4. Phương pháp nghiên cứ u
1.6.2.2.Trình độ tổ chức bộ máy quản lý
Tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp có ảnh hưởng rất lớn đến tất cả các khâu của quá trình sản xuất kinh doanh. Phần lớn hiệu quả được tạo ra nhờ bộ máy quản lý được tổ chức và điều hành tốt. Nói cách khác, khả năng điều hành tốt giúp doanh nghiệp sử dụng các nguồn lực một cách có hiệu quả, tiết kiệm được các chi phí.
Có thểđánh giá trình độ tổ chức bộ máy quản lý dựa trên một số tiêu chí sau: sự
lựa chọn mô hình cấu trúc tổ chức tốt, bộ máy gọn gàng và hiệu quả, sự phân công chức năng nhiệm vụ quản lý rõ ràng và không chồng chéo, sự phân cấp về trách nhiệm và quyền hạn giải quyết công việc hợp lý, tổ chức thông tin trong tổ chức hợp lý… “ Nguồn: Giáo trình quản trị sản xuất và dịch vụ, 1996” [6].
Trình độ tổ chức bộ máy quản lý thể hiện uy tín và năng lực lãnh đạo của doanh nghiệp, sẽ tạo nên thương hiệu của doanh nghiệp.
1.6.2.3. Trình độ kỹ thuật công nghệ của doanh nghiệp.
Yếu tố cơ bản đảm bảo hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là trình độ về
công nghệ của doanh nghiệp đó như thế nào? Một công nghệ hiện đại cho phép doanh nghiệp có được những sản phẩm chất lượng tốt, năng suất lao động cao, giá thành hạ, sẽđảm bảo khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thương trường và
đem lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp.
Tuy nhiên, đểđầu tưđược công nghệ sản xuất mới, doanh nghiệp cần một lượng vốn khá lớn, mà nhu cầu về vốn lại là một trong những vấn đề khó khăn của hầu hết các doanh nghiệp. Hiện nay, thực tế có rất nhiều doanh nghiệp đang gặp khó khăn do thiếu vốn cho hoạt động sản xuất hàng ngày, chứ chưa nói đến một lượng vốn lớn cho đầu tư chiều sâu. Do vậy nhà nước cần có cơ chế và chính sách về tài chính,
tạo nguồn vốn nhằm giúp các doanh nghiệp giải quyết tốt vấn nạn thiếu vốn triền miên hiện nay của các doanh nghiệp, có như vậy doanh nghiệp mới có điều kiện tiếp cận nhanh chóng với trình kỹ thuật công nghệ mới của thế giới.
1.6.2.4. Nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
Nguồn nhân lực là một vốn quý của doanh nghiệp nó quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình. Ngay khi doanh nghiệp đã chọn được mô hình tổ chức tốt và một dây chuyền công nghệ
hiện đại thì vẫn phải cần đến những con người giỏi để quản lý và sử dụng chúng. Vì vậy, có thể nói rằng công việc tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực và sử
dụng nguồn nhân lực một cách có hiệu quả là một việc làm mang tính sống còn và
ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. “Nguồn: Bài giảng quản trị nguồn nhân lực, 2007” [3].
1.6.2.5. Khả năng về tài chính.
Khả năng về tài chính thể hiện tiềm năng của một doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có tài chính mạnh sẽ giúp cho doanh nghiệp đó chủ động trong việc đầu tư, chủ động dự trữ nguồn nguyên vật liệu, dự trữ sản phẩm một cách có lợi nhất cho sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Qua đó nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt
động kinh doanh của doanh nghiệp. Ngoài ra, khi có khả năng về tài chính thì doanh nghiệp mới tính toán xây dựng được những chiến lược lâu dài để phát triển doanh nghiệp mình. “Nguồn: Giáo trình phân tích kinh doanh, 2009” [1].
1.6.2.6. Chi phí.
Trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, chi phí chiếm tỷ trọng không nhỏ, nó ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp theo một tỷ lệ ngược chiều. Chi phí càng lớn thì lợi nhuận càng nhỏ và ngược lại. “Nguồn: Giáo trình quản trị doanh nghiệp, 2008” [5].
