Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ và sự phối hợp giữa các phòng ban, bộ phận.

Một phần của tài liệu Rủi ro và đánh giá rủi ro trong thẩm định dự án đầu tư tại Ngân Hàng Đầu Tư và Phát Triển Việt Nam chi nhánh Cầu Giấy (Trang 86 - 87)

2 Một số giải pháp nâng cao chất lượng đánh giá rủi ro trong thẩm định

2.6 Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ và sự phối hợp giữa các phòng ban, bộ phận.

ban, bộ phận.

Đội ngũ cán bộ thẩm định và đánh giá rủi ro là những người chịu trách nhiệm chính và quyết định đến chất lượng thẩm đình và đánh giá rủi ro cũng như hiệu quả. Trong khi công nghệ được chuyển giao từ nước ngoài rất hiện đại và tính tiện ích cao nhưng hiện nay, cán bộ chi nhánh chưa khai thác hết tính năng của nó. Ngân hàng nên có những biện pháp để nâng cao và bồi dưỡng kiến thức thẩm định, đánh giá rủi ro như:

- Có chính sách ưu đãi thu hút đội ngũ chuyên gia giỏi, mời về làm cố vấn hoặc cộng tác viên, khuyến khích cán bộ phát huy sáng kiến, tổ chức các đợt thi đua trong từng năm và tổng kết khen thưởng kịp thời trong từng đợt

- Ngân hàng áp dụng chế độ ưu đãi thưởng phạt rõ ràng, làm trong sạch hoá đội ngũ cán bộ, nhân viên bằng nhiều biện pháp như tăng cường công tác quản trị điều hành, kiểm tra kiểm soát, thực hiện nghiêm túc các quy định, quy trình cấp tín dụng; rà soát chấn chỉnh công tác tổ chức cán bộ, chọn người có năng lực, phẩm chất

đạo đức tốt bố trí vào các bộ phận thiết yếu quan trọng, giao dịch trực tiếp với khách hàng.

- Ngân hàng phải luôn coi trọng công tác tín dụng và phẩm chất cán bộ tín dụng. Có chính sách tín dụng chi tiết rõ ràng, phân quyền phán quyết cụ thể, quy định rõ chức năng nhiệm vụ cho từng bộ phận liên quan đến việc cho vay, thu nợ thậm chí là xử lý nợ...

- Luôn nâng cao chất lượng, hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng. Việc bổ nhiệm các chức danh liên quan đến công tác cho vay phải thực sự khách quan, đúng quy trình, lựa chọn người có đủ năng lực và phẩm chất thực sự. Việc bố trí cán bộ tín dụng phải được chọn lọc và phù hợp với năng lực thực tế cũng như lĩnh vực công việc được phân công.

- Coi trọng công tác đào tạo, đào tạo lại cán bộ: từ nghiệp vụ chuyên môn tới phẩm chất đạo đức của người cán bộ. Cử cán bộ, chuyên viên tiếp tục học tập để nâng cao kiến thức nghiệp vụ, chuyên môn, ngoại ngữ, học hỏi những cái hay tiên tiến của ngân hàng nước ngoài hoặc ngân hàng khác

- Một trong những giải pháp hữu hiệu là bản thân cán bộ liên quan đến công tác cho vay phải luôn nêu cao tinh thần trách nhiệm, đạo đức nghề nghiệp.

3 Kiến nghị

Một phần của tài liệu Rủi ro và đánh giá rủi ro trong thẩm định dự án đầu tư tại Ngân Hàng Đầu Tư và Phát Triển Việt Nam chi nhánh Cầu Giấy (Trang 86 - 87)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(96 trang)
w