1 DA bò sữa nhập giống
2 XD XNSX giống nấm và CGCN cho nông dân 3 DA đầu tư trồng và phát triển cây Jatropha
IV.
DA nguyên liệu: DA vùng nguyên liệu mía công nghệ cao
(Nguồn:Báo cáo ĐHĐCĐ thường niên công ty cổ phần mía đườngLam Sơn)
Chú thích:
Tiến hành nghiên cứu và hoàn thành thủ tục Triển khai thực hiện
Hoàn thành xong
Đưa vào sử dụng (DA xây dựng cơ bản)
Một số dự án chính:
• Năm 2002 Dự án bò sữa nhập giống tiến hành triển khai để chuẩn bị nguyên liệu đầu vào cho nhà máy chế biến sữa được triển khai xây dựng cuối năm 2003. Đến cuối năm 2002-2003 công ty đã thực hiện phát triển đàn bò sữa nhập về 1.289 con bò sữa HF từ Úc và NewZealand. Đến cuối năm 2005 đạt 2.434 con/1.289 con nhập về. Sản lượng sữa từ năm 2002-2005 đạt 10.856,7 tấn. Tuy nhiên đến cuối năm 2005 ban dự án đánh giá, rà soát, cho thấy chất lượng bò giống bị xuống cấp, năng suất sữa bình quân thấp, khâu tiêu thụ sữa còn bị động…ban dự án đã thanh lọc lại đàn bò, chỉ giữ lại những con đủ tiêu chuẩn giống bên cạnh đó tiến hành củng cố lại khâu tổ chức quản lý sản xuất ở các đơn vị.
Bảng 1.9: Dự án này tiếp tục được triển khai kế hoạch 2008-2010
TT Chỉ tiêu ĐVT 2008 2009 2010
1 Tổng đàn con 3.080 5.300 6.000
- Cái sinh sản con 1.874 3.025 3.400
2 Tổng sản lượng sữa tấn 5.600 9.690 10.000
- Sữa nguyên liệu Tấn 6.000 9000 12000
(Nguồn:Kế hoạch dự án chăn nuôi bò sữa công ty cổ phần mía đường Lam Sơn)
Mục tiêu đến năm 2015: tổng đàn: 15.000 con; sản lượng sữa: 22.500 tấn.
• Năm 2005 công ty bắt đầu triển khai dự án thay đổi cơ cấu giống mía. Dự án vùng nguyên liệu mía CN cao: Đây là dự án “Thay đổi cơ cấu giống mía đưa nhanh các giống mía ngắn ngày có năng suất, chất lượng cao”
Dự án mía thâm canh công nghệ cao với mục tiêu đạt từ 120 đến 200 tấn/ha và chất lượng trên 13CCS đã được triển khai và thành công, tạo ra tập quán mới cho trồng mía thâm canh của nông dân đạt hiệu quả kinh tế cao. Tiếp tục các dự án hỗ trợ, và giúp đỡ địa phương trong vùng mía thực hiện chuyển dịch cơ cấu cây trồng vật nuôi, chuyển đất lúa sang trồng mía và đậu tương đạt hiệu quả kinh tế cao hơn. Cho đến nay dự án nguyên liệu mía đã thực hiện xong hoàn thành.
• Đặc biệt dự án phần mềm quản trị doanh nghiệp được triển khai giai đoạn một năm 2005 thành công và tiếp tục thực hiện giai đoạn 2. Dự án cơ bản đã triển khai đúng kế hoạch, mang lại hiệu quả cho quá trình quản lý. Tuy nhiên quá trình triển khai dự án cũng tồn tại một số vấn đề cấn yêu cầu người sử dụng và tài liệu xử lý đã thống nhất.
Nhận xét:
Công ty thực hiện các dự án đầu tư nguyên liệu khoa học công nghệ và đầu tư cải tạo dây chuyền công nghệ theo đúng kế hoạch dự án.
Tiến trình thực hiện dự án nhanh gọn và hiệu quả, không mất nhiều thời gian, ít chịu ảnh hưởng biến động lên xuống của giá cả trên thị trường.
1.3.3. Theo các công tác dự án
Xuyên suốt các giai đoạn của một dự án từ giai đoạn chuẩn bị dự án - thực hiện dự án - kết thúc dự án chủ đầu tư cũng phải thực hiện khá nhiều công tác liên quan đến mỗi dự án công tác thẩm định; công tác đấu thầu; công tác quản lý dự án; công tác quản lý rủi ro... Trong hoạt động đầu tư theo dự án của công ty thì trong các công tác nói trên có những công tác khá được chú trọng như công tác đấu thầu, công tác thẩm định, công tác quản lý dự án đặc biệt là những dự án xây dựng cơ bản tuy nhiên công tác quản lý rủi ro chưa được công ty chú trọng nhiều điều này do bởi từ chính đặc điểm của những dự án xây dựng cơ bản thường đòi hỏi vốn lớn, thời gian xây dựng dài... và những dự án lớn cần trình lên sở ngành, bộ... thẩm định và phê duyệt mà những dự án xây dựng cơ bản của công ty chiếm một lượng vốn khá lớn trong tổng vốn đầu tư theo dự án; bên cạnh đó trong hoạt động của mình do còn hạn chế về nhân lực cán bộ đặc biệt cán bộ cho quản lý rủi ro, và nhìn chung cho đến nay hoạt động quản lý rủi ro ở các doanh nghiệp nói chung cũng chưa được chú trọng và đầu tư nhiều....
