Điều chỉnh mô hình

Một phần của tài liệu Ảnh hưởng của lãnh đạo tạo sự thay đổi đến sự thỏa mãn với công việc.pdf (Trang 54 - 57)

Kiểm định sơ bộ thang đo, thực hiện EFA, kiểm định chính thức lại độ tin cậy của thang đo lãnh đạo. Nghiên cứu có mô hình điều chỉnh sau (hình 3.2) (hình 3.3).

Hình 3.2: Mô hình nghiên cu điu chnh t mô hình (1)

Hình 3.3: Mô hình nghiên cu điu chnh t mô hình (2)

LĐ hấp dẫn bằng phẩm chất (IA)

LĐ kích thích sự thông minh-quan tâm cá nhân (IS-IC)

LĐ truyền cảm hứng (IM) Sự thỏa mãn (JS) LĐ hấp dẫn bằng phẩm chất (IA) LĐ kích thích sự thông minh-quan tâm cá nhân (IS-IC)

LĐ truyền cảm hứng (IM)

Lòng trung thành (EL)

47

Mô hình nghiên cứu được điều chỉnh nên các giả thuyết cũng được điều chỉnh theo: Nhóm giả thuyết ảnh hưởng của lãnh đạo tạo sự thay đổi đến sự thỏa mãn và lòng trung thành của nhân viên được điều chỉnh như sau:

H1a: Lãnh đạo hp dn bng phm cht tác động dương đến s tha mãn đối vi công vic ca nhân viên.

H1b: Lãnh đạo kích thích s thông minh-quan tâm cá nhân tác động dương đến s tha mãn đối vi công vic ca nhân viên.

H1c: Lãnh đạo truyn cm hng tác động dương đến s tha mãn đối vi công vic ca nhân viên.

H2a: Lãnh đạo hp dn bng phm cht tác động dương đến lòng trung thành

đối vi t chc ca nhân viên.

H2b: Lãnh đạo kích thích s thông minh-quan tâm cá nhân tác động dương đến lòng trung thành đối vi t chc ca nhân viên.

H2c: Lãnh đạo truyn cm hng tác động dương đến lòng trung thành đối vi t

chc ca nhân viên.

Giữ nguyên H3: S tha mãn có tác động cùng chiu đến lòng trung thành.

Nhóm giả thuyết ảnh hưởng giới tính lãnh đạo đến sự thỏa mãn và lòng trung thành của nhân viên được điều chỉnh như sau:

H4a: Vi yếu t hp dn bng phm cht, lãnh đạo n tác động mnh hơn đến s tha mãn ca nhân viên so vi lãnh đạo nam.

H4b: Vi yếu t kích thích s thông minh-quan tâm cá nhân, lãnh đạo n tác

48

H4c: Vi yếu t truyn cm hng, lãnh đạo n tác động mnh hơn đến s tha mãn ca nhân viên so vi lãnh đạo nam.

H5a: Vi yếu t hp dn bng phm cht, lãnh đạo n tác động mnh hơn đến lòng trung thành ca nhân viên so vi lãnh đạo nam.

H5b: Vi yếu t kích thích s thông minh-quan tâm cá nhân, lãnh đạo n tác

động mnh hơn đến lòng trung thành ca nhân viên so vi lãnh đạo nam. H5c: Vi yếu t truyn cm hng, lãnh đạo n tác động mnh hơn đến lòng

trung thành ca nhân viên so vi lãnh đạo nam.

Nhóm giả thuyết khác biệt về sự thỏa mãn và lòng trung thành của nhân viên giữa hình thức sở hữu quốc doanh và ngoài quốc doanh được giữ nguyên.

H5a: Nhân viên trong khu vc quc doanh có mc độ tha mãn đối vi công vic cao hơn so vi nhân viên trong khu vc ngoài quc doanh.

H5b: Nhân viên trong khu vc quc doanh có mc độ trung thành vi t chc cao hơn so vi nhân viên trong khu vc ngoài quc doanh.

Tóm tt chương 3:

Chương này trình bày cách thức, phương pháp thực hiện nghiên cứu, chọn mẫu, kiểm định thang đo, điều chỉnh mô hình và các giả thuyết. Nghiên cứu dùng phương pháp chọn mẫu phi xác suất với kỹ thuật thuận tiện, 500 bản khảo sát đã thu hút 461 người tham gia và có 338 mẫu dùng được cho nghiên cứu. Kiểm định sơ bộ và phân tích nhân tố khám phá (EFA) cho thang đo lãnh đạo tạo sự thay đổi, sự thỏa mãn và lòng trung thành. Kết quả EFA sau cùng, thang đo lãnh đạo tạo sự thay đổi với 16 mục hỏi trích thành 3 nhân tố, thang đo sự thỏa mãn gồm 5 mục hỏi trích thành 1 nhân tố và thang đo lòng trung thành với 4 mục hỏi trích thành 1 nhân tố. Luận văn có các mô hình nghiên cứu mới với 5 thành phần và 15 giả thuyết.

49

Chương 4

PHÂN TÍCH D LIU

Chương 3 trình bày cách thiết kế nghiên cứu; điều chỉnh và kiểm định thang đo; xây dựng mô hình và các giả thuyết. Chương 4 trình bày cách thức kiểm định mô hình và kiểm định các giả thuyết.

Một phần của tài liệu Ảnh hưởng của lãnh đạo tạo sự thay đổi đến sự thỏa mãn với công việc.pdf (Trang 54 - 57)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(115 trang)