tra, kiểm soát nội bộ:
Xuất phát từ công tác kiểm toán nội bộ là khâu hết sức quan trọng trong ngành ngân hàng vì nó có tác dụng ngăn ngừa, phát hiện và xử lý kịp thời các rủi ro có thể xảy ra trong ngân hàng (rủi ro tín dụng, rủi ro thất thoát tài sản) một cách khách quan hay chủ quan (các hành vi trục lợi, cố ý làm trái, gian lận trong ngành ngân hàng). Công tác kiểm toán nội bộ hoạt động tốt sẽ gián tiếp giúp ngân hàng tăng lợi nhuận và nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.
Thế nhưng, hiện tại công tác kiểm toán nội bộ tại mỗi chi nhánh của Agribank vẫn chưa phát huy được hết vai trò của mình và còn tồn tại những bất cập. Những bất cập của bộ phận kiểm toán nội bộ xuất phát một phần là do cơ
chế quản lý và điều hành của Agribank, cụ thể là:
- Dù là bộ phận mang tính chất độc lập nhưng cán bộ kiểm toán nội bộ
lại tồn tại chính tại ngân hàng đó và dường như bị chi phối bởi Ban lãnh đạo của chi nhánh đó, vì vậy những hoạt động của họ không còn mang tính khách quan nữa.
Trang 68
- Nguyên tắc cán bộ kiểm toán nội bộ của n g â n h àng phải là những cán bộ giỏi về nghiệp vụ ngân hàng, am hiểu về qui định của pháp luật và những qui định của ngân hàng. Thế nhưng trên thực tế, bộ phận kiểm toán nội bộ vẫn chưa thật sựđạt được những yêu cầu đó. Điều này cũng dể hiểu, vì với chếđộ quản lý đãi ngộ nhân sự hiện tại của Agribank thì khó có thễ tìm được những con người
đáp ứng những điều kiện trên về làm việc và cống hiến.
Do vậy, để khắc phục những tồn tại trên, và góp phần hoàn thiện công tác kiểm toán nội bộ ngày càng trở thành trợ thủđắc lực cho ban lãnh đạo, NHNo Tỉnh Ninh Thuận cần phải:
- Có những chế độ đãi ngộ khác nhau cho những người làm công tác kiểm toán nội bộ tại chi nhánh nhằm thu hút những cá nhân đủ tiêu chuẩn làm việc và gắn bó lâu dài với Agribank.
- Chuyển bộ phận kiểm toán nội bộ của chi nhánh về một cơ quan đầu não khác như chuyển NHNo Tỉnh Ninh Thuận, không đặt riêng lẻ ở các chi nhánh huyện hoạt động dưới sự giám sát của Văn phòng Miền.
- Đối với từng lĩnh vực hoạt động của ngân hàng cần xây dựng bằng văn bản qui định các qui trình cụ thể, trong qui trình này khéo léo kết hợp những chốt chặn để nhân viên kiểm soát dễ dàng kiểm soát trong quá trình tác nghiệp.
- Ngoài ra, không ngừng nâng cao chất lượng công tác điều hành và kiểm tra, kiểm soát nội bộ. Công tác này phải được thường xuyên nâng lên ngang tầm với trình độ hiện đại của công nghệ. Đồng thời cần phải thường xuyên rà soát lại các qui trình, qui định nội bộ trong chi nhánh để hoàn thiện, bổ sung, nâng cấp và tránh sơ hở dễ bị lợi dụng.