1.6.2.7. Năng suất lao động.
Tăng năng suất lao động sẽ làm hiệu quả sản xuất kinh doanh tăng theo và ngược lại. Đó là lý do mà tất cả các doanh nghiệp quyết tâm tăng năng suất lao
suất lao động còn phụ thuộc vào trình độ khoa học kỹ thuật và công nghệ, trình độ
chuyên môn của mỗi thành viên trong đơn vị. Ngoài ra năng suất lao động còn chịu
ảnh hưởng bởi môi trường làm việc và bầu không khí làm việc.“ Nguồn: Bài giảng quản trị nguồn nhân lực, 2007” [3]
1.6.3. Mối quan hệ giữa hiệu quả và rủi ro
Rủi ro là một khái niệm khá mới mẻ, đồng thời đang mang tính thời sự đối với nền kinh tế thị trường ở Việt Nam hiện nay nói chung và với các doanh nghiệp nhà nước nói riêng. Rủi ro chính là các biến động tiềm ẩn trong các kết quả, mức độ
biến động càng lớn thì rủi ro càng cao.
Rủi ro tổng thể của một doanh nghiệp có thể có nhiều cách phân loại khác nhau, trước nhất dựa theo cách thức đối phó với rủi ro, rủi ro có thể được phân thành hai phần chính, đó là rủi ro không có tính hệ thống và rủi ro có tính hệ thống. Rủi ro không có tính hệ thống còn có thể gọi là rủi ro có thểđa dạng hóa, rủi ro đặc trưng, riêng có, rủi ro này có thể giảm thiểu được bằng cách đa dạng hóa, bằng các quỹ
góp chung. Rủi ro có tính hệ thống còn gọi là rủi ro không thể đa dạng hóa, rủi ro do những tác động to lớn của thị trường, rủi ro này không thể giảm thiểu được bằng cách đa dạng hóa, thông thường nằm ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp. Tuy nhiên, nó chỉ làm biến động giá trị của doanh nghiệp chứ ít khi dẫn doanh nghiệp
đến tình trạng phá sản. Hiệu quả kinh doanh hay cụ thể hơn là khả năng sinh lợi và rủi ro có mối quan hệ tỷ lệ thuận với nhau, khả năng sinh lợi càng cao luôn tiềm ẩn rủi ro cao. “Nguồn: Quản trị rủi ro 1998” [4].
Hiệu quả chính là chỉ tiêu do sánh giữa hai chi phí hay nguồn lực bỏ ra và kết quả đạt được bao hàm cả quá khứ, hiện tại cũng như tương lai của các khái niệm này. Tuy nhiên, theo cách tính toán các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả đã nêu trong các phần trên thì các số liệu về chi phí cũng như kết quả đạt được chủ yếu là các số liệu
đã diễn ra hoặc dự tính, đây là các biến số ngẫu nhiên. Do vậy, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp tại một thời điểm nào đó chính là một biến số ngẫu nhiên, là kết quả tổng hợp ngẫu nhiên của nhiều nhân tố. Hiệu quả kinh doanh cần được đánh giá mối quan hệ chặt chẽ với rủi ro, cùng một mức độ rủi ro hiệu quả kinh doanh chỉ
được đánh giá là tốt nhất khi nó đạt được đồng thời hai điều kiện là cao hơn hiệu quả tối thiểu tương xứng với rủi ro đó và cao nhất. Hiệu quả kinh doanh được coi là tốt hơn khi mức độ rủi ro không đổi nhưng hiệu quả cao hơn hoặc với hiệu quả
không đổi nhưng mức độ rủi ro thấp hơn, hay nói cách khác hệ số biến thiên nhỏ
hơn.
Tóm tắt chương 1: Tác giả nêu bật lên được khái niệm và bản chất thực sự
của hiệu quả kinh doanh. Đồng thời Tác giả cũng nêu lên việc đánh giá hiệu quả
kinh doanh của doanh nghiệp có 4 quan điểm cơ bản thường hay gặp là: toàn diện và hệ thống, thống nhất lợi ích doanh nghiệp và lợi ích xã hội, thống nhất lợi ích doanh nghiệp và lợi ích người lao động, kết hợp hai mặt định tính và định lượng.
Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp cũng được nói đến trong chương 1 này như: tỷ suất thuế trên vốn, thu nhập bình quân người lao động, chỉ tiêu tài chính, chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động,...
Ngoài ra, các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp như: đối thủ cạnh tranh, kinh tế, pháp luật, khoa học- công nghệ, văn hoá - xã hội, tự nhiên, sản phẩm dịch vụ, tổ chức bộ máy, trình độ khoa học công nghệ của doanh nghiệp, nhân lực của doanh nghiệp, khả
năng tài chính của doanh nghiệp cũng được nhắc đến trong chương 1.
Tác giả tổng hợp những lý luận cơ bản về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, để làm nền tảng đánh giá hiệu quả kinh doanh của Tổng Công ty PVD trong chương tiếp theo.
