CÁC GIẢI PHÁP MARKETING THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CễNG TY GIAI ĐOẠN 2006 2010.
3.2.2. Dự bỏo cạnh tranh trong thời gian tới.
Theo xu hướng chung của nền kinh tế hàng hoỏ, trong thời gian tới đõy, sự cạnh tranh trờn thị trường là rất quyết liệt. Sự cạnh tranh đến từ nhiều phớa khỏc nhau. Từ cỏc đối thủ hiện tại và từ cỏc đối thủ tiềm ẩn.
Sự thuận lợi về vị trớ địa lý của Cụng ty Minh Quõn trong kinh doanh - thị trường chớnh là nội thành Hà Nội, một trung tõm kinh tế, văn hoỏ, chớnh trị - cũng chớnh là những thỏch thức mà Cụng ty gặp phải. Hà Nội là một thị trườg giàu tiềm năng chớnh vỡ thế mà sẽ ngày càng cú nhiều cỏc cụng ty được thành lập, ngày càng cú nhiều cỏc đại lý chớnh thức cũng như khụng chớnh thức được thành lập. Điều này làm cho sự cạnh tranh trờn thị trường này sẽ ngày một khốc liệt.
Cỏc nhà cung cấp cũng muốn mở rộng hệ thống kờnh phõn phối của mỡnh. Họ khụng muốn chỉ cú một nhà phõn phối duy nhất. Sự cạnh tranh cũn bắt đầu ngay từ trong cựng một hệ thống phõn phối.
Bờn cạnh đú, đặc biệt là trong thời gian tới đõy, Việt Nam sẽ chớnh thức gia nhập WTO. Nú làm cho sự cạnh tranh giữa hàng nội và hàng ngoại nhập vốn đó căng thẳng lại thờm phần quyết liệt.
Sự cạnh tranh trong thời gian tới cũn được thể hiện trong giỏ cả và chất lượng của cỏc sản phẩm, dịch vụ. Cỏc cụng ty sẽ cố gắng cung cấp ra thị trường những sản phẩm cú giỏ cả hợp lý và cú chõt lượng tốt hơn so với cỏc đối thủ cạnh tranh. Chớnh vỡ thế mà cụng ty nào cú giỏ cả hợp lý, cú chất lượng cỏc sản phẩm tốt thỡ cụng ty đú sẽ phỏt triển và ngược lại.
Túm lại là, trong thời gian tới Cụng ty Minh Quõn sẽ gặp phải sự cạnh tranh quyết liệt trờn thị trường. Sự cạnh tranh đú tới từ nhiều phớa, nhiều gúc độ. Đú cú thể là sự cạnh tranh về giỏ, về chất lượng. Đú là sự cạnh tranh từ cỏc cụng ty trong nước, cỏc cụng ty trờn địa bàn Hà Nội, cỏc cụng ty ngoài Hà Nội và cú thể là từ cỏc nhà phõn phối cho cỏc cụng ty nước ngoài.