- T5: Tình hình phát triển kinh tế chậm lại và lạm phát cao anh hưởng đến mức doanh thu.
6- Lựa chọn nhóm chiến lược thực hiện cơ chế chính sách:
3.4.2.3.2. Điều chỉnh cơ cấu tổ chức hiện hữu theo hướng tinh gọn – hiệu quả
quả
Khi các chiến lược được đề ra. Tính khả thi phụ thuộc phần nhiều vào yếu tố tài chính. Toàn bộ mọi chi phí hoạt động kinh doanh viễn thông của EVNHCMC dựa phần lớn vào nguồn thu từ phần trăm doanh thu hoa hồng được hưởng. Hiện nay tỷ lệ đó là 30% cho EVNHCMC và 70% cho EVNTelecom.
Cán cân giữa chi phí – doanh thu hoa hồng được hưởng hiện đang mất cân bằng nặng về phần chi phí. Tuy thế, hiệu quả của hoạt động kinh doanh viễn thông hiện vẫn không cao. Để giải quyết vấn đề này cần quan tâm đến các giải pháp như sau:
- Tỷ lệ ăn chia doanh thu linh hoạt hướng tới sự cân đối giữa chi phí và hiệu quả của quá trình hoạt động. Không cố định tỷ lệ nhất định.
- EVNHCMC được chủ động trong công tác mua sắm thiết bị đầu cuối, thiết bị thay thế hoặc ứng dụng các sản phẩm do nội lực nghiên cứu thành công. Mục đích hướng tới việc sử dụng chi phí hiệu quả nhất.
- EVNHCMC được chủ động trong việc ấn định tỷ lệ hoa hồng linh hoạt đối với các đối tác hỗ trợ công tác phát triển khách hàng dựa trên cán cân chi phí - hiệu quả.
3.4.2.3.2. Điều chỉnh cơ cấu tổ chức hiện hữu theo hướng tinh gọn – hiệu quả – hiệu quả
Với cơ cấu tổ chức hiện tại của EVNHCMC, sự trùng lắp về mặt chức năng trên địa bàn quản lý của các Công ty Điện lực đã làm cho chi phí hoạt động tăng lên đáng kể. Điều cần thiết là điều chỉnh lại cơ cấu tổ chức sao cho vừa khai thác được thế mạnh là khả năng ứng phó nhanh, khả năng triển khai đồng loạt trên diện rộng đồng thời lại vừa có được chi phí quản lý thấp nhất bằng cơ cấu tinh gọn nhất. Để có thể giải quyết vấn giải quyết đề này, cần thực hiện một số thay đổi sau:
- Hợp nhất các khâu: khởi đầu, hoạch định và tổ chức của quá trình quản trị dự án hiện nằm rãi rác tại các Công ty Điện lực trên địa bàn toàn TP.HCM về một đầu mối duy nhất. Thực hiện những gói thầu lớn có quy mô trên toàn địa bàn toàn TP.HCM thay cho các gói thầu manh mún do các Công ty Điện lực tự tổ chức. Đồng thời, để đảm bảo khả năng triển khai trên diện rộng một cách đồng loạt, khâu thực hiện dự án sẽ được các Công ty Điện lực triển khai tuỳ theo đặc điểm của từng Quận Huyện. - Thu gọn cơ cấu, cắt giảm chức năng kinh doanh trực tiếp của các Công ty Điện lực mà chỉ đóng vai trò là đầu mối triển khai kinh doanh. Trả lại chức năng kinh doanh trực tiếp cho hệ thống phân phối xây dựng theo hướng sát với thị trường (sẽ được đề xuất ở giải pháp cho hệ thống phân phối).