b/ Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
3.2.4Tình hình sử dụng lao động
Lao động không còn đơn tuần chỉ là một yếu tố của quá trình sản xuất kinh doanh mà còn là nguồn tài sản quý báu của tổ chức , doanh nghiệp. Do đó, việc sử dụng nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp khai thác các khả năng tiềm tàng nâng cao năng suất lao động và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp về nguồn nhân lực.
Bảng 1: Tình hình lao động của xí nghiệp qua 2 năm 2004-2005 Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Chênh lệch±∆ %
Tổng số lao động 239 265 26 10.87%
Trực tiếp 213 238 25 11.73%
Gián tiếp 26 27 1 3.84%
Phân theo giới tính
Nữ 18 19 1 5.55% Nam 221 246 25 11.31% Phân theo trình độ Đại học 24 26 2 8.3% Cao đẳng 3 3 0 0% Trung cấp 9 12 3 33.3% Sơ cấp 151 171 20 13.2%
Công nhân kỹ thuật 34 34 0 0%
Chưa đào tạo 18 19 1 5.55%
Nguồn: Phòng Kinh Doanh
Qua bảng trên, về cơ cấu lao động của xí nghiệp năm 2005 tăng lên 26 người tương ứng 10.87%, trong đó lao động trực tiếp tăng 25 người và gían tiếp tăng 1 người. Điều này cho thấy trong năm xí nghiệp đã tuyển thêm lao động để phục vụ cho quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Năm 2005 lao động nữ tăng 1 người, nam tăng 25 người, trình độ sơ cấp tăng 20 người. Điều này được giải thích là do lượng lao động mà xí nghiệo tuyển thêm phần lớn là đội ngũ tài xế nam để đáp ứng kịp thời với sự đầu tư thêm xe của xí nghiệp.Về cơ cấu giới tính, ở cả 2 năm 2004-2005 tỉ lệ nam giới chiếm đa số trong xí nghiệp, nữ chỉ tham gia vào công việc văn phòng, tiếp thị ở quầy Limosine, kế toán.. do đặc thù của ngành nghề kinh doanh ôtô nên cũng là thế mạnh của nam giới nhạy bén về thông số kỹ thuật, lộ trình vận tải.
Qua đó, ta thấy tuyển dụng nhân sự của xí nghiệp là hợp lý phù hợp với nhu cầu kinh doanh cũng như thoả mãn điều kiện cần và đủ của ngành nghề kinh doanh dịch vụ ôtô để nắm bắt và phản ứng kịp thời những biến động của môi trường cạnh tranh gay gắt.