khuyến khớch vật chất hoặc tinh thần mà phải kết hợp chặt chẽ giữa hai loại khuyến khớch này, kết hợp chặt chẽ giữa thưởng, phạt nghiờm minh thỡ động lực tạo ra mới mạnh mẽ và đạt hiệu quả.
Một trong cỏc biện phỏp để thỳc đẩy chất lượng đi lờn là cải tiến chất lượng. Trong điều kiện hiện nay, cải tiến là một phương phỏp quan trọng để nõng cao năng suất lao động. Cụng ty cần cú cỏc chế độ khen thưởng đối với cỏc sỏng kiến, đề tài nhằm thỳc đẩy tiến bộ kỹ thuật, cải tiến và hợp lý hoỏ sản xuất mang lại hiệu quả kinh tế, gúp phần nõng cao đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty.
Cụng ty cũng cần đề ra cỏc mức thưởng đối với cỏc sỏng kiến. Thực hiện tốt điều này, sẽ khuyến khớch mọi người làm việc đỳng trỏch nhiệm đó được qui định trong cỏc thủ tục cũng như tuõn thủ cỏc yờu cầu đó được phờ chuẩn trong hệ thống và phỏt huy tớnh sỏng tạo, cải tiến và hoàn thiện hệ thống quản trị chất lượng trong cụng ty.