Chương 2
PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN KHOAN VÀ DỊCH VỤ KHOAN DẦU KHÍ (PVD)
Trên cơ sở lý luận cơ bản và hệ thống các chỉ tiêu kinh tế xã hội, tài chính để đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, phần nội dung chương II này tác giả sẽđi sâu phân tích hiệu quả kinh doanh của Tổng Công Ty Cổ Phần Khoan Và Dịch Vụ Khoan Dầu Khí (PVD) bằng cách thu thập số liệu qua 5 năm từ 2006 đến 2010. Đồng thời xem xét các yếu tố liên quan đến lãnh vực khoan và các dịch vụ
khoan mà Công ty đang kinh doanh, khái quát những đặc trưng, những cơ chế chính sách nhà nước đang áp dụng trong lĩnh vực này. Cụ thể như sau:
2.1. Giới thiệu khái quát.
2.1.1. Tổng quan hoạt động thăm dò và khai thác dầu khí.
Việt Nam là một trong những nước nằm trên bán đảo Đông Dương, phía bắc giáp với Trung Quốc, phía tây giáp với Lào và Campuchia, phía đông giáp biển, có diện tích đất liền khoảng 330.000 km2 và khoảng 1 triệu km2 thềm lục địa, khu vực
đặc quyền kinh tế bao gồm bảy bể trầm tích chính là: Sông Hồng, Phú Khánh, Cửu Long, Nam Côn Sơn, Mathay-Thổ Chu, Hoàng Sa và Trường Sa.
Việt Nam có nhiều nguồn tài nguyên khoáng sản, đặc biệt là trữ lượng dầu mỏ
và khí thiên nhiên rất triển vọng. Phần lớn trữ lượng dầu khí nằm ở ngoài khơi thềm lục địa. Việt Nam có khoảng 4-5 tỷ thùng trữ lượng dầu và khoảng 23 ngàn tỷ bộ
khối chữ lượng khí. “Nguồn: Tin vắn PVN , 2010” [12 ].
2.1.1.1. Đặc điểm chung của ngành thăm dò khai thác dầu khí.
- Vốn đầu tư lớn: dầu khí là loại khoáng sản nằm sâu dưới lòng đất được hình thành từ các trầm tích hàng ngàn năm trước nên việc thăm dò và khai thác nguồn tài nguyên này đòi hỏi chi phí rất cao, cần có nguồn vốn lớn.
- Công nghệ hiện đại: ngành thăm dò khai thác dầu khí là ngành khai thác khoáng sản nằm sâu trong lòng đất, nằm sâu dưới biển, các khu vực đầm lầy, nên việc thăm dò và khai thác nguồn tài nguyên này đòi hỏi công nghệ hiện đại hơn so với các ngành công nghiệp khác.
- Tính rủi ro cao: tìm kiếm dầu khí chứa đựng yếu tố rủi ro cao, tức là yếu tố
thành công thấp. Dần dần con người tìm cách hiện đại hoá các công cụ phương tiện
để nâng cao hiệu quả tìm kiếm nguồn dầu. Tuy nhiên, các phương pháp cũng chỉ đưa ra ý tưởng chung về cấu trúc địa chất lòng đất về khả năng chứa dầu khí, việc xác định các cấu trúc đó đòi hỏi thêm các công đoạn khác bao gồm việc khoan một số giếng khoan thăm dò và thẩm định, tính toán trữ lượng và tính thương mại…
Với chiều sâu giếng khoan từ 4000 mét đến 5000 mét thì chi phí một giếng khoan thăm dò và khai thác vào khoảng 35 triệu đến 45 triệu USD và có thể cao hơn nữa tuỳ theo mức độ phức tạp của cấu tạo địa chất. Để đánh giá và lập sơđồ
công nghệ mỏ có khi phải khoan nhiều giếng khoan thăm dò trong cùng một cấu tạo
địa chất. Trong hoạt động thăm dò dầu khí xác suất các giếng khoan thấy dầu không cao, thông thường trên thế giới khoảng 30%, tức là có nhiều rủi ro.
- Lợi nhuận cao: Dầu khí là tài nguyên khoáng sản nằm sâu trong lòng đất nên
để khai thác nguồn tài nguyên này đòi hỏi chi phí lớn nhưng bù lại nếu có phát hiện nguồn dầu khí thì lợi nhuận thu được lại rất cao, đời mỏ khai thác thường kéo dài từ
20 đến 25 năm tuỳ theo cấu tạo mỏ trong khi chỉ mất từ 2 đến 3 năm đầu là có thể
thu hồi đủ vốn đầu tư ban đầu trong giai đoạn thăm dò và phát triển mỏ, đặc biệt trong giai đoạn hiện nay giá dầu thô thế giới trong khoảng 90-120USD/thùng.
