2.1. Tổ chức công tác quản lý:
Bộ máy quản lý của nhà máy đợc tổ chức theo hớng tinh gọn, điều hành có hiệu lực. Đứng đầu là giám đốc và các phòng ban chức năng.
Giám đốc là ngời chịu trách nhiệm cao nhất đối với Nhà nớc và tập thể cán bộ công nhân viên trong Nhà máy.
Giám đốc có nhiệm vụ điều hành chung các hoạt động của Nhà máy và phụ trách trực tiếp các phòng ban, các phân xởng, tổ sản xuất.
Dới giám đốc là các chuyên viên phòng ban khác cụ thể nh phòng hành chính, phòng tổ chức, phòng kế hoạch, phòng kế toán.
Phòng hành chính – tổ chức có nhiệm vụ tham mu cho giám đốc giải quyết các vấn đề nh quản lý các hồ sơ của Nhà máy, văn th, y tế, đời sống, bảo vệ, hội nghị, tiếp khách, thờng trực.
Phòng kế hoạch kỹ thuật có nhiệm vụ giao dịch việc làm cho Nhà máy ký kết các hợp đồng kinh tế, theo dõi sản xuất, cung ứng vật t, thanh quyết toán các hợp đồng.
Phòng Tài chính kế toán có nhiệm vụ giúp việc cho giám đốc về mặt tài chính kế toán và thực hiện việc quản lý, kiểm tra các vấn đề kế toán tài chính trong toàn đơn vị, thực hiện việc thống kê sản xuất theo yêu cầu của giám đốc.
sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của nhà máy
2.2 Đặc điểm tổ
chức sản xuất:
Nhà máy có ba loại hình in chủ yếu: in điện tử, in offset và in ánh sáng. Để phù hợp với yêu cầu và quy trình công nghệ sản xuất, nhà máy bố trí các x- ởng, trong các xởng lại chia thành các tổ. Các phân xởng và tổ sản xuất này chịu sự giám sát của giám đốc, Nhà máy thông qua các tổ trởng sản xuất và giám đốc phân xởng
2.3 Quy trình công nghệ:
Sau khi nhận đợc chỉ tiêu giao và các hợp đồng kinh tế, dựa vào tài liệu gốc, quá trình sản xuất trải qua các công nghệ sau:
Giám đốc Khối quản lý Khối sản xuất Phòng hành chính tổ chức Phòng kế hoạch kỹ thuật Phòng tài chính kế toán Xởng ofset
Tổ senlen, otalit Xởng thành phẩm và bao bì sản phẩm
- Lập MAKET - Tách màu điện tử - Bình bản - Chế bản - In - Thành phẩm
sơ đồ qui trình công nghệ sản xuất Tài liệu gốc Lập maket Tách màu Bình bản Chế bản In Thành phẩm