C, Tổ chức thực hiện:
2.2.3.Giải pháp cho các giai đoạn của dự án * Giai đoạn lập dự án
8 Đầu tư phát triển
2.2.3.Giải pháp cho các giai đoạn của dự án * Giai đoạn lập dự án
* Giai đoạn lập dự án
Nhất là với giai đoạn nghiên cứu tiền khả thi và khả thi, công ty phải xem xét nhu cầu thị trường một cách kỹ lưỡng, toàn diện và tổng quát. Qua đó định hướng được nhu cầu tiêu thụ trong tương lai của thị trường. Mức giá cả hợp lý tối thiểu có thể chấp nhận đối với dự án so sánh với thị trường, nhận định mức giá tối đa mà thị trường có thể chấp nhận… Sự biến thiên của các yếu tố nhạy cảm trong phân tích sẽ giúp các công ty chủ động nắm bắt được những khả năng xảy ra của thị trường, những biến đổi, những bất trắc rủi ro…Từ đó
có căn cứ lập dự án một cách khoa học và chính xác. Là yếu tố rất quan trọng đảm bảo hiệu quả đầu tư của dự án.
Quá trình nghiên cứu tiền khả thi và khả thi không những nghiên cứu thị trường mà còn phải nghiên cứu về quá trình hoạt động thực tiễn của công ty, doanh số hoạt động của xí nghiệp, của nhà máy… nguồn nguyên liệu đầu vào, nguồn cung cấp vốn, nguồn nhân lực.. Trên cơ sở lý luận và thực tiễn công ty mới đưa ra phương án đầu tư, cách thức tiến hành, địa điểm, vị trí… thích hợp
* Giai đoạn thực hiện đầu tư
Để nâng cao hiệu quả trong giai đoạn này, công ty cần phải có những biện pháp đẩy nhanh việc hoàn tất các thủ tục để triển khai thực hiện, quá trình thiết kế lập dự toán thi công (với dự án xây dựng cơ bản). Trong giai đoạn này vấn đề đẩy nhanh tiến độ là quan trọng hơn cả. Với những dự án xây dựng đây là giai đoạn phần lớn vốn nằm khê đọng trong suốt những năm thực hiện, cũng là những năm vốn không sinh lời. Thời gian thực hiện đầu tư kéo dài vốn càng ứ đọng, càng gây tổn thất. lại thêm những tổn thất do thời tiết gây ra đối với vật tư, thiết bị và công trình.
Để giai đoạn này được thực hiện tốt cần phải tiến hành tốt công tác quản lý thời gian, ứng dụng tốt các phương pháp trong quản lý tiến độ thời gian như sơ đồ PERT, biểu đồ GANT, CPM..
Quản lý tốt nguồn lực của dự á, lựa chọn phương án phân bổ nguồn lực hợp lý cả về máy móc thiết bị cũng như con người,
Vấn đề quản lý chi phí…
* Giai đoạn vận hành kết quả đầu tư
Để nhằm đạt được mục tiêu của dự án phụ thuộc rất nhiều vào các yếu tố như giá cả, chiến lược kinh doanh, quảng cáo tiếp thị… Hiệu quả chỉ đạt được khi dự án được vận hành hợp lý, bỏ qua được những chi phí trung gian không cần thiết, tiết kiệm chi phí cấu thành sản phẩm, giảm giá thành sản phẩm, chiếm lĩnh thị trường.
Ngoài những yếu tố trên, công ty còn phải chọn lĩnh vực đầu tư một cách hợp lý, phù hợp với khả năng điều kiện của công ty. Trong điều kiện kinh tế thị trường và nhất là xu hướng hội nhập nền kinh tế trong giai đoạn hiện nay, việc nâng cao hiệu quả đầu tư, sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm là giải pháp tốt nhất để cạnh tranh, tồn tại và phát triển. Quyết định đến hiệu quả dự án.