Giả thuyết nghiên cứ u

Một phần của tài liệu Ảnh hưởng của lãnh đạo tạo sự thay đổi đến sự thỏa mãn với công việc.pdf (Trang 37 - 41)

Trong việc xem xét ảnh hưởng của lãnh đạo tạo sự thay đổi đến sự thỏa mãn và lòng trung thành của nhân viên, hầu hết các nghiên cứu đều chỉ ra mối tương quan dương giữa các biến này (mục 2.4). Liệu kết quả này có tiếp tục đúng trong điều kiện Việt Nam (mẫu là nhân viên văn phòng làm việc tại Tp.HCM), nghiên cứu có các giả thuyết sau:

H1a: Lãnh đạo hp dn bng phm cht tác động dương đến s tha mãn vi công vic ca nhân viên.

H1b: Lãnh đạo hp dn bng hành vi tác động dương đến s tha mãn vi công vic ca nhân viên.

H1c: Lãnh đạo truyn cm hng tác động dương đến s tha mãn vi công vic ca nhân viên.

H1d: Lãnh đạo kích thích s thông minh tác động dương đến s tha mãn vi công vic ca nhân viên.

H1e: Lãnh đạo quan tâm đến tng cá nhân tác động dương đến s tha mãn vi công vic ca nhân viên.

30

H2a: Lãnh đạo hp dn bng phm cht tác động dương đến lòng trung thành

đối vi t chc ca nhân viên.

H2b: Lãnh đạo hp dn bng hành vi tác động dương đến lòng trung thành đối vi t chc ca nhân viên.

H2c: Lãnh đạo truyn cm hng tác động dương đến lòng trung thành đối vi t chc ca nhân viên.

H2d: Lãnh đạo kích thích s thông minh tác động dương đến lòng trung thành

đối vi t chc ca nhân viên.

H2e: Lãnh đạo quan tâm đến tng cá nhân tác động dương đến lòng trung thành

đối vi t chc ca nhân viên.

Các nghiên cứu chỉ ra mối tương quan dương giữa JS và EL. Để xem xét mối tương quan đó trong điều kiện Việt Nam, nghiên cứu có giả thuyết sau:

H3: S tha mãn có tác động cùng chiu đến lòng trung thành.

Lịch sử cho ta thấy đa phần những lãnh đạo vĩ đại đều là nam. Những vĩ nhân này

đều được gọi là lãnh đạo hấp dẫn, lãnh đạo tạo sự thay đổi như Kennedy, Gandhi, King, Mandela, Hồ Chí Minh,...Tuy nhiên, khi thuyết lãnh đạo tạo sự thay đổi ra

đời, có nhiều nghiên cứu từ những giai thoại, những cuộc khảo sát của Bass (1985), Bass, Avolio & Atwater (1996), nghiên cứu thực nghiệm của Druskat (1994), Bass & Avolio (1989), Bachman & Gregory (1993), phân tích meta của Eagly et al.

(2003) (theo Bass & Riggio 2006: 112-122), và nghiên cứu của Young (2010)... đều

đã chứng minh rằng phụ nữở vai trò lãnh đạo luôn thể hiện phong cách lãnh đạo tạo sự thay đổi thường xuyên và nhiều hơn nam giới. Bass (1985), trong quá trình nghiên cứu lãnh đạo tạo sự thay đổi, ông đã mời được 24 lãnh đạo cấp cao (12 nam, 12 nữ) của 50 công ty hàng đầu của Mỹ (Fortune) để tiến hành đánh giá sự khác nhau về phong cách lãnh đạo tạo sự thay đổi theo giới tính. Kết quả ngạc nhiên

31

ngoài dự đoán khi mức xếp hạng của 4 lãnh đạo cao nhất về phong cách lãnh đạo hấp dẫn, lãnh đạo tạo sự thay đổi (Charismatic - Transformational Leadership) lại thuộc về phụ nữ. Vậy lãnh đạo nữ có phong cách lãnh đạo tạo sự thay đổi nhiều hơn nam sẽ tác động mạnh hơn đến sự thỏa mãn và lòng trung thành của nhân viên. Tuy nhiên các nghiên cứu đó thực hiện ở Mỹ và Châu Âu. Liệu kết luận đó có tiếp tục

được khẳng định trong điều kiện Việt Nam hay không, nghiên cứu tìm hiểu việc

đánh giá ảnh hưởng giới tính lãnh đạo tạo đến sự thỏa mãn và lòng trung thành của nhân viên trong điều kiện Việt Nam, và có các giả thuyết:

H4a: Theo nhn định ca nhân viên, vi yếu t hp dn bng phm cht, LĐ n

tác động mnh hơn đến s tha mãn ca nhân viên so vi LĐ nam.

