I. NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ
3.1. Cơ cấu, bộ máy tổ chức:
Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại và dịch vụ hàng không Sapa đã tổ chức một bộ máy tổ chức tinh gọn, đảm bảo hoạt động linh hoạt, năng động của công ty trong cơ chế thị trường cạnh tranh như hiện nay. Chính điều đó đã giúp công ty đứng vững trên thị trường, đó là một điều rất bình thường đối với nhiều công ty, nhưng đối với một công ty trách nhiệm hữu hạn còn non trẻ ra đời năm 2001 với số vốn ít ỏi ba tỷ đồng, thì đó là một sự cố gắng nỗ lực hết mình.
Chính sách tổ chức nhân lực phù hợp với đặc điểm hoạt động của công ty . Nhân lực của công ty chủ yếu tập trung ở bộ phận thực hiện kinh doanh: tập trung tại đại lý vé máy bay và các công trường xây dựng. Còn tại các bộ phận không chủ yếu, nhất là các bộ phận hành chính, công ty chủ trương một lượng nhân viên tinh gọn, ít nhưng chất lượng để đảm bảo huy động được toàn bộ nguồn lực lao động của cán bộ công nhân viên trong công ty.
Với bộ máy quản lý gọn nhẹ, có sự chuyên môn hoá rõ ràng, cụ thể cho từng loại hình kinh doanh, từng bộ phận phòng ban, Các cán bộ quản lý của Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại và dịch vụ hàng không Sapa đều là những cán bộ có trình
độ năng lực, chuyên môn, và đặc biệt là nhiệt tình gắn bó với công ty. Các cán bộ quản lý đều là những người có bề dày kinh nghiệm, đã làm việc trong công ty trong thời gian dài, đúc rút được nhiều kinh nghiệm và có khả năng đáp ứng được đầy đủ các nhu cầu của công ty chính điều đó góp phận không nhỏ cho sự thành công của công ty.
Tuy nhiên, công ty kinh doanh trên nhiều loại hình nên đôi khi còn nhiều khó khăn trong khâu quản lý, đặc biệt là việc quản lý các công trình xây dựng bởi các công trình ở xa nên rất khó cho các ban quản lý có thể quản lý tốt trong vấn đề kho bãi,vật tư cũng như tiến độ thi công, chất lượng công trình. Đồng thời, do các công trường cách xa công ty, nên mỗi khi ban lãnh đạo, bộ phận quản lý đi kiểm tra hoặc phải đến vì những công việc bất thường phải tốn kém một khoản chi phí (như chi phí đi đường,...) làm cho tổng chi phí của công ty tăng lên.
Bên cạch đó, công ty chưa có một phòng ban nào chuyên môn về lĩnh vực Marketting,bởi sự cần thiết của nó trong nền kinh tế thị trường là rất quan trọng, đặc biệt là kinh doanh thương mại và dịch vụ.
