hiệu quả kinh tế và lợi nhuận cao. Trong những năm vừa qua công tác trả lương của công ty đã đạt được một số kết quả nhất định trong việc kích thích thích người lao động đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, tăng năng suất lao động, chất lượng sản phẩm và làm tăng thêm thu nhập cho người lao động. Để công tác trả lương có hiệu quả, phản ánh đúng vai trò của nó trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và trong nền kinh tế thị trường góp phần mang lại hiệu quả trong công việc vừa đảm bảo lợi ích của người lao động đồng thời cũng là đòn bẩy kích thích người lao động hăng say, nhiệt tình hơn trong công việc thì cần có những biện pháp để hoàn thiện hơn nữa trong công tác quản lý tiền lương.
Trong thời gian thực tập tại công ty và với những kiến thức đã được học tập ở trường, cùng với sự cố gắng tìm hiểu phân tích hoạt động công tác quản lý tiền lương tại đơn vị, em xin đưa ra một số biện pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa trong công tác quản lý tiền lương ở Công ty Cổ phần tập đoàn Hoàng Hà.
1/ Hoàn thiện các căn cứ tính toán tiền lương:
Trong công tác quản lý tiền lương các căn cứ tính toán tiền lương cũng rất quan trọng bởi đơn giá tiền lương là cơ sở để tính hàng hoá sức lao động vì thế nó được tính một cách đúng đắn và chính xác.
Trong công tác quản lý tiền lương việc xây dựng đơn giá tiền lương cũng rất quan trọng, tại công ty cổ phần tập đoàn Hoàng Hà có tính toán đơn giá tiền lương và có kế hoạch quản lý tiền lương vì sản xuất kinh doanh của công ty rất đa rạng và nhiều ngành nghề, để làm tốt công tác quản lý tiền lương thì cần phải có một đơn giá tiền lương phù hợp.
2/ Những biện pháp về bảo đảm việc làm cho người lao động:
Công ty cổ phần tập đoàn Hoàng Hà với mô hình sản xuất kinh doanh công ty mẹ, công ty con và với nhiều ngành nghề đa dạng, vì vậy công ty cần có chiến lược mở rộng quy mô sản xuất, tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ, nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, tạo lòng tin cho khách hàng về sản phẩm của mình vừa đảm bảo
được lợi nhuận và tốc độ tăng trưởng kinh tế của công ty vừa đảm bảo việc làm cho người lao động.
Công ty cần điều tra, thăm dò thị hiếu của khách hàng để biết được khách hàng đang cần gì, muốn gì, và công ty luôn thực hiện mục tiêu hàng đầu là nâng cao chất lượng sản phẩm và thực hiện theo tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO 9001-2000 chỉ có sản phẩm tốt mới được khách hàng tin cậy, có được khách hàng tin cậy có nhiều việc làm.
3/ Những biện pháp về định mức lao động:
Trong công tác quản lý tiền lương việc xây dựng định mức lao động là công tác hết sức quan trọng là căn cứ để xác định số lao động cần thiết sử dụng cho công việc.
Công ty cần tổ chức một ban định mức lao động, tổ chức hợp lý hội đồng định mức, kết hợp với các cán bộ thuộc các phòng ban khác nhau để bảo đảm tính chính xác, trên cơ sở chính sách tiền lương của nhà nước, dựa vào hiệu quả sản xuất kinh doanh của từng bộ phận của toàn công ty để xây dựng hệ thống đơn giá tiền lương cho từng sản phẩm, từng công việc cụ thể.
4/ Những biện pháp về nâng cao trình độ chuyên môn và giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động. nhiệm cho người lao động.
Công ty cần có đội ngũ cán bộ làm công tác định mức lao động có trình độ, am hiểu về kỹ thuật công nghệ trong các lĩnh vực kinh doanh mà công ty đang hoạt động.
Cán bộ định mức lao động phải thường xuyên xuống nhà máy sản xuất và các tổ đội xây dựng, các phân xưởng để nắm bắt tình hình thực tế và bổ sung thêm kiến thức cho người lao động, làm công tác định mức lao động kiêm nhiệm luôn việc kiểm tra theo dõi việc thực hiện định mức lao động của người công nhân và các nguyên nhân khách quan, chủ quan trong quá trình sản xuất như tổ chức phục vụ, máy móc...dẫn đến hoàn thành hay không hoàn thành định mức.
Do sự phát triển nhanh chóng của khoa học kỹ thuật hiện nay, công ty cần phải đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân lành nghề, am hiểu về kỹ thuật, công nghệ mới.
Thường xuyên theo dõi cập nhật các chế độ, chính sách có liên quan đến công tác định mức, từ đó phát hiện ra những yếu tố liên quan trong khi xây dựng định mức mà điều chỉnh cho thích hợp làm cho hệ thống định mức luôn được hoàn thiện và phù hợp với sự phát triển của công ty.
Ý thức của người lao động cũng là một nhân tố quan trọng góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, những người lao động có ý thức và trách nhiệm với công việc luôn luôn làm việc hăng say, lao động có hiệu quả về kỹ thuật kỷ luật đạt năng suất cao. Chỉ có hăng say lao động nâng cao tay nghề mới có năng suất lao động cao và có trách nhiệm ổn định người lao động mới gắn bó với công ty hơn, nhiệt tình tham gia lao động. Do vậy lãnh đạo công ty phải thực sự quan tâm đến người lao động, tạo cho họ niềm tin vào công ty để họ có thể coi công ty như một gia đình thứ hai để họ đặt niềm tin vào đó.
