Hoàn thiện việc xác định đơn giá tiền lơng

Một phần của tài liệu Một số vấn đề cơ bản nhằm hoàn thiện cơ chế quản lý tiền lương của Tổng Cty Xi măng Việt Nam (2) (Trang 85 - 86)

- Các công ty chủ yếu xác định đơn giá tiền lơng theo đơn vị sản phẩm nên phải chú ý đến công tác định mức lao động.

- Xác định đúng số lao động định biên, tránh tình trạng tăng lao động định biên để tăng quĩ tiền lơng.

- Hệ số cấp bậc bình quân tính theo phơng pháp bình quân gia quyền phải căn cứ vào thực tế để khắc phục tình trạng nhiều năm hệ số này không thay đổi.

Các loại phụ cấp các doanh nghiệp tự lựa chọn mức phù hợp, đảm bảo đúng vai trò của chế độ phụ cấp là khoản phụ bù đắp chi phí tiền lơng, mang tính chất khuyến khích chứ không phải là khoản thu nhập chính. Các doanh nghiệp có thể áp dụng một số loại phụ cấp sau: Phụ cấp lơng theo vùng, phụ cấp khu vực, phụ cấp lu động, phụ cấp độc hại, nguy hiểm; phụ cấp làm đêm; phụ cấp trách nhiệm và kiêm nhiệm. Phụ cấp làm đêm và ca 3 nên qui đổi thành các hệ số để thuận lợi cho việc phân phối tiền lơng.

- Việc qui đổi các sản phẩm khác theo sản phẩm chính phải căn cứ vào định mức và có tỉ lệ thích hợp.

- Đơn giá tiền lơng ngoài cách tính theo sản phẩm nên xây dựng theo lợi nhuận để phản ánh chính xác nhất mối quan hệ giữa chi phí với hiệu quả sản xuất, kinh doanh. Nó sẽ cho biết rằng: để đạt đợc một đơn vị lợi nhuận, doanh nghiệp phải chi phí bao nhiêu đồng trả cho đầu vào là sức lao động.

Một phần của tài liệu Một số vấn đề cơ bản nhằm hoàn thiện cơ chế quản lý tiền lương của Tổng Cty Xi măng Việt Nam (2) (Trang 85 - 86)