Lĩnh vực hoạt động, Chớnh sỏch phỏt triển của Cụng ty.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác hạch toán kế toán tiêu thụ và kết quả tiêu thụ hàng hóa tại Công ty Cổ phần tập đoàn Phú Thái (Trang 47 - 49)

2.1.2.1 Lĩnh vực hoạt động.

Tiếp thị và phõn phối hàng hoỏ chất lượng cao của cỏc nhà sản xuất trong nước và nhập khẩu tới cỏc khỏch hàng trờn toàn lónh thổ Việt Nam gồm cỏc nhà phõn phối phụ, đại lý bỏn buụn, siờu thị, cửa hàng bỏch hoỏ, cửa hàng bỏn lẻ, văn phũng, khỏch sạn, cơ quan xớ nghiệp…

Kinh doanh cỏc dịch vụ kho vận.

Nghiờn cứu thị trường, tư vấn giải phỏp tổng thể phõn phối và hậu cần Kinh doanh và phõn phối Dược phẩm & Thiết bị y tế

Kinh doanh và phõn phối Vật liệu xõy dựng & Trang trớ nội thất Thực hiện cỏc hoạt động đầu tư xõy dựng

Kinh doanh bất động sản.

2.1.2.2 Chớnh sỏch phỏt triển của tập đoàn

Tận dụng tối đa cỏc thế mạnh về vốn và con người; mạng lưới tiờu thụ rộng lớn; đường lối kinh doanh và đầu tư đỳng hướng; ỏp dụng cỏc chớnh sỏch cạnh tranh năng động, PhuThai Group mong muốn trở thành tập đoàn hàng đầu của Việt Nam trong lĩnh vực phõn phối hàng hoỏ, hậu cần và tiếp thị với đội ngũ nhõn viờn chuyờn nghiệp, kết hợp hài hoà giữa kinh nghiệm và tri thức, nỗ lực

sỏng tạo trong mọi hoạt động, làm hài lũng khỏch hàng bằng những dịch vụ hoàn hảo, đảm bảo cho mỗi thành viờn của mỡnh cú đủ mọi điều kiện để phỏt triển tài năng, cống hiến và cú một cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phỳ về tinh thần. Với định hướng như vậy trong từng giai đoạn phỏt triển, PhuThai Group đó đưa ra những chớnh sỏch phỏt triển cụ thể mang tớnh lõu dài và bền vững nhằm: Hoạt động kinh doanh một cỏch chuyờn nghiệp, quốc tế hoỏ

Hiện đại hoỏ cỏc hoạt động bằng cỏch ứng dụng một cỏch tối ưu hoỏ cỏc tiến bộ của khoa học cụng nghệ vào trong quản lý.

Hợp tỏc húa lõu dài với phương chõm đụi bờn cựng cú lợi với tất cả cỏc khỏch hàng và đối tỏc kinh doanh của cụng ty.

Luụn kiờn định với định hướng phỏt triển của mỡnh PhuThai Group đó và đang thực hiện những kế hoạch phỏt triển tăng tốc cả chiều rộng và chiều sõu , thực hiện hàng loạt cỏc kế hoạch mở rộng và phỏt triển cả về kinh doanh, cơ cấu tổ chức và nhõn sự trong giai đoạn 2006 – 2008:

Hệ thống phõn phối:

Cú 2.500 nhõn viờn.

25 trung tõm phõn phối và cụng ty thành viờn.

Xõy dựng hệ thống quản lý chuyờn nghiệp và hiện đại tại cỏc trung tõm phõn phối.

Quan hệ hợp tỏc với hơn 100.000 đại lý và khỏch hàng trong và ngoài nước.

Hệ thống dịch vụ hậu cần

Cú 500 nhõn viờn,

Cú từ 8 đến 10 trung tõm phõn phối & kho vận đạt chuẩn quốc tế với diện tớch từ 5.000 đến 50.000 m2 nhằm đỏp ứng một cỏch hiệu quả cỏc hoạt động hậu cần cho tập đoàn và dịch vụ cho cỏc đối tỏc khỏc.

Marketing

Cú từ 50 đến 100 nhõn viờn Marketing chuyờn nghiệp

Cung cấp và tư vấn chiến lược marketing cho cỏc kế hoạch phõn phối và hậu cần của tập đoàn và cỏc cụng ty muốn thõm nhập thị trường Việt Nam.

Hợp tỏc, liờn doanh, liờn kết với cỏc đối tỏc: Xõy dựng hệ thống chuỗi siờu thị

Xõy dựng chuỗi cửa hàng thuận tiện, cỏc trung tõm bỏn sỉ với số lượng lớn trờn phạm vi cả nước nhằm hỗ trợ và tăng hiệu quả của hệ thống phõn phối và hậu cần.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác hạch toán kế toán tiêu thụ và kết quả tiêu thụ hàng hóa tại Công ty Cổ phần tập đoàn Phú Thái (Trang 47 - 49)