II. Các yếu tố bên trong Yếu tố
1.5 Giải pháp khắc phục điểm hạn chế của qui trình xây dựng chiếnlược kinh doanh
lựa chọn. Việc phân tích các yếu tố chủ quan và khách quan là cần thiết trong suốt quá trình lựa chọn chiến lược. Một điều hết sức hệ trọng cần nhận thức được là là các kết quả phân tích danh mục vốn đầu tư là một cơng cụ quan trọng nhưng khơng phải là duy nhất.
1.4 Điểm hạn chế của qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh
Qui trình xây dựng chiến lược được trình bày ở trên theo ý kiến của tác giả vẫn cịn tồn tại ít nhất một hạn chế. Đĩ là: Việc lập danh mục các yếu tố (bước 1) cũng như việc ấn định mức độ quan trọng của các yếu tố (bước 2) của các ma trận EFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận IFE là phụ thuợc hồn tồn vào nhận định chủ quan của doanh nghiệp (hoặc cá nhân người lập chiến lược). Vấn đề cĩ thể được giải thích do tính thời điểm – những vấn đề kinh tế vĩ mơ nổi bật trong những khoảng thời gian thì khác nhau. Tuy nhiên chính sự áp đặt mang tính chủ quan đĩ sẽ làm sai lệch đáng kể kết quả tổng số điểm quan trọng, và quan trọng hơn là làm thay đổi kết quả của các bước tiếp theo.
1.5 Giải pháp khắc phục điểm hạn chế của qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh kinh doanh
Nhằm khắc phục một phần điểm hạn chế trong qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh được đề cập ở {1.4}, tác giả đề xuất sử dụng phương pháp xin ý kiến chuyên gia - Những chuyên gia trong lĩnh vực nghiên cứu,
giảng dạy về chiến lược kinh doanh và các nhà quản lý doanh nghiệp ngành da – giày.
Nội dung xin ý kiến chuyên gia tập trung vào 2 vấn đề: (1) Xác định danh mục các yếu tố mơi trường (vĩ mơ, vi mơ), danh mục các yếu tố nội bộ cĩ ảnh hưởng đến kết quả SXKD của doanh nghiệp, danh mục các yếu tố cĩ ảnh hưởng quyết định đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp; (2) Mức độ quan trọng của các yếu tố. Hình thức phỏng vấn trực tiếp được áp dụng trong việc xin ý kiến các chuyên gia. Việc xin ý kiến được thực hiện với 30 chuyên gia.
Phiếu xin ý kiến chuyên gia là cơng cụ chính để thu thập dữ liệu. Trong đĩ chứa đựng các phát biểu về: các yếu tố vĩ mơ (biến a), các yếu tố vi mơ (biến b), các yếu tố nội bộ (biến c) cĩ ảnh hưởng đến kết quả SXKD của doanh nghiệp; các yếu tố cĩ ảnh hưởng quyết định đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp (biến d). Thang đo được sử dụng là thang đo khỏang
(Interval scale) 5 bậc (từ 1- Hồn tồn khơng quan trọng, đến 5- Rất quan trọng) nhằm phát biểu đánh giá của các chuyên gia về mức độ quan trọng của các yếu tố. Cơng cụ kiểm định trung bình Mean để đánh giá tổng hợp
mức độ quan trọng của các yếu tố [14].
Kết quả xin ý kiến chuyên gia về mức độ quan trọng của các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả SXKD của doanh nghiệp ngành da – giày (được tổng hợp phân tích bằng cơng cụ: Analysis/ Scale/...) phản ánh ý kiến của các chuyên gia thơng qua điểm (giá trị) mức độ quan trọng trung bình (mean) của các yếu tố. Mức độ quan trọng của mỗi yếu tố trong các ma trận EFE; IFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh được xác định bằng điểm mức độ
quan trọng trung bình của yếu tố đoù chia cho tổng số điểm trung bình của tất cả các yếu tố trong ma trận.
Tĩm tắt chương 1:
Mục đích của chương này là đưa ra một cái nhìn tổng quát về chiến lược kinh doanh, định nghĩa các thuật ngữ và các họat động cơ bản trong quá trình xây dựng, thực hiện, và kiểm tra đánh giá một chiến lược kinh doanh cấp cơng ty một cách hồn chỉnh, một mơ hình hợp nhất thực tiễn của các quá trình quản trị chiến lược. Cĩ thể nĩi việc vận dụng các kiến thức, cơng cụ, và các mơ hình lý thuyết để xây dựng chiến lược kinh doanh đối với một doanh nghiệp là việc khơng thể thiếu, nhất là trong giai đoạn hiện nay.
CHƯƠNG 2