4. Phương pháp nghiên cứ u
3.3.2.4. Cần mở rộng thị trường ran ước ngoài
Để kịp thời nắm bắt cơ hội kinh doanh đến từ thị trường khoan và dịch vụ khoan dầu khí trên thế giới. Một trong những chiến lược phát triển dài hạn của PVD là mở
rộng thị trường khoan và các dịch vụ liên quan đến khoan ra nước ngoài.
PVD cần tiếp tục tham gia các dự án nước ngoài cùng với Tập đoàn Dầu khí Việt nam ở thị trường Irag, Venezuela và một số quốc gia khác. Hiện tại văn phòng của PVD ở Venuezue đã được thành lập để xúc tiến dự án ở nước này. PVD cũng phải hướng đến các thị trường ở các nước có mối quan hệ truyền thống tốt với Việt Nam và phải thực hiện hoạt động marketing các dịch vụ liên quan đến khoan ở
những thị trường mà PVD đã và đang có giàn khoan như thị trường Algeria.
Ngoài ra PVD cần phải nhanh chóng hoàn tất việc Liên doanh với Baker Hughes và phát triển với đối tác khác có thế mạnh về các dịch vụ của mình, tận dụng ưu thế
của liên doanh thâm nhập thị trường khoan ra nước ngoài.
3.3.2.5. Cần thực hiện các chương trình tiếp thịở nước ngoài.
+ Tài trợ cho các giải bóng đá, bóng chuyền trong khu vực Đông Nam Á, Trung
Đông, mở rộng sang các nước thuộc khu vực Nam Mỹ, nhằm giới thiệu các dịch vụ
của Công ty sang các nước trên thế giới, đặc biệt là các nước có tiềm năng lớn về
dầu mỏ.
+ Công ty cần đào tạo và cung cấp nhân sự trong lĩnh vực dầu khí sang các nước có khai thác dầu mỏ, học hỏi và giới thiệu với thế giới về con người đất nước Việt Nam nơi có lực lượng lao động siêng năng, chăm chỉ, làm việc hiệu quả thông qua
đó giới thiệu nơi đã đã đào tạo ra họ chính là PVD.
+ Đào tạo đội ngũ lao động giỏi, biết nhiều thứ tiếng, để có thể tư vấn tốt nhất cho các công ty thuộc các nước liên hệ về các dịch vụ của Công ty.
+ Thông qua các hội nghị dầu khí quốc tếđể giới thiệu các dịch vụ của Công ty. + Tính trị giá hoa hồng hợp lý cho người liên hệ thuộc các tập đoàn giàu khí trên thế giới.
+ Tích cực lấy thông tin từ Tập Đoàn Dầu Khí Việt Nam, các công ty trong và ngoài ngành thuộc lĩnh vực giàu khí để vạch ra chiến lược marketing phù hợp cho các khách hàng thuộc các nước trên thế giới.
3.3.3. Hoàn thiện công tác quản trị tài chính.
Nền kinh tế Việt Nam từ khi gia nhập WTO từ tháng 11/2006 đã và đang hội nhập sâu với nền kinh tế thế giới, do đó nền kinh tế Việt Nam nói chung và thị
trường tài chính Việt Nam nói riêng sẽ phụ thuộc rất nhiều vào nền kinh tế thế giới. Những bất ổn tài chính kéo dài từ năm 2008 đến 2010 cho chúng ta thấy rằng thị
trường tài chính sẽ còn nhiều biến động khó lường. Vì thế đòi hỏi từng doanh nghiệp cũng như PV Drilling phải quản lý và điều hành tốt các nguồn lực tài chính như:
+ Quản lý chặt chẽ vốn bằng tiền, kiểm soát việc sử dụng tài sản để tránh tình trạng sử dụng lãng phí.
+ Tăng cường kiểm soát ngân sách, kiểm soát hoạt động kinh doanh và các chi phí sản xuất kinh doanh.
