năm gần đây.
Hoạt động mở rộng và phát triển thị trường của công ty là một trong những hoạt động quan trọng của chiến lược marketing nói riêng và của toàn công ty nói chung.Nó là tổng hợp của nhiều hoạt động marketing vì vậy không chỉ đơn thuần là tìm hiểu và phát triển thị trường mà là cả hướng đi cho quá trình sản xuất và kinh doanh của công ty.Cho đến nay, hoạt động phát triển thị trường của công ty thực hiện khá tốt, mang lại hiệu quả kinh tế to lớn, nhất là lượng hàng bán ra trong năm tăng lên và thị trường tiêu thụ khá hoàn chỉnh. Hiện nay, công ty đang áp dụng phương pháp phan tích tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm và luôn đưa ra mức giá hợp lí khi đàm phán hợp đồng và đảm bảo có lãi cho công ty.Công ty luôn chủ động và nỗ lực trong việc đổi mới công nghệ, đào tạo cán bộ, đảm bảo việc làm cho người lao động. Đến nay, công ty đã có nhiều thuận lợi để đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, áp dụng được công nghệ tiên tiến của nhiều nước trên thế
giới, tiến tới hiện đại hoá công nghệ dệt may. Sản phẩm đến tay người tiêu dùng nhanh hơn, nắm bắt nhu cầu chính xác hơn, đa dạng hoá sản phẩm, khẳng định uy tín của công ty trên thị trường.
2.5.2. Hạn chế
Trong thời gian qua, ngành dệt may nói chung và công ty nói riêng vẫn chưa tận dụng được hết khả năng của mình do hạn chế ở những mặt như: xuất phát từ phía doanh nghiệp, từ phía nhà nước và từ tình hình chung của thế giới.
Thiếu vốn đầu tư, máy móc trang thiết bị chưa đáp ứng được nhu cầu cho sản xuất.Cơ cấu sản phẩm còn nghèo nàn, trình độ thiết kế mẫu mã còn kém, mẫu mã còn nghèo nàn do chưa coi trọng về nhu cầu mẫu mốt, thông tin và tiếp cận thị trường còn kém.
Công ty luôn bị động trong sản xuất, từ mẫu mã cho đến tiêu thụ sản phẩm đều do khách hàng đặt.Công ty có sức cạnh tranh kém các công ty Trung Quốc, Thái Lan, và nhiều công ty trong nước do chưa được đầu tư thích đáng. Hạn chế về trình độ tiếp cận thị trường, công cụ xúc tiến thương mại tỏ ra kém hiệu quả do tổ chức không hợp lí và kém hiểu biết.Hạn chế về trình độ sản xuất của người lao động.