1.3.3.1. Công tác thẩm định dự án
Công ty cổ phần mía đường Lam Sơn cũng khá chú trọng đầu tư và quan tâm đến công tác này. Trong công tác thẩm định dự án công ty tiến hành xem tiến trình thực hiện dự án như thế nào đạt được bao nhiêu phần trăm có đảm bảo về mặt kỹ thuật, tài chính… hay không tìm nguyên nhân, từ đó có giải pháp biện pháp khắc phục kịp thời, hoặc đưa ra quyết định dừng dự án nếu cần thiết để tránh tình trạng lãng phí vốn, thất thoát vốn, không đảm bảo kỹ thuật. Trên cơ sở kết quả thẩm định công ty đưa ra được những quyết định đúng đắn, hợp lý và cần thiết nhất.
Các giai đoạn của dự án, công tác thẩm định dự án có thể được công ty tiến hành ở cả giai đoạn đầu – giai đoạn chuẩn bị dự án hoặc giai đoạn thực hiện dự án. Kết quả thẩm định trong giai đoạn đầu công ty đưa ra kết luận xem dự án có khả thi không, có mang lại hiệu quả không... trên cơ sở đó đưa ra quyết định cuối cùng đầu tư vào dự án, và dự án có được tiến hành không. Bên cạnh đó khi mỗi dự án đã đi vào thực hiện đặc biệt là những dự án xây dựng cơ bản, những dự án kỹ thuật phức tạp, những dự án đòi hỏi vốn lớn công ty tiến
hành thẩm định để xác định xem việc thực hiện đó như thế nào có đúng như yêu cầu kỹ thuật, quy mô tài chính, nhân lực như đã lên kế hoạch trong giai đoạn lập dự án không. Tuỳ theo kết quả thẩm định về thực tế thực hiện và những tác động khách quan, chủ quản công ty đưa ra những điều chỉnh và kết luận sửa đổi kịp thời.
A, Nội dung thẩm định:
Công ty tiến hành thẩm định chủ yếu trên 3 nội dung sau: - Thẩm định khía cạnh sản phẩm thị trường:
Trong hoạt động đầu tư phát triển của mình công ty có rất nhiều sản phẩm. Các sản phẩm chính là đường, cồn, sữa, ngoài ra bánh kẹo, phân bón…trước mỗi kế hoạch sản phẩm của mình công ty rất chú trọng đến hoạt động nghiên cứu thị truờng tuy nhiên cùng với sự thay đổi ngày một trên thị trường kinh tế với những biến động có thể không lường trước được. Giá đường lên xuống không ổn định tuỳ từng thời kỳ. Công ty tiến hành nghiên cứu thị trường, lập bảng cân đối nhu cầu thị trường hiện tại và khả năng đáp ứng các nguồn cung cấp hiện có, các đối thủ cạnh tranh, sản phẩm nhập khẩu, xu hướng phát triển các nguồn cung cấp. tuỳ vào kết quả thẩm định công ty đưa ra quyết định đầu tư của mình.
Hiện nay công ty đang có rất nhiều dự án đang có kế hoạch thực hiện như dự án tưới nước nhỏ giọt cho cây mía, dự án xây dựng trường cao đẳng nghề Lam Kinh…
Công tác thẩm định thị trường đóng vai trò hết sức quan trọng trong việc đưa ra quyết định có đầu tư hay không của công ty.
- Thẩm định mặt tài chính:
Công ty tiến hành thẩm định trên các nội dung sau tổng mức vốn đầu tư, tiến độ bỏ vốn, cơ cấu nguồn vốn chí phí vốn, và các chỉ tiêu tài chính. Trên cơ sở đó xem xét xem dự án có khả thi về mặt tài chính hay không? Đảm bảo thu hồi vốn nhanh, trả nợ đúng thời hạn nếu dự án sử dụng vốn vay… dự án sẽ không được thực hiện nếu không khả thi về mặt tài chính.
Trên thực tế những năm hoạt động khi thẩm định về mặt tài chính có những dự án chậm tiến độ do tiến độ bỏ vốn chậm, vốn bỏ ra không phù hợp với thực tế thực hiện. như dự án đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất kinh doanh cồn năm 2003 ; dự án xây dựng trung tâm văn hoá thể thao Lam Sơn lên kế hoạch và chuẩn bị thủ tục từ năm 2006 nhưng cho đến nay chỉ mới hoàn thành xây dựng được một số hạng mục điều này là do tổng mức đầu tư theo tổng dự toán tạm thời xác định có sư chênh lệch lớn…. nội dung thẩm định tài chính chưa bao trùm hết những chi phí có thể phát sinh do thay đổi thị trường giá cả nguyên liệu đầu vào.