+ Tiếp tục duy trì công tác thực hành tiết kiệm, tối ưu từng loại chi phí và triển khai các giải pháp tài chính nhằm giảm thiểu chi phí, tăng hiệu quả kinh doanh.
+ Đặc biệt khẩn trương hình thành đội ngũ chuyên gia quản lý tài chính có năng lực, trình độ chuyên môn, đáp ứng yêu cầu của các hoạt động kinh doanh và xây dựng hệ thống thông tin quản lý tài chính hiệu quả để có thể quản lý được tốt các dòng tiền ngày một phát sinh lớn.
+ Một trong những công tác quan trọng từ năm 2010 là tiến hành tập trung ngân quỹ
vì công tác quản trị dòng tiền là công tác thiết thực và không thể thiếu trong việc quản trị tài chính của một doanh nghiệp, đặc biệt, trong bối cảnh vay vốn khó khăn, kinh doanh không thuận lợi như hiện nay, việc kiểm soát tiền mặt càng trở nên quan trọng.
3.3.3.1. Thực hiện các giải pháp để giảm chi phí.
Các giàn khoan và các nhà máy hoạt động được là nhờ các nguyên liệu như
nghiêm ngặt trong từng bộ phận nhỏ, sẽ là đòn bẩy tốt nhất cho việc hạn chế thất thoát nguyên liệu.
Công ty cần triển khai các giải pháp nhằm làm giảm chi phí sản xuất kinh doanh nâng cao lợi nhuận và khả năng cạnh tranh của đơn vị như:
* Giải pháp giảm chi phí nguyên vật liệu:
- Hình thành hệ thống định mức sử dụng nguyên vật liệu cho các bộ phận trong một đơn vị thời gian cụ thể.
- Khuyến khích, khen thưởng đối với những sáng kiến nâng cao năng suất, sử
dụng tiết kiệm nguyên vật liệu.
- Xử phạt nghiêm minh với mỗi cá nhân trong từng bộ phận, nhất là bộ phận khoan.
- Áp dụng chương trình 5S (về quản lý chất lượng), ISO để hạn chế các thất thoát nguyên vật liệu và gọn gang từng khu vực hoạt động.
- Xây dựng quy trình mua bán, cấp phát vật tư và đảm bảo thực hiện nghiêm túc theo quy trình.
- Xây dựng tiêu chí đánh giá và lựa chọn công khai người cung ứng thích hợp tin cậy.
- Xây dựng tiêu chuẩn nguyên vật liệu, vật tưđể kiểm soát chặt chẽ vật tư mua và cấp phát cho các bộ phận trong quá trình hoạt động.
* Giải pháp giảm chi phí lưu kho của phụ tùng thiết bị :
- Ngành khoan phụ thuộc rất nhiều vào thời tiết và trữ lượng dầu, nên việc tính toán thời gian mua sắm và lắp đặt trang thiết bị, máy móc nên tập trung vào những tháng không có bão, nếu mua máy móc, thiết bị vào mùa có bão sẽ phải tồn kho thời gian dài mới đưa vào lắp đặt và sử dụng, tốn chi phí tồn kho.
- Bên cạnh đó việc nắm bắt các thông tin về nhu cầu và trữ lượng dầu khai thác của các công ty sẽ khai thác tối đa thời gian hoạt động của máy móc, tránh tình trạng ngưng hoạt động tồn kho trong thời gian dài, ảnh hưởng đến chi phí lưu kho
- Đây là một chi phí khá lớn của Công ty cần theo dõi sát và thanh toán đúng hạn để không bị nợ quá hạn. Thu hồi các khoản nợ của khách hàng nhanh chóng để
có thể linh hoạt hơn trong việc trả phí lãi vay cho ngân hàng.
- Công ty cần xác lập tốt mối quan hệ với các ngân hàng nhằm được vay với lãi suất ưu đãi nhất, linh hoạt nhất.