Định hướng phát triển của Công ty cổ phần tập đoàn Hoàng Hà: 1/ Cơ hội và thách thức:

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương của Cty cổ phần tập đoàn Hoàng Hà (Trang 46 - 48)

1/ Cơ hội và thách thức:

1.1/ Cơ hội:

Nền kinh tế Việt Nam đang có nhiều đổi mới ngày càng sâu sắc và toàn diện, đặc biệt Việt Nam đã ra nhập tổ chức WTO. Tiến trình hội nhập và phát triển của đất nước đã tạo ra một luồng sinh khí mới cho các hoạt động kinh tế xã hội của nước ta. Nó đã khuyến khích các thành phần kinh tế phát triển, thu hút các nguồn vốn trong và ngoài nước, tạo đà cho tăng trưởng và phát triển... mà còn góp phần đưa nền kinh tế nước ta từng bước hoà nhập với nền kinh tế trong khu vực và trên thế giới. Công ty cổ phần tập đoàn Hoàng Hà với mô hình tổ chức công ty mẹ, công ty con, với lĩnh vực sản xuất đa ngành, đa nghề đã tạo ra cho đơn vị một vị thế và năng lực hoạt động kinh doanh sôi động và hiệu quả, với xu thế hội nhập nền kinh tế như hiện nay đã mở ra cho công ty cổ phần tập đoàn Hoàng Hà nhiều vận hội mới, Công ty cổ phần tập đoàn Hoàng Hà cũng từng bước chuyển động đổi mới mình, xây dựng một định hướng chiến lược phù hợp, phấn đấu trở thành đơn vị tiên phong trong hoạt động kiểm soát chất lượng sản phẩm, nâng cao năng lực, năng suất lao động, tạo uy tín, nâng cao sức cạnh tranh trong sản xuất kinh doanh, đặc biệt là lĩnh vực thi công xây lắp công trình dân dụng và công nghiệp, lĩnh vực sản xuất giáo thép, sản xuất gốm xây dựng, vật liệu xây dựng đang là sản phẩm chủ yếu đáp ứng nhu cầu của thị trường hiện nay.

Nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng với tốc độ cao và ổn định, thu nhập cao tốc độ đầu tư của các doanh nghiệp trong và ngoài nước đã góp phần làm cho nhu cầu về vật liệu cao thúc đẩy sản xuất vật liệu xây dựng, sản xuất kết cấu thép và dịch vụ phát triển.

Trong những năm gần đây, sản xuất kinh doanh của công ty tăng trưởng liên tục, công ty đã từng bước nâng cao về kỹ thuật sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm. Sản xuất theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000. Công ty cũng đã thường xuyên bồi

dưỡng và đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý, công nhân lành nghề. Công ty tiếp tục đầu tư thêm những trang thiết bị hiện đại nâng cao năng suất lao động như : Máy hàn 6 mỏ, máy hàn tự động, máy ép thuỷ lực, xe nâng hàng….

Qua khảo sát của Hiệp hội Sở xây dựng Việt Nam cho thấy yêu cầu nguồn cung ứng sản phẩm gốm sứ nói chung và sản phẩm gốm xây dựng nói riêng đang là một lĩnh vực, một ngành cần có sự điều chỉnh và phát triển đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của xã hội. Nhà nước ta đã có những chính sách thích hợp, điều tiết về cung cầu, tránh đầu tư tràn lan, phát triển đầu tư về chiều sâu, tăng tỷ lệ về xuất khẩu. Đầu tư về công nghệ, cập nhật công nghệ mới. Đào tạo nguồn nhân lực..

1.2/Thách thức:

Bên cạnh những cơ hội cũng có vô vàn những thách thức như:

Lao động hiện nay cũng đang là một vấn đề được các doanh nghiệp quan tâm, đặc biệt là doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng, cần có đội ngũ cán bộ quản lý giỏi, cán bộ kỹ thuật có kinh nghiệm, trình độ và đội ngũ công nhân lành nghề. Vấn đề thiếu lao động cũng đang là một số khó khăn cần khắc phục của một số doanh nghiệp trong nước ta.

Hiện nay trong quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá các doanh nghiệp sản xuất nhằm nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm. Các sản phẩm hiện nay phải đạt chất lượng cao. Hiện nay công ty cổ phần tập đoàn Hoàng Hà cũng đang thực hiện chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO 9001-2000, tất cả các sản phẩm bán ra thị trường đều đạt chất lượng tốt có khả năng cạnh tranh cao với các đối thủ kinh doanh.

2/ Mục tiêu phát triển của Công ty trong thời gian tới.

2.1/ Mục tiêu phát triển năm 2008 của Công ty cổ phần tập đoàn Hoàng Hà: - Doanh thu đạt 175 tỷ đồng, tăng 322% so với thực hiện năm 2007. - Lợi nhuận đạt 15 tỷ đồng, tăng 379% so với lợi nhuận năm 2007.

2007

- Tiến hành đầu tư thêm 1 dây chuyền sản xuất gạch ngói đất sét nung nâng cao năng suất 8 triệu viên/năm.

- Công ty đang đầu tư mở rộng thêm nhà máy sản xuất kết cấu thép với 2 xưởng 3.600m2, 2 hệ thống cầu trục 5 tấn và 1 cầu trục 10 tấn, mở rộng nhà bán hàng và giới thiệu sản phẩm. Đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất ngói tráng men, dây chuyền sản xuất ngói phụ kiện, gạch cotto..

2.2/ Mục tiêu phát triển tới năm 2010 và những năm tiếp theo:

Bảng 18: Mục tiêu phát triển của Công ty

Một số chỉ tiêu cơ bản ĐVT Cho năm 2010 Cho năm 2020

Tổng doanh thu Tỷ đồng 350 800

Lợi nhuận Tỷ đồng 40 95

Thu nhập bình quân Triệu đồng 4 7

Lao động Người 2.000 5.000

( Nguồn: Chương trình phát triển của công ty trong những năm tới)

Xây dựng công ty cổ phần tập đoàn Hoàng Hà hướng tới một tập đoàn kinh tế đa ngành nghề, có tiềm lực mạnh về tài chính, nguồn nhân lực dồi dào có trình độ, là một công ty có thương hiệu luôn là cơ quan văn hoá, sản xuất và có sản phẩm đạt chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000, có sức cạnh tranh ngang tầm với các tập đoàn kinh tế lớn trong khu vực Đông Nam Á vào năm 2020. ưu tiên phát triển ngành sản xuất vật liệu xây dựng nhằm đáp ứng nhu cầu hiện nay của xã hội đồng thời tiến hành đầu tư và hợp tác phát triển các ngành dịch vụ và sản xuất khác có vai trò hỗ trợ sự phát triển chung của Công ty.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương của Cty cổ phần tập đoàn Hoàng Hà (Trang 46 - 48)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(58 trang)
w