CÁC GIẢI PHÁP MARKETING THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CễNG TY GIAI ĐOẠN 2006 2010.
3.3.1. Chớnh sỏch chung.
Để phấn đấu theo định hướng phỏt triển mà Cụng ty đó đề ra, Cụng ty Minh Quõn cần tiếp tục nghiờn cứư và đưa ra cỏc chớnh sỏch phự hợp. Qua thực trạng và qua tỡm hiểu cú thể thấy được Cụng ty cú thể ỏp dụng một số giải phỏp sau:
Tăng cường chất lượng sản phẩm và nờn đa dạng hoỏ cỏc mạnh hàng kinh doanh.
Cơ cấu lại bộ mỏy quản lý cho phu họp với nhu cầu phỏt triển trong tương lai. Đặc biệt cần chỳ ý đến việc tuyển chọn người tài để phục vụ cho sự phỏt triển của Cụng ty sau này. Mặt khỏc, Cụng ty phải tăng cường kiến thức cho đội ngũ cỏn bộ, nhõn viờn hiện tại của Cụng ty.
Sẵn sàng tham gia hợp tỏc với cỏc bạn hàng nhằm học hỏi kinh nghiệm, cũng như tranh thủ nguồn vốn của phớa đối tỏc.
Đảm bảo nguồn hàng hoỏ đầu vào với chất lượng ổn định. Điều này phụ thuộc rất nhiều vào mối quan hệ của Cụng ty với cỏc nhà cung cấp. Cần ký những hợp đồng lõu dài với cỏc nhà cung cấp cú uy tớn trờn thị trường như Cụng ty đó làm với Vinamilk và Cụng ty bia rượu Hà Nội.
Tăng cường hệ thống kờnh phõn phối. Khụng chỉ bú hẹp ở cỏc thị trường quen thuộc mà nờn mở rộng ra ở cỏc thị trường tiềm năng khỏc. Cú thể mở thờm một số đại lý ở thị xó Hà Đụng - Hà Tõy.
Củng cố mối quan hệ với cỏc khỏch hàng truyền thống, đồng thời tỡm kiếm thờm những khỏch hàng mới.
Nõng cao hỡnh ảnh của Cụng ty trong con mắt người tiờu dựng. Điều này cú thể thụng qua bằng nhiều con đường như: quảng cỏo, tham gia cỏc hoạt động xó hội,…