H4b: Theo nhn định ca nhân viên, vi yếu t hp dn bng hành vi, LĐ n tác

động mnh hơn đến s tha mãn ca nhân viên so vi LĐ nam.

H4c: Theo nhn định ca nhân viên, vi yếu t truyn cm hng, LĐ n tác

động mnh hơn đến s tha mãn ca nhân viên so vi LĐ nam.

H4d: Theo nhn định ca nhân viên, vi yếu t kích thích s thông minh, LĐ n

tác động mnh hơn đến s tha mãn ca nhân viên so vi LĐ nam.

H4e: Theo nhn định ca nhân viên, vi yếu t quan tâm đến tng cá nhân, LĐ

n tác động mnh hơn đến s tha mãn ca nhân viên so vi LĐ nam. H5a: Theo nhn định ca nhân viên, vi yếu t hp dn bng phm cht, LĐ n

tác động mnh hơn lòng trung thành ca nhân viên so vi LĐ nam.

H5b: Theo nhn định ca nhân viên, vi yếu t hp dn bng hành vi, LĐ n tác

động mnh hơn đến lòng trung thành ca nhân viên so vi LĐ nam.

H5c: Theo nhn định ca nhân viên, vi yếu t truyn cm hng, LĐ n tác

32

H5d: Theo nhn định ca nhân viên, vi yếu t kích thích s thông minh, LĐ n

tác động mnh hơn đến lòng trung thành ca nhân viên so vi LĐ nam. H5e: Theo nhn định ca nhân viên, vi yếu t quan tâm đến tng cá nhân, LĐ

n tác động mnh hơn đến lòng trung thành ca nhân viên so vi LĐ nam.

Trong các nước có nền kinh tế chuyển đổi như Trung Quốc, các nước Đông Âu và Nga, lòng trung thành của nhân viên trong khu vực kinh tế quốc doanh được đánh giá cao hơn so với các khu vực ngoài quốc doanh. Kết luận này cũng tìm thấy trong nghiên cứu của Wang (2004:649), Trần & Trần (2005), Trần & Nguyễn (2005).

Đồng thời Waldman et al. (1987) (theo Bass & Riggio 2006) cho rằng, sự thỏa của nhân viên phụ thuộc vào những chính sách của tổ chức như: hợp đồng lao động, những phúc lợi, điều kiện làm việc cũng như sựđảm bảo công việc, lương thưởng. Mà chính sách của tổ chức lại phụ thuộc vào loại hình sở hữu. Trên cở sởđó nghiên cứu có các giả thuyết:

H6a: Nhân viên trong khu vc quc doanh có mc độ tha mãn đối vi công vic cao hơn so vi nhân viên trong khu vc ngoài quc doanh.

H6b: Nhân viên trong khu vc quc doanh có mc độ trung thành vi t chc cao hơn so vi nhân viên trong khu vc ngoài quc doanh.

Tóm tt chương 2:

Chương này trình bày các khái niệm, nghiên cứu và các thuyết liên quan đến lãnh

đạo, sự thỏa mãn, lòng trung thành và mối quan hệ giữa chúng. Trên cơ sởđó, luận văn xây dựng 2 mô hình nghiên cứu. Mô hình (1): ảnh hưởng của lãnh đạo tạo sự

thay đổi đến sự thỏa mãn; mô hình (2): ảnh hưởng của lãnh đạo đến lòng trung thành, sự thỏa mãn đến lòng trung thành với sự thỏa mãn là biến trung gian với ba khái niệm và 7 thành phần: lãnh đạo tạo sự thay đổi (5 thành phần), sự thỏa mãn (1 thành phần), lòng trung thành (1 thành phần), và 23 giả thuyết nghiên cứu.

33

Chương 3

NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG ẢNH HƯỞNG CỦA LÃNH ĐẠO TẠO SỰ THAY ĐỔI ĐẾN SỰ THỎA MÃN VÀ LÒNG TRUNG THÀNH

Chương 2 trình bày cơ sở lý thuyết liên quan, mô hình và các giả thuyết nghiên cứu. Chương 3 trình bày phương pháp thực hiện nghiên cứu với thiết kế nghiên cứu, điều chỉnh thang đo, kiểm định sơ bộ thang đo, phân tích nhân tố khám phá và điều chỉnh mô hình nghiên cứu.

Một phần của tài liệu Ảnh hưởng của lãnh đạo tạo sự thay đổi đến sự thỏa mãn với công việc.pdf (Trang 37 - 41)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(115 trang)