- Chú trọng hoạt động tư tưởng nhằm giáo dục tư tưởng cho công nhân viên, như giáo dục về lý tưởng, pháp chế và những công tác chính trị tư tưởng khác Qua
3.4.2.6.2. Chính sách đa dạng hoá cước dịch vụ viễn thông và tiện ích giátrị gia tăng nhắm vào hiện trạng và tạo dựng vị thế trong giai đoạ n đầ u,
tiếp đếnmới hướng vào lợi nhuận
Để đa dạng hoá các dịch vụ giá trị gia tăng viễn thông thì một yếu tố quan trọng nữa không thể không đề cập đến là giá cước dịch vụ. Dịch vụ viễn thông của EVNTelecom hoàn toàn có khả năng cạnh tranh với các nhà cung cấp dịch vụ khác về giá cước. Tuy nhiên trong thời gian qua, điểm mạnh về giá cước của dịch vụ viễn thông chưa phát huy được thế mạnh của mình do tác động của nhiều yếu tố không đồng bộ. Để có thể làm nổi bật khả năng tác động của chính sách giá lên tổng thể chiến lược kinh doanh, ta cần lưu ý một số điểm sau:
- Để đảo bảo tính cạnh tranh, ta cần định giá theo phương pháp dựa vào chi phí trong giai đoạn đầu khi triển khai thực hiện các giải pháp. Với phương pháp định giá này EVNHCMC có thể phát huy toàn bộ thế mạnh do có nhiều điều kiện thuận lợi trong chi phí hoạt động và vận hành cơ sở hạ tầng (chi phí thuê trụ điện, chi phí vận hành khắc phục sự cố, chi phí thu cước).
- Chính sách giá phải đi đôi với chính sách sản phẩm và đặc biệt hướng đến khách hàng mục tiêu của mình nhằm kích thích đúng đối tượng. Không thực hiện rãi rác và chung chung cho toàn bộ thị trường.
Chẳng hạn như: Chính sách giảm giá cước phải thực hiện ngay tại thời điểm tung ra 1 sản phẩm mới hoặc tại thời điểm có những biến động về thị trường kinh doanh, thời điểm cao trào của mảng sản phẩm gameonline liên quan – đó là lúc các đối tượng khách hàng trọng điểm của EVNTelecom đang có nhu cầu cao về việc sử dụng các tiện ích giá trị gia tăng. Nhằm đạt được mục đích là làm tăng khối lượng thuê bao của hệ thống.
- Điều tiết giá cước linh hoạt: trong các chương trình điều chỉnh giá cước cần thực hiện hợp lý và đi đôi với bảng so sánh tương quan với kết quả đạt được sau khi thực hiện chương trình điều tiết giá cước để nâng cao mức độ chính xác của dự báo kết quả của lần điều tiết tiếp theo.
- Xây dựng chính sách chiết khấu linh hoạt cho các cấp đại lý và cấp cửa hàng bán lẻ dựa trên doanh thu bán hàng. Đăc biệt là hình thức giảm giá đối với các trường hợp thanh toán nhanh.
- Xây dựng chính sách hoa hồng linh hoạt cho hệ thống môi giới dựa trên quy mô, tính khả thi và thời gian thu hồi vốn của từng dự án.