- Dịch vụ thuê kênh, đường truyền dẫn phát sóng Cung cấp thiết bị viễn thông, phát thanh truyền hình
2.2.3. Điều chỉnh và hoàn thiện chiến lợc ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông đến
đến 2010
Trên cơ sở kết luận đánh giá, phân tích chiến lợc ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông của Tổng công ty trong giai đoạn 2006 - 2010, tác giả nhận thấy:
- Những yếu tố đó thể hiện thành cụng trong chiến lược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thụng của Tổng cụng ty khi gia nhập ngành viễn thụng đang cú tốc độ tăng trưởng nhanh thuộc những ngành cụng nghiệp hay thay đổi về cụng nghệ:
- Đó thiết lập cỏc định hướng và mục tiờu chiến lược để sớm gia nhập vào thị trường dẫn đầu trong giai đoạn phỏt triển đầu tiờn của mỡnh trong lĩnh vực viễn thụng. - Tập trung khai thỏc những thay đổi, chuyển dịch trong ngành: Nhằm tạo được tốc độ tăng trưởng nhanh với mục đớch khai thỏc lợi thế của người đi đầu, tiến tới tối ưu húa những thay đổi của ngành. Tận dụng những nguồn lực cú hạn của mỡnh bằng cỏch thu hẹp trọng tõm khai thỏc một số dịch vụ viễn thụng mới.
Đây là kết quả của việc chuyển từ chiến lợc tập trung hoá kinh doanh thiết bị phát thanh truyền hình trong ngành truyền hình Việt Nam sang giai đoạn chiến lợc tập trung cung cấp đa dạng hoá dịch vụ viễn thông theo hớng hội tụ công nghệ phát thanh truyền hình, công nghệ viễn thông và công nghệ thông tin, không chỉ xuất phát từ những nỗ lực của Tổng công ty để bảo vệ những nguồn thu nhập hiện tại mà còn nhằm tìm ra những nguồn thu nhập mới, đó chính là sự cam kết cho sự đổi mới không ngừng của Tổng công ty.
Đã nhiều lần trong lịch sử của mình, Tổng công ty đã chớp lấy thời cơ để tiến vào những thị trờng kinh doanh mới mẻ, đầy náo nhiệt và đồng thời cũng phải chấp nhận rủi ro khi luôn là một ngời đi tiên phong nhng hứa hẹn nhiều tiềm năng phát triển nh trở thành đơn vị đầu tiên tại Việt nam nghiên cứu ứng dụng và triển khai thành công cung cấp dịch vụ truyền hình kỹ thuật số mặt đất theo chuẩn DVB-T trên mạng viễn thông và truyền hình qua giao thức Internet trực tuyến theo công nghệ MPEG4, đi đầu trong triển khai thơng mại hoá dịch vụ truyền hình di động trên mạng điện thoại di động theo chuẩn DVB-H, là một trong 4 doanh nghiệp viễn thông của Việt nam đ- ợc phép thử nghiệm và bớc đầu thành công trong triển khai cung cấp dịch vụ băng rộng không dây Wimax kết hợp công nghệ Wifi... Nên trong giai đoạn 2006 -2010 có thể thấy Tổng công ty thực hiện chiến lợc cạnh tranh trên cơ sở tiên phong trong công nghệ mới và tiên tiến tạo ra sự khác biệt hoá các đặc tính sản phẩm, dịch vụ viễn thông mới, độc đáo và hấp dẫn nhằm tạo lợi thế cạnh tranh xâm nhập thị trờng.
Tuy nhiên việc phân tích, đánh giá cũng cho thấy cần phải thực hiện một số điều chỉnh cần thiết những điều cha hợp lý và bổ sung thêm các giải pháp, công cụ nhằm hoàn thiện chiến lợc đảm bảo thực thi chiến lợc thành công. Trong đó cần thực hiện điều chỉnh, bổ sung từ định hớng phát triển của chiến lợc, hệ thống các mục tiêu chiến lợc, mục tiêu tài chính; và hệ thống hoá các giải pháp, công cụ thực hiện chiến lợc theo các chiến lợc chức năng, chiến lợc nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm hớng
tới đạt các mục tiêu của chiến lợc đã đợc xác định. Các nội dung điều chỉnh và hoàn thiện đợc trình bày cụ thể tại chơng III: Hoàn thiện chiến lợc ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông của Tổng công ty truyền thông đa phơng tiện đến năm 2010.
Chơng 3
Hoàn thiện chiến lợc ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông của tổng công ty truyền thông đa phơng tiện đến
năm 2010