Tài nguyên dầu không được tái tạo: Tài nguyên dầu mỏ sẽ cạn kiệt dần cùng với quá trình khai thác vì tài nguyên khoáng sản là loại tài nguyên thiên nhiên không thể tái tạo như các tài nguyên khác.
Với quy luật này, chủ thể quản lý nền kinh tế nhà nước phải xác định tài nguyên khoáng sản như là một trong những tư liệu sản xuất chủ yếu thuộc về sở hữu toàn dân và Nhà nước là người có thẩm quyền đương nhiên tuyệt đối về quản lý tài nguyên khoáng sản.
Cung cấp nguồn năng lượng nhằm thúc đẩy các ngành kinh tế phát triển: Ngành thăm dò khai thác dầu khí phát triển thúc đẩy các ngành vận chuyển, gang thép,
đóng tàu, tơ sợi, phân bón, bột giặt, chất dẻo…phát triển. Nền kinh tế ngày càng phát triển thì nhu cầu năng lượng nói chung và dầu khí nói riêng ngày càng tăng.
2.1.1.2. Tình hình thị trường dầu mỏ trên thế giới.
Theo PVN nhu cầu dầu mỏ sụt giảm trong năm 2009 và được phục hồi nhẹ
(khoảng 0.6%) năm 2010 và tăng trưởng đáng kể vào những năm tiếp theo (1.42% năm 2011). Trong khi đó, sản lượng dầu mỏ toàn cầu được dự báo tăng trưởng hàng năm vào khoảng 1.52% trong giai đoạn 2010-2015 và 1.37% trong giai đoạn 2016- 2020. Giá dầu thô trên thế giới đang bước vào giai đoạn đầu của sự phục hồi, dự
báo tăng khoảng 20% năm 2010 và sau đó có thể tăng trưởng ổn định và bền vững hơn là hiện tượng tăng giá đột biến như trong năm 2008. Tăng trưởng nhu cầu kéo theo sự hồi phục về giá là điều kiện cần và đủ để cho các công ty dầu khí quay trở
lại với các dự án khoan thăm dò, khai thác và sửa chữa giếng, kéo theo sự gia tăng nhu cầu sử dụng các dịch vụ dầu khí. Riêng khu vực Châu Á Thái Bình Dương, nhu cầu tiêu thụ dầu mỏ luôn nằm ở mức cao, gấp 3 lần so với năng lực sản xuất của khu vực này. 25,575 25,673 25,438 25,934 26,686 27,509 28,261 28,994 8,379 8,451 8,501 8,743 8,791 8,780 8,747 8,585 2007 2008 2009f 2010f 2011f 2012f 2013f 2014f N ă m Triệu thùng Sản xuất Tiêu Thụ
“Nguồn: Business Monitor International (Báo cáo tháng 11/2009)”[12]
2.1.1.3. Tiềm năng thị trường dịch vụ khoan biển tại Việt Nam, khu vực
Đông Nam Á và thế giới.
Cùng với sự khôi phục của nền kinh tế thế giới và sự gia tăng về nhu cầu năng lượng toàn cầu trong thời gian tới sẽ tạo ra thị trường lớn cho dịch vụ cho thuê và vận hành giàn khoan. Theo dự báo của Douglas-Westwood Ltd. và Energyfiles, chi tiêu dành cho khoan biển trên thế giới trong giai đoạn 2009-2013 sẽ tăng 32% so với giai đoạn 2004-2008, từ 278 tỷ USD lên 367 tỷ USD với số giếng tăng khoảng 7%, đạt 19,570 giếng vào năm 2013.
Xét trong khu vực Đông Nam Á, nhu cầu về dịch vụ khoan và dịch vụ kỹ thuật khoan ở nhiều nước như Brunei, Malaysia, Myanmar v.v… còn rất lớn, đặc biệt khi mà sản lượng tại các quốc gia đang sụt giảm đòi hỏi phải đẩy nhanh và mạnh các hoạt động khoan, thăm dò, tìm kiếm và phát triển mỏ.
Tại Việt Nam, tình hình tìm kiếm, thăm dò, khai thác dầu khí ngày càng được
đẩy mạnh với các chiến dịch khoan của các công ty dầu khí như Cửu Long JOC, Hoàn Vũ JOC, Hoang Long JOC, Petronas, JVPC, BP, Vietsopetro, PVEP… Hiện nay tại Việt nam có khoảng 8-9 giàn khoan hoạt động tại vùng biển Việt Nam, trong khi nhu cầu giai đoạn 2010-2015 vào khoảng 10-11 giàn khoan. Theo báo cáo quy hoạch phát triển dịch vụ dầu khí của Tập đoàn dầu khí Việt Nam giai đoạn 2010-