Thực hiện mục tiêu nhiệm vụ

Một phần của tài liệu báo cáo thường niên 2012 hpt knowing it am tường công nghệ thấu hiểu thông tin (Trang 48 - 50)

1. Tổ chức:

Trong năm 2012, HPT đã thực hiện tái cơ cấu tổ chức lãnh đạo, bổ sung nhân sự cấp cao vào các vị trí chủ chốt nhằm nâng cao năng lực quản lý, mở rộng và tìm kiếm cơ hội tại các thị trường mới và bổ sung thêm một thành viên HĐQT chuyên trách mảng phần mềm.

2. Nâng cao năng lực cán bộ nhân viên, cải thiện môi trường và đời sống tinh thần, vật chất cho cán bộ nhân viên: chất cho cán bộ nhân viên:

Nằm trong kế hoạch nâng cao năng lực đội ngũ, HĐQT chủ trì việc triển khai tổ chức Hội nghị dành cho Cán bộ quản lý (CBQL) và Hội nghị dành cho cán bộ kinh doanh (CBKD). Đây là dịp để tất cả CBQL và CBKD nhìn nhận và đánh giá lại năng lực quản lý, năng lực kinh doanh của mình, cùng nhau thảo luận, đưa ra các biện pháp khắc phục những yếu kém còn tồn đọng. Các hội nghị đem đến sự gắn kết trong nội bộ công ty, giúp CBNV nắm được tình hình hoạt động chung, hiểu rõ tinh thần và những định hướng phát triển mà công ty mong muốn thực hiện

Trong năm 2012, bên cạnh việc tiếp tục đầu tư nâng cao năng lực chuyên môn của đội ngũ kỹ thuật, công tác đào tạo và phát triển đội ngũ kinh doanh vẫn chưa được thực hiện một cách bài bản. Đây vẫn sẽ là nhiệm vụ trọng tâm cho những năm tiếp theo.

Để cải thiện môi trường làm việc ngày càng chuyên nghiệp, HPT đã đầu tư mặt bằng văn phòng làm việc mới tại Tầng 9 - Tòa nhà Paragon Saigon - Số 3 Nguyễn Lương Bằng - Quận 7 - TP.HCM, với diện tích hơn 1.300 m2. Văn phòng mới của HPT được thiết kế theo phong cách không gian mở, với kiến trúc sáng tạo, độc đáo, được các khách hàng, đối tác đánh giá là một trong những văn phòng đẹp và hiện đại. Đặc biệt, văn phòng mới này là niềm tự hào của toàn thể CBNV công ty HPT.

Trong tình hình kinh tế còn nhiều khó khăn, HPT nỗ lực phấn đấu duy trì sự ổn định kinh tế, nỗ lực nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ nhân viên. Công tác này luôn được đánh giá cao trong môi trường làm việc của HPT.

49

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2012

3. Nhiệm vụ chỉ tiêu kinh tế năm 2012: Thực hiện việc điều chỉnh chỉ tiêu kinh tế

HĐQT thống nhất đề xuất giảm chỉ tiêu kinh tế phù hợp với tình hình kinh doanh và khả năng thực hiện của công ty.

Doanh thu điều chỉnh từ 850 tỷ VNĐ xuống còn 700 tỷ VNĐ

Lợi nhuận ròng trước thuế điều chỉnh từ 25,5 tỷ VNĐ xuống còn 7 tỷ VNĐ

4. Nhiệm vụ chuyên môn:

Tiếp tục khẳng định là công ty công nghệ thông tin hàng đầu Việt Nam:

Duy trì Top 5 và Huy chương vàng Đơn vị cung cấp Dịch vụ Tích hợp hệ thống

Lần đầu tiên đạt danh hiệu Top 5 và Huy chương vàng Đơn vị cung cấp Phần mềm – Dịch vụ Tập trung công tác chuyên môn theo tinh thần xây dựng “Bản sắc Phần mềm và Dịch vụ HPT”, các đơn vị kinh tế tiếp tục hướng chuyên môn đã chọn (Các thông tin chi tiết đã nêu trong báo cáo của Ban TGĐ).

5. Nhiệm vụ kinh doanh phát triển thị trường:

Trong năm 2012, đội ngũ kinh doanh đã hoàn thành các chỉ tiêu về doanh số, tuân thủ chuẩn mực đạo đức kinh doanh theo tinh thần HPT, tiếp tục xây dựng uy tín và ghi lại dấu ấn đáng kể trong lòng khách hàng và thị trường với những thành công lớn trong các dự án CNTT phức tạp. Tuy nhiên, bên cạnh đó các mục tiêu nâng cao năng lực kinh doanh, các kế hoạch đào tạo bài bản, có hệ thống vẫn chưa hoàn thành.

Hoạt động kinh doanh mở rộng thị trường có những thành công bước đầu tại thị trường trong nước (Văn phòng Chi nhánh Đà Nẵng) và quốc tế (Văn phòng Đại diện tại Campuchia).

6. Hợp tác với các đối tác CNTT

Năm 2012, HPT tiếp tục duy trì cấp độ đối tác cao nhất với các hãng đối tác chiến lược truyền thống như HP, IBM, Cisco, Oracle, Microsoft và tập trung phát triển quan hệ hợp tác với các hãng khác theo đúng định hướng mục tiêu phát triển giải pháp dịch vụ.

7. Nhiệm vụ đảm bảo hạ tầng CNTT, an toàn thông tin và ứng dụng CNTT tại doanh nghiệp:

Hoạt động hệ thống thông tin, ứng dụng CNTT tốt giúp đảm bảo hạ tầng CNTT hỗ trợ hoạt động của công ty được an toàn và thông suốt.

50 hpt VIETNAM CORPORATION

BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

8. Nhiệm vụ truyền thông, marketing

Kiện toàn thống nhất bộ máy truyền thông tập trung, thực hiện tốt công tác truyền thông nội bộ duy trì nâng cao đời sống tinh thần cho CBNV công ty. Tuy nhiên, ngoài các sự kiện phối hợp với hãng, đối tác thì công tác truyền thông bên ngoài chưa được mạnh mẽ, chưa đẩy mạnh hình ảnh thương hiệu cũng như quảng bá sản phẩm – dịch vụ HPT ra bên ngoài bài bản, đa dạng.

9. Các nhiệm vụ đảm bảo chất lượng, đảm bảo môi trường, hạ tầng làm việc và công tác hành chính doanh nghiệp, công tác xã hội: hành chính doanh nghiệp, công tác xã hội:

Duy trì tuân thủ nghiêm túc các các quy trình ISO 9001:2008, CMMI Level 3 trong hoạt động công ty, tiến tới triển khai quy trình ISO 27001 trong năm 2013.

Tiếp tục đóng góp tích cực cho công tác hiệp hội VNISA, HCA, CLB DNSG, Hội Doanh nghiệp Phú Nhuận… góp phần nâng cao uy tín của công ty đối với cộng đồng

B. Chiến lược hoạt động, mục tiêu nhiệm vụ năm 2013 và các năm tiếp theo năm tiếp theo

Một phần của tài liệu báo cáo thường niên 2012 hpt knowing it am tường công nghệ thấu hiểu thông tin (Trang 48 - 50)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(145 trang)