- Ban lãnh đạo công ty đã tạo động lực cho người lao động làm việc bằng việc tham gia đầy đủ các chế độ phúc lợi bắt buộc (BHXH, BHYT) cho ngườ
3.3.1. Mặt đạt được
Công tác tạo động lực lao động tại công ty Công ty TNHH Đại Phong Hà Nội đã được ban giám đốc quan tâm, thực hiện. Công ty đã tạo động lực lao
động thông qua các hoạt động :
Tạo động lực lao động thông qua tiền lương, tiền thưởng cho người lao động:
- Nâng cao mức lương thực tế cho người lao động
- áp dụng đúng các nguyên tắc về tiền lương, tiền thưởng cho người lao động theo quy định của nhà nước
- Có các hình thức thưởng cụ thể cho người lao động khi họ làm việc hiệu quả, nhằm nâng cao thu nhập cũng như khuyến khích người lao động tích cực.
Tạo động lực lao động thông qua đào tạo định kỳ cho người lao động : - Người lao động được đào tạo nâng cao trình độ theo định kỳ 1 năm/ lần - Công ty chi trả chi phí đào tạo cho người lao động
Tạo động lực lao động thông qua các phúc lợi xã hội :
- Công ty thực hiện đầy đủ các chính sách phúc lợi đối với người lao động theo nhà nước quy định, các chế độ quyền lợi cho người lao động được đảm bảo.
- Công ty đã thực hiện tốt chính sách phúc lợi tự nguyện: phụ cấp thêm giờ, thưởng tháng lương thứ 13, người lao động cảm thấy họ được quan tâm hơn, gắn bó hơn với công ty. Hơn nữa nó còn thể hiện sù quan tâm của ban lãnh đạo đối với người lao động trong công ty.
Tạo động lực lao động thông qua hoạt động tổ chức lao động hợp lý - Xây dựng môi trường làm việc thoải mái, thân thiện với người lao động. - Có căng tin ăn trưa và nghỉ giữa giờ, thứ 7 đi làm nửa ngày