III/ Tình hình áp dụng các hình thức trả lương tại Công ty cổ phần tập đoàn Hoàng Hà.
1/ Hình thức tiền lương theo thời gian: 1 Đối tượng áp dụng:
1.1/ Đối tượng áp dụng:
Hình thức này thường áp dụng với lao động gián tiếp như cán bộ công nhân viên thuộc khối văn phòng, khối phòng ban, bao gồm:
Cán bộ lãnh đạo quản lý. Cán bộ hành chính
Cán bộ làm công tác chuyên môn đoàn thể Cán bộ kỹ thuật.
Các trường hợp đi học, họp
1.2/ Các căn cứ và phương pháp tính toán:
Đây là hình thức trả lương căn cứ vào thời gian lao động và trình độ nghề nghiệp, cấp bậc để trả lương cho từng người lao động:
*Thời gian lao động:
Ngày công làm việc trong một tháng là 26 ngày Hệ số cấp bậc.
Mức lương mà công ty áp dụng là: 540.000đồng.
* Phương pháp trả lương được tính theo công thức:
Công thức tính lương tháng của một người thuộc khối văn phòng: Mức lương tối thiểu x hệ số lương
x Số công thực tế đi làm 26
Công thức tính lương nghỉ phép, lễ, tết:
Mức lương tối thiểu x hệ số lương
x Số công được hưởng x 2 26
Ví dụ: Trích bảng thanh toán lương phòng TCHC tháng 1/2008 Tính lương cho ông Hoàng Xuân Thành - Trưởng phòng TCHC
Hệ số cơ bản: 4,51 Ngày công thực tế: 26 Phụ cấp trách nhiệm: 0,4
Các khoản trừ: BHXH 5%, BHYT 1%, ĐPCĐ 1% Công thức tính lương thời gian làm việc:
Mức lương x (hệ số lương + Phụ cấp) = x Số công - BHXH -BHYT-ĐPCĐ 26 540.000 x (4,51 + 0,4) = x 25 – 121.770 – 24.354 – 26.514 26 = 2.376.785 đồng Công thức tính lương lễ, phép, học, họp:
Mức lương tối thiểu x (Hệ số lương + Phụ cấp)
= x Số công nghỉ phép 26
540.000 x (4,51 + 0,4)
= x 1 = 101.977 đồng 26 Tiền ăn công ty cho một bữa cơm ca là 6.500 đồng = 25 x 6.500 = 162.500 đồng
Vậy tổng tiền lương thực lĩnh trong tháng làm việc của ông Hoàng Xuân Thành là: = 2.376.785 + 101.977 + 162.500 = 2.641.262 đồng
1.3/ Đánh giá ưu nhược điểm của việc áp dụng hình thức trả lương:
* Ưu điểm:
cho người quản lý và công nhân viên có thể tính toán tiền lương của mình dễ dàng và đơn giản.
Khuyến khích người lao động đi làm việc đầy đủ trong tháng để có được mức tiền lương cao.
Phản ánh được trình độ lao động của công nhân viên qua lương cơ bản và còn phản ánh được tính chất công việc mà người đó đảm nhận qua phụ cấp trách nhiệm. * Nhược điểm:
Cách trả lương căn cứ vào cấp bậc và ngày công thực tế còn mang tính chất bình quân, chưa gắn với kết quả sản xuất của công ty và hiệu quả làm việc của từng người, không khuyến khích được tính tích cực của người lao động, ít quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động.
Cách trả lương phụ thuộc vào ngày công thực tế không phản ánh đúng chính xác hiệu quả công việc, tạo cho người lao động chú ý đến việc đi làm đủ công hơn là sử dụng hợp lý thời gian làm việc.
Vì vậy việc khuyến khích thực hiện công việc dựa trên những đòi hỏi tối thiểu của công việc cần phải được thực hiện bởi những biện pháp tạo động lực khác ngoài các khuyến khích tài chính trực tiếp. Các chỉ tiêu như tăng năng suất lao động, chi phí nguyên vật liệu...không ảnh hưởng tới số lượng tiền lương của công nhân viên, nó không có tác dụng kích thích sản xuất phát triển.
Cách trả lương theo thời gian chưa đánh giá đúng được năng suất lao động của từng người và khả năng phát huy sáng tạo trong công việc của mỗi người lao động. Nó chưa kiểm tra giám sát chặt chẽ về sức lao động của mỗi người để đãi ngộ về tiền lương một cách đúng đắn.