- Trong đó: Lãi vay phải trả 230
14. Lợi nhuận sau thuế ( 60 = 50 – 51 )
3.1.2. Những tồn tại:
Bên cạnh những ưu điểm trong quản lý quá trình tiêu thụ cũng như kế toán bán hàng và xác định kết quả ở Công ty còn có những cải tiến và hoàn thiện nhằm đáp ứng hơn nữa yêu cầu trong công tác quản lý. Cụ thể như sau:
* Tổ chức quá trình tiêu thụ: Về cơ bản, quá trình bán hàng của Công ty tốt nhưng thực tế Công ty chưa phát huy hết khả năng của mình nhằm đẩy mạnh quá trình tiêu thụ. Công ty chưa chú trọng và đầu tư thích đáng cho công tác nghiên cứu thị trường cũng như hoạt động xúc tiến hỗ trợ bán hàng.
Việc tổ chức bán hàng còn thụ động, chưa chủ động mang hàng đi chào đón để gợi mở và tạo nhu cầu.
* Công ty bán buôn số lượng lớn hàng hóa cho các công trình, thanh toán theo hình thức trả chậm, nên còn một số lượng tiền chưa thu được, nhưng Công ty chưa lập dự phòng phải thu khó đòi.
* Công ty hiện nay chỉ áp dụng hai phương thức bán hàng đó là bán buôn và bán lẻ hàng hóa trực tiếp, như vậy số lượng hàng hóa bán ra sẽ không đạt được mức tối đa vì mạng lưới bán hàng hạn chế. Vì vậy, việc bán hàng hóa chỉ theo hai phương thức này có thể làm công tác bán hàng của công ty chưa đạt hiệu quả cao nhất.
* Việc xác định doanh thu bán hàng nội bộ: Ngoài việc giao bán sản phẩm cho doanh nghiệp bên ngoài, Công ty còn phát sinh doanh thu nội bộ do xuất sản phẩm để quảng cáo, khuyến mãi và hội nghị khách hàng, tặng sinh nhật cho công nhân viên. Các nghiệp vụ này phát sinh, Công ty hạch toán như doanh thu nội bộ. Mặt khác, việc theo dõi những khoản tiêu thụ nội bộ nhằm mục đích đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty sẽ bị hạn chế do không xác định được doanh thu thu được do bán sản phẩm ra bên ngoài.
* Về hạch toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp: Kế toán dựa vào các nhật ký chung liên quan để theo dõi phát sihh và các khoản giảm trừ, điều này gây khó khăn cho kế toán trong việc theo dõi, đối chiếu, kiểm tra số liệu. Mặt khác, trong chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp ta thấy không có khoản khấu hao tài sản cố định, điều này làm sai lệch kết quả tiêu thụ trong kỳ của Công ty. Ngoài ra, để xác định một cách chính xác lỗ, lãi cho từng sản phẩm tiêu thụ, để giúp cho lãnh đạo Công ty có chiến lược tiêu thụ sản phẩm cho từng mặt hàng, Công ty nên hạch toán phân bổ chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cho từng mặt hàng